【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
准确、及时、全面、系统地编报上级制定和布置的各类统计报表 认真审查、核对各企业报出的统计数据,加强表与表之间相关指标的逻辑审核,严把数据质量关 16. 岗位描述——计划统计科科员职位: 总经理办公室计划统计科科员技能和经验要求 很强的统计分析能力
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准确、及时、全面、系统地编报上级制定和布置的各类统计报表 认真审查、核对各企业报出的统计数据,加强表与表之间相关指标的逻辑审核,严把数据质量关 16. 岗位描述——计划统计科科员职位: 总经理办公室计划统计科科员技能和经验要求 很强的统计分析能力
准确、及时、全面、系统地编报上级制定和布置的各类统计报表 认真审查、核对各企业报出的统计数据,加强表与表之间相关指标的逻辑审核,严把数据质量关 16. 岗位描述——计划统计科科员职位: 总经理办公室计划统计科科员技能和经验要求 很强的统计分析能力
迅速的逐步的改进: 改进流程 新的管理软件重组: 合并、分立 战略联盟重新定位: 综合成本管理 综合质量管理变革: 价值链重新设计 企业文化重新定位速度战术上的战略上的程度世界经济的发展趋势-转变动力 8
现代经营者的产品观念产品质量经济分析观念 产品质量的经济分析,主要是对产品的质量、价格、成本等各因素之间的关系分析。在现实经营活动中,如不考虑企业是否盈利,也不分析用户的实际需要,单纯为提高质量而提高质量,可能因功
-10-27划重点:全面从严治党审议通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》十八届七中全会☆2017-10-11—2017-10-14划重点:决定中国共产党第十九次全国
综合治理就是综合运用法律、经济、行政等手段,人管、法管 、技防等多管齐下,并充分发挥社会、职工、舆论的监督作用,从 责任、制度、培训等多方面着力,形成标本兼治、齐抓共管的格局。 一、含义经济综 合 治 理
查处腐败大案要案毫不手软,形成强大震慑效应。 共立案审查中管干部280多人、厅局级干部8600多人、县处级干部6.6万人。 2.探索实践监督执纪“四种形态”,有效遏制腐败蔓延势头。 共处置问题线索236.2万件,立案141.8万件,处分140
部分工艺技术落后,设备老化陈旧 安全管理水平低下11.22事故的东黄 输油管线已经使用超过27年 12. 背景4:安全生产监督管理和应急救援能力有待提高执法人员专业化水平不高 传统监管模式难以适应工作需要 救援力量薄弱,救援
实党建工作责任制,实现连队党支部建设“五个好”的目标。 (九)党务公开制度。扩大党内民主,加强党内监督,按照党务公开的要求、原则、内容、形式和时限,制定和完善公开制度,及时公开需要党员、职工群众了解的事项,保障党员群众对党内事务的知情权。
“做”工作 ─→ 不确定的”监督”工作 运用技能 ─→ 注重人和管理技能 运用熟知的技能 ─→ 学习新技能 别人把任务委派给你 ─→ 不得不给别人委派任务 控制产出 ─→ 根据别人的产出和质量受到评估 拥有知识
置体系 培育以人为本, 的企业文化 要有科学的机构、岗位、编制和职能划分 建立、健全有效的 、 、监督机制和新陈代谢机制 高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本等 …… 54. 未来人力资源管理的任务对员工
财务协同 集团统一财务规章,统一进行财务预算、核算和决算,统一制定内部转移价格,统一纳税以及财务审计监督。 公司财务协同可以通过财务部实现,并与融资功能共同筹划。 “联合舰队”协同什么? 12. 资产经营协同
负责采购类别的战略采购,确定供应商名单 与挑选出来的供应商签订供货的框架协议,明确采购价格 指导、监督下属采购部门的战略采购工作 维护并更新各公司设备及大宗备品配件信息库,协调各工厂间的物资调配 维护
如技术设计、建筑施工、设备供应等。 (2)项目管理过程。它又分两个层次: 在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工作。 在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制工作。与此相对应项目组织大致有三个层次:
1. 版权所有 谢绝翻印*中国质量协会 冯树玉 欢 迎 参 加 2. 版权所有 谢绝翻印*本 次 研 讨 内 容1、全国质量管理奖简介 2、卓越绩效模式概述 3、卓越绩效模式标准讲解 组织简介 领导 战略
业务成功要素精益生产 达到国际标准的质量管理 有竞争力的采购成本 有效的客户获取及客户管理 有效的配送及存货管理组织要素高效、精简的生产机构及制造流程 一流的质量管理体系 有规模的采购 OEM营销能力,特别是国际市场开发能力
业务成功要素精益生产 达到国际标准的质量管理 有竞争力的采购成本 有效的客户获取及客户管理 有效的配送及存货管理组织要素高效、精简的生产机构及制造流程 一流的质量管理体系 有规模的采购 OEM营销能力,特别是国际市场开发能力
人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。 2. 艾诺公司
政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1 3. 薪酬回报与公司特征网络型流程型时效型功能型职位角色个人组织团队个人绩效评估2
人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。 2. 艾诺公司