第四章
1、什么是贴现方法？什么是非贴现方法？ 两种方法的优缺点如何？ 2、什么是净现值法？如何理解？ 3、什么是内含报酬率法？如何理解？二、练习题 47. *第二节 长期投资决策的一般方法第四章 投资决策与管理一、长期投资决策的非贴现方法（C）
2011-07-13
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P104 P129 第三章
遵守国家法律，维护合法权益4、筹资的渠道与方式 9. 本次作业一、思考题1、如何对普通股进行定价？怎样求 股票的收益率？二、练习题 如果你分析某企业发行的股票，预期报酬率为10%，最近一期的股利为每股2.4元，估计股利会以每年5
2009-01-14
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P74 17 如何做人力资源规划
的结果进行修正。 可能会对初始人员需求预测产生修正作用的重要因素包括： 27. 1、提高产品质量或服务质量的决策或者进入新市场的决策。这种因素会对你所需要员工的性质产生影响。比如，你需要问一问自己，现
2010-08-08
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P51 企业如何设计绩效评估制度
%；领导评占5%。 每项评分的分值都在0-100分之间，最后按比例算出总分。 问题：如果你是其中一员，请问最优对策是什么？ 7. （三）企业绩效评估概念与内容 绩效分类 企业绩效 部门绩效 绩 效 组织绩效
2011-10-20
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P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
的结果进行修正。 可能会对初始人员需求预测产生修正作用的重要因素包括： 27. 1、提高产品质量或服务质量的决策或者进入新市场的决策。这种因素会对你所需要员工的性质产生影响。比如，你需要问一问自己，现
2009-12-03
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P22 第一章汽车美容基本知识ppt
我国汽车美容行业产生相对较晚，到20世纪90年代初才出现，此时的汽车美容也只不过是洗洗刷刷涂涂抹抹而已，服务项目、内容、工艺、质量及标准等都很不规范。进入90年代中期。伴随着我国经济的崛起，我国的汽车工业得以快速发展，特别是私家
2019-05-18
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P44 人力资源管理概论
大再生产情况下：重点做好文化的融合。 收缩战略下的人力资源管理：以公司未来的发展战略为依据实施裁员。 10. 集中战略下的人力资源管理：特别要注重知识的积累和培训工作。 差异化战略下的人力资源管理：
2012-12-22
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P44 049人力资源管理课程提纲
大再生产情况下：重点做好文化的融合。 收缩战略下的人力资源管理：以公司未来的发展战略为依据实施裁员。 10. 集中战略下的人力资源管理：特别要注重知识的积累和培训工作。 差异化战略下的人力资源管理：
2010-12-18
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
司某企业生产副总考核指标考核指标频率权重考核单位 业 绩 指 标 80%吨加工成本年度40％总经理质量（成品率、退换货率、工序不合格率）年度20％总经理交货及时率年度20％总经理预算执行情况年度5%总
2011-05-22
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P52 【课件】员工绩效管理-张晓彤（ppt 52）
Process skills）和专业技能 （Professional skills） 基于价值观基础上的技能（Value based skills） ---软技能 44. 程序化技能和专业技能 新手创新者指导者完全胜任者初步胜任者12345基于价值观
2011-01-25
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P52 -张晓彤-绩效实务与绩效管理-张晓彤
Process skills）和专业技能 （Professional skills） 基于价值观基础上的技能（Value based skills） ---软技能 44. 程序化技能和专业技能 新手创新者指导者完全胜任者初步胜任者12345基于价值观
2011-12-19
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P47 CIS规划导入报告书
恒泰保险经纪有限公司许董事长和各位社会名流评委的认可，在各位领导的督导之下，组建了CIS规划导入委员会，为恒泰提供CIS规划和导入服务，我们感到万分荣幸！ 在资讯发达、市场竞争日益激烈的今天，企业形象
2012-09-17
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P108 企业内部讲师培训方法运用全攻略-108页
工作轮换法 事件处理法 网络培训法 参观培训法 测评培训法 54. 课堂讲授法专业技能领导艺术管理实务心智心态 指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识、技能、态度等内容的培训方法。【操作指南】①选定授课老师；②
2012-02-13
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目
2009-03-21
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P69 日立环球存储科技（深圳）有限公司新员工入职培训讲义-69页
Assistant ManagerLogistics & Other ***－采购员 **－财务 ***－CSO **－Help desk ** －仓管员** Cleaning team SupervisorBe Effective
2010-10-12
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
控制/指令性计划仍然有比较浓烈的计划经济的痕迹：机构庞大、层级众多、指令性计划、干部能上不能下、冗员情况严重 整个集团是由众多的二级公司拼凑而成，没有经过必要的功能整合和业务整合，存在严重的内部竞争，缺乏合力
2012-11-20
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P120 安全生产法主要内容ppt
月1日起施行。 2014年8月31日，第十二届全国人大常委会第十次审议通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改 < 中华人民共和国安全生产法>的决定》，自2014年12月1日起施行。 3. ◆修改背景
2018-11-13
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P70 高空作业安全培训PPT课件
？？闲着没事干？ 为了应付上级的检查？ 为了取证？ 5. 2010年度全国建筑施工伤亡事故统计 6. 你知道吗？ 在中国，施工现场40%的死亡事故是由高空坠落造成的案例统计 每年的坠落事故造成 高于11
2019-07-18
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P49 2019年政府投资条例解读课件ppt
随着中国特色社会主义进入新时代，以习近平同志为核心的党中央对我国社会主要矛盾的变化作出新的重大政治论断，对贯彻新发展理念、推动高质量发展、建设现代化经济体系、深化供给侧结构性改革作出重大决策部署。新形势下，政府投资必须正确把握功能
2019-05-23
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
Competence “素质”的提出 8. Dubois ，1993年 “素质”是为达到或超出预期的质量水平的工作输出所必需具备的能力 素质是一名员工潜在的特性——例如：动机（motive）、特质（tr
2010-04-05
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