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ISO 13485：2010质量管理体系认证咨询合同 　　项目名称：iso13485：XX质量管理体系认证咨询 　　委托方（甲方）：_________ 　　咨询方（乙方）：_________ 　　签订地点：_________

技术课负责技术文件和资料的分类标识、编制、审批、批准、分发、回收、处置、更改、归档、保管及外来文件、图样的评审、转换等管理工作. 1.2 技术课主管负责技术文件建立的审核，制造部经理负责批准. 1.3 各部门

 ISO 9001：2015质量管理体系内审员培训（12H） 课程特色： 清晰易懂：课程中穿插行业案例辅助讲解，确保课程内容清晰明了；  实战训练：在课程的每一阶段均设有案例研究时间，供学员发挥，确保学员能够融会贯通；

机密 ISO/TS16949质量管理体系 内部审核员测试题 机密 2003年11月 请在下面空格内填写 公司 姓名 职务 日期 部分 阅卷人1 阅卷人2 最高分 最低分 总计 得分 试卷分为五部分。

1. 质量管理八大原则   一.  引语 八大质量管理是贯穿ISO9000标准的灵魂. 二. 作用 1.为ISO制定质量管理体系标准提供指导思想. 2.为组织建立实施质量管理体系提供指导思想. 3.为广大质量工作者提供学习指导思想

2012年度成渝客专项目部 质量管理体系运行报告 公司安质部： 公司质量管理体系已在我项目部有效运行一年有余，公司的质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已经深入人心，在质量管理有效运行的一年里我项目部在质量管理工作

　　　　　　　　XXXX XXX公路质量检测有限公司 　 XXX/SC-3-2016 质　量　手　册 （第3版，第0次修订） 编制： 审核： 批准： 2016年03月01日发布 　 　2016年03月01日执行

工程分包合同评审 1. 评审内容 分包合同应明确税费的缴纳方式及发票类型，未明确者，综合经营管理部有权拒绝评审；分包方的选择原则上采用招投标方式进行确定，评审时尽可能提供分包方的造价预算； 分包合同

供货方评审表 编号：CBEA/QF7.4-01 序号： 供货方名称 负责人 地址 电话 经营范围 资质等级 营业执照 资信等级 供货业绩 材料员： 年 月 日 质保体系 材料员： 年 月 日 评价意见

职称评审单位鉴定意见 xxx同志自2009年入职本单位以来，在工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业、能全面地履职尽责，展现出良好的职业道德和工作作风，有较强的工作能力，主要表现在以下几方面： 一、政治方面。

 管理评审程序 CX-01 1、 目的：实现标准化管理，提高工作的正确性与效率。 2、 范围：每个人所从事的工作。 3、 职责：由每个人编写或修改自己工作岗位范围内的标准工作程序并提交经理层及相关人员评审，评审通过后正式执行。

 供方年度评审表 供应商 上一年度的 进货情况 主要采购产品 序号 项 目 评分 评价人 1 产品质量 □稳定10 □良好8 □一般5 2 交货及时情况 □提前10 □及时8 □不及时2 3 服务态度情况

工程分包方评审表 编号：CBEA/QF7.4-04 序号： 分包方名称 负责人 地址 电话 经营范围 资质等级 营业执照 资信等级 技术负责人 专业职称 证书编号 类似 工程 施工 业绩 项目质量员： 年

确保**湖片区工程预算评审工作提前完成  工程预算评审简报 **湖片区开发建设是我市2012年重点工程项目，李畋路建设对于形成**湖片区主路网结构及两厢地块开发具有重要意义。按照该项目进度计划，预算评审时间为10

 服务合同评审规范 文件编号： NW502203 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver 1.0 修改状态： 总页数 109 正文 76 附录 3 编制：李晓锐 审核：戴安英

管理评审计划 QR006A 时间 2003年4月4日 地点 公司会议室 目的 评价质量方针、目标的貫彻及达成情况、验证质量体系的适用性及有效性。 参 评 人 员 黄总、林志明、赖蓉、罗俊媚、高育坤、

行政部管理评审资料 1、内审情况：首次内审本部门发现一个不合格项，主要是因当时文件发行量大工作疏忽所致，因避免还存在同样问题，行政部将于5月份对已发文件作全面检查。 2、质量目标达成情况：本次内审发

管理评审计划 评审时间 地点 评审目的 评审依据 评审范围 及 评审重点 各部门应 提供的相 应的评审 资料 参加评审 的部门及 人员 备注 编制： 审核： 批准： 日期： 本文档由香当网(https://www

评审工作方案 （一） 评审小组的组建 公司将根据评审项目的规模，合理组织、调配人员参与项目的工程造价咨询项目，主要业务人员如下： 项目负责人： 造价工程师： 专业造价工程师： 档案收集、管理人员： 复核人员配备：

品质部管理评审资料 1内审情况：首次内审本部门发现一个不合格项，是针对外协厂家的样板的管理工作，因以前工作随意，未妥善保管好样板，现已重新整理，并集中摆放。 2关于顾客满意度：根据试发的顾客意见调查