116职业人能力提升的23种常用方法
2. 用于拟定计划的思维训练常用有4个方法 目标树、优先顺序排列法、鱼骨图法、心理图像法 3. 1. 目标树（问题树）策划法：规划、计划系统思维。 目标：国家、企业、职业人 计划存在什么问题：拟定、执行
2010-02-16
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P41 P42 液态奶（青年）市场分析
液态奶消费量逐年增长； 中小城镇市场潜力还很大，占领农村市场短期不会有效，农民消费尚需引导； 乳品企业须在产品质量与品种上下功夫，加大科技含量； 国内大企业主导市场； 国内乳制品产量、年销售收入增长快，潜力大；
2009-06-21
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P97 战略管理2002第4章
公司在运营有效性方面的差别是大众化的；公司运营有效性是80年代日本公司挑战西方公司的核心。它们能够同时达到低的成本和高的质量。组织改进它的运营有效性，它就移向生产率边界。 8. 运营有效性：必要但不充分当新技术和管理方法被
2011-11-04
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P23 治疗甲型H1N1流感的中草药：随机对照的系统综述
rct)。共鉴定并复查了26个rct。大多数随机对照试验具有较高的偏倚风险，研究设计存在缺陷，方法质量较差。与单独使用奥司他韦相比，几种中草药与或不与奥司他韦联合使用对解热、缓解症状和全球有效率均有积
2020-03-11
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
） 自动化控制设备及工程。 实施一个剥离：逐步剥离非相关业务。 11. 第*页战略规划摘要 经营性目标 2003年：实现销售收入3.75亿元； 2004年：实现销售收入4.69亿元; 2005年: 实现销售收入5
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
） 自动化控制设备及工程。 实施一个剥离：逐步剥离非相关业务。 11. 第*页战略规划摘要 经营性目标 2003年：实现销售收入3.75亿元； 2004年：实现销售收入4.69亿元; 2005年: 实现销售收入5
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
） 自动化控制设备及工程。 实施一个剥离：逐步剥离非相关业务。 11. 第*页战略规划摘要 经营性目标 2003年：实现销售收入3.75亿元； 2004年：实现销售收入4.69亿元; 2005年: 实现销售收入5
2010-12-02
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P36 -兆联公司与融资项目策划业务介绍
容 11. 1.1 目标 销售额或销售增长，利润额或利润率,市场份额,毛利或纯利等具体数字[可图示] 1.2 使命 产品与服务上反映出的项目与顾客、投资商、雇员间的关系或基础目标 1.3 成功关键 列
2011-02-20
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P30 激励性报酬计划
创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献，奉行一种共同奉献的冠军哲学 3. 1、激励性报酬计划的优势1）关注员工在特定的绩效目标上的努力，为培养重要员工和获得企业利益提供激励 2）激励的支付是与工作结果的实现联系在一起的变动成本，而基本工资是与产出无关的固定成本
2011-12-10
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P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
理 Financial Management（十二门系列培训课程之二 2003年11月） 2. *目标：掌握最基本的财务管理概念和方法 3. *讲座内容 财务管理的基本概念 财务报表 责任中心业绩评价
2010-06-14
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
GE公司的价值观是： 以极大的热情全力以赴的推动客户成功。 视“六个西格玛”质量为生命…确保客户永远是其第一受益者…并用质量去推动增长 坚持完美，决不容忍官僚作风 以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源
2010-07-06
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P21 电子商务网站设计与管理
网站的内容设计和开发 网站管理系统的设计 网站的测试与推广 3. 网站的规划与设计： 包括上网目的分析 目标客户分析 市场定位分析 技术与经济可行性分析 竞争对手分析 运行环境和技术工具选择 开发方案的选择
2010-07-18
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈
2011-11-04
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
01 10. 流程报告目录报告主要结论 公司价值链初步分析 运作周期分析 开发流程/成本控制分析 质量初步分析 相关建议 建议总结 01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01
2010-02-05
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
01 10. 流程报告目录报告主要结论 公司价值链初步分析 运作周期分析 开发流程/成本控制分析 质量初步分析 相关建议 建议总结 01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01
2011-07-07
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P45 分销商物流运作
1. 分销商物流运作联想集团有限公司 华北区商务处刘加伟 2001年8月 2. 课程目标讲解物流运作的基本知识，使大家对物流运作有基本的认识；通过经验案例、小窍门（经销商管理）、课上讨论等形式，让大家
2011-08-07
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P13 采购--市场细分与定位研究
Positioning Research 由于市场环境的复杂、产品服务的变动、消费者需求多的多样，因此判定目标市场的特征、判别目标消费者的需求，判断自身产品服务的位置成为企业取得市场成功的关键，在这其中市场细分研究起着至关重要的作用。
2012-08-21
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P19 如何做好计划
如何制定计划 3. 凡事预则立,不预则废 不要只把目标刻 在 石头上, 而计划 却写在沙滩上. 4. 一、计划制定的意义 什么是计划 计划的误区 计划的目的 计划与目标 计划的特点 5. 什么是计划计 划 是 为
2011-06-11
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P33 xx项目精装修管理策划书PPT
精装修与土建工作面划分 3、 管理架构 4、 管理重点 5、 实施方案 6、 样板引路 7、 观感质量 8、 进度管理 9、 工序管理 10、班组管理 11、分包管理 12、实测实量 13、成品保护 14、安全文明
2019-05-13
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