消防安全培训ppt
2 3 4什么是消防安全？第一篇第二篇 消防安全知识问答目 录消防安全的“四个能力”主要消防安全管理制度消防安全的四懂、四会 3. ——什么是消防安全？“消防安全”即预防和解决（扑灭）火灾的安全措施。
2019-05-16
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P18 P94 人力资源管理(天歌)
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2012-11-03
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P40 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读
（一）《管理规定》的主要内容第十八条（监理细则） 监理单位应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则，并对危大工程施工实施专项巡视检查。 第十九条（监理处置） 监理单位发现施工单位未按照专项施工方案施工的，应当要求其进行整改；情节严
2020-07-02
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P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1） 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。
2011-07-21
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P32 北大纵横--人力资源实施辅导
二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1） 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。
2012-09-09
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P150 经济学研究过程
围：作为分析工作前提的条件，可以是与实际一致的，也可以是一种为方便分析工作而做的简化抽象。 假定的质量高低（与现实的符合程度）影响到分析结果的可信程度。 当假定不符合实际时，分析结论可能具有逻辑正确性，但却与实际不尽一致。
2010-03-13
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P109 新华组织评估-ppt108页
学院运作流程——学生管理学籍档案管理 学生事务管理 日常行为管理 校园文化管理 19. 学院运作流程——学生管理学院生源质量不高，学生学习的主动性较低，学院投入了巨大的学生管理力量。出于民办院校的特点考虑，学院以“学生不出
2010-02-05
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
计方案队伍举措价值链—研发：充分利用外部技术研究力量，形成技术资源组织优势，培养自有产品设计能力、质量管理能力 15. 价值链—供应：组织国内生产资源，形成产品成本优势和市场灵活响应能力举措以成套部为
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
计方案队伍举措价值链—研发：充分利用外部技术研究力量，形成技术资源组织优势，培养自有产品设计能力、质量管理能力 15. 价值链—供应：组织国内生产资源，形成产品成本优势和市场灵活响应能力举措以成套部为
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
计方案队伍举措价值链—研发：充分利用外部技术研究力量，形成技术资源组织优势，培养自有产品设计能力、质量管理能力 15. 价值链—供应：组织国内生产资源，形成产品成本优势和市场灵活响应能力举措以成套部为
2010-12-01
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
管理等功能。为实现组织的动态发展，培养和储备专门人才。主要职能部门，实现体系内配送的产品线的调整、质量控制、供应商的开发与绩效管理等功能。一组支持性的职能部门，实现的功能有： 物流管理 信息系统管理 人力资源管理
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
管理等功能。为实现组织的动态发展，培养和储备专门人才。主要职能部门，实现体系内配送的产品线的调整、质量控制、供应商的开发与绩效管理等功能。一组支持性的职能部门，实现的功能有： 物流管理 信息系统管理 人力资源管理
2010-01-03
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P29 怎样培养执行力？
一是解决管理者没有常抓不懈的问题大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。古人云：己身不正，虽令不行，就是
2010-08-01
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P38 第七章（绩效考评）
相关程度。 3、信度：考评的一致性（不因所用考评方法及考评者 的改变而导致不同考核结果）和稳定性（不 同时间对同一对象重复考核的结果应相同）。 4、可接受性：运用该方法的人是否能接受它。在很大程度 上取决于员工对该方法公平性的认可。
2012-05-17
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P33 安全生产模拟练习ppt
《安全生产许可证实施细则》 2、安全生产许可制度管理的核心内容是____。（单选题） A、安全生产管理 B 、安全管理制度 C、安全管理人员 D 、安全生产条件 3、安全生产许可制度的适用范围是________等“五大高危企业”。
2019-03-13
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
公司KPI部门业务规划年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI个人绩效考核 考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况 平衡分数卡 公司 部门绩效管理沟通每日 每周 每月 每季度 每年反馈
2012-08-04
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
工日起，按年____%计算集团公司投资收益，分年调整本企业经营考核指标，并依照集团公司预算考核兑现。 同意将此承诺书作为个人年度业绩考核的一项重要指标，按集团公司规定进行奖惩。 承诺人（签字） 单位（公章）
2010-10-12
28096
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