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作为战略管理的工具，平衡计分卡提供了一整套从公司到部门、再到个人的绩效指标体系。 通过对指标进行特性测试、CQT(成本、质量、时间)平衡测试和互相关系测试，可以使我们找到一个适用于我们公司的定性与定量考核的平衡点企业目标 关键成功因素/

糊。总体印象认知率低。 27. 消费者希望之品牌联想是高科技、质量可靠和创新。消费者希望之联想0510152025303540高科技质量可信创新行业先锋国际化提及率 28. 0102030405060

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“大”是第二次浪潮的集中表现。 第三次浪潮依托计算机技术和现代管理技术，形成了在新高度基础上的小规模，小批量、多品种、低成本、高质量的生产方式，称之为“精益生产方式”。 精益物流就是精益生产方式和精益思想在物流领域里面的体现。  

提高到位监督和现场管理的实效性，确保现场真正处于“三控”状态。安全工作回顾三控成本 控制进度 控制质量 控制根据需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200字根据需要添加适当的文字根据需要添加适当

说明安全需求 检查和验证安全系统安全工程-能力成熟度模型中的 11个安全基本实践过程 67. SSE-CMM质量保证 配置管理 项目风险管理 技术人力监控 技术人力计划 组织的系统工程过程定义组织的系统工程过程改进

（3）合理选择供货商选择的因素： 产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、批量与价格的均衡、地理位置等。 26. （4）保证采购质量这种保证不是由本企业的物资采购部门负

研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈 合格项目经理的短缺与待提升 推进项目经理的资质认证制度 4. 本次培训的目的提升研发项目、工程项目经理的能力 提高研发项目、工程项目管理的质量 加强集团职能部门对项目管理的水平

(海量营销管理培训资料下载) 6. 企业推行ISO9000的基本程序领导决策 准备工作 质量体系诊断 质量体系设计 文件编写和发布 体系运行和检查 第三方现场认证6http://www.5ixue____

人力资源管理准则员工的义务和权利考核与评价人力资源管理的主要规范 第五章 基本控制政策 管理控制方针质量管理和质量保证体系全面预算控制成本控制业务流程重整 、项目管理 、审计制度事业部的控制 第六章 接班人与基本法修改

30. 德赛DVD的快乐行销品牌核心概念下的新营销模式，由“生活并快乐着”引发出： －快乐产品：质量保证体系确保高品质的DVD产品，并针对消费者的细分增大产品线 －快乐导购：德赛视听产品制订详细的快乐导购手册，并进行相应的培训

生产组织，信息），使不同作业计划的车间能连续地、同步地、均 衡地进行生产 ②有效地进行产品的投入控制、质量控制、产出控制，使生产活动过 程良好的运行 手段： ① 日程计划 ② 企业生产信息系统 ③ 日程管理的组织系统

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开发期、中试实施时间短，导致软件质量不稳定 客户需求多样化与产品开发质量/速度的矛盾 建议： 产品开发与市场成熟期一致，注重研发质量 引进高质量人才，适当延长中试期，稳定产品质量 保持定制化优势 提前smell技术方向及产品需求，并作相应的储备

2001-2002年210起用户水质投诉分析50%来自自来水管网，其中： 25%管网流向变化造成浊度升高 16%内管质量低劣造成红水、黑水、白浊水 5% 是生物性污染如红虫、蚂蟥等 16. 生活饮水和用水健康影响一般认为用水中饮水的比例为2％，

（三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳 26. Ⅰ、 客户满意度调查结果a、质量稳定性差，色差波动严重的问题时有发生b、对投诉、反馈的处理不及时，扯皮现象严重 27. Ⅱ、 骨干满意度调查结果a、薪酬结构不合理

期的工作提出了：安全生产隐患排查治理体系建设、________等7项任务。（多选题） A、企业质量保证体系建设 B、企业安全生产标准化建设 C、应急救援队伍和基地建设 D、专业化的安全监管监察队伍建设

1、人的原因：习惯、态度、心态、缺点、个性、知识、情绪、违章指挥、操作等。 2、物的因素：机械设备技术、质量问题，设计安装缺陷，长期使用保养情况等。 3、管理因素：包括领导安全意识，安全生产规章制度、操作规程、措施等。

过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开过渡期目标方案部长 / 副部长数据组操作采购组质量工程师重点1)项目组战略采购组非生产性·· 分析员 品种1采购经理 品种2采购经理 品种N采购经理

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