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绩效管理中各自的角色公司人力资源部 部门管理者 HR及管理者共同的责任 各级管理者考核制度的制定绩效管理的实施 （计划、交流、观察、评价、沟通）考核标准的建立 （落实到每个职位）考核制度的细化 （考虑部门的特色） 19. 优点：（1）直接领导通常处于最佳位置来观察员工作

绩效管理中各自的角色公司人力资源部 部门管理者 HR及管理者共同的责任 各级管理者考核制度的制定绩效管理的实施 （计划、交流、观察、评价、沟通）考核标准的建立 （落实到每个职位）考核制度的细化 （考虑部门的特色） 19. 优点：（1）直接领导通常处于最佳位置来观察员工作

的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源

GE信奉与推行的价值观： 领导人永远保持坚定的诚信 顾客第一，以极大的热情推动顾客成功 视六个西格玛质量为生命，让顾客永远是第一受益者 视变革为可以带来增长的机会 无边界的工作方式 不断地展示… 7.

危险废物的概念 危险废物管理相关的部分法律法规 危废管理情况督查中发现的问题 危废规范化管理的现场检查 危废管理方面的一些建议2 3. 一、危险废物的概念 危险废物：是指列入国家危险废物名录或者根据国

2、实现与支持公司的目标管理； 3、为公司各级经营管理者提供财务管理工具； 4、配合公司和各利润中心进行绩效考核与薪酬激 励系统建设。 8. 第二章 指标与科目体系及释义 预决算的指标科目体系包括核心指标和预算科目。

2、实现与支持公司的目标管理； 3、为公司各级经营管理者提供财务管理工具； 4、配合公司和各利润中心进行绩效考核与薪酬激 励系统建设。 8. 第二章 指标与科目体系及释义 预决算的指标科目体系包括核心指标和预算科目。

尽的经营举措计划，以作为经营活动的指导 财务规划的制订及考核以投资资本回报(ROIC)为最终目标 财务规划执行情况的考核以解决问题为要旨，考核与人员考评、激励挂钩预期效果 真正有经营指导意义的，为各业

预算管理以企业发展为目标 预算管理以财务管理为核心 预算管理以健全的管理制度为保障 扎实的基础工作--信息、定额准确、及时 配套的管理制度--三权分立制度17 健全高效的组织机构--一个好的领导班子16 6

3/4:pm18:30~20:30 :pm18:30~20:30 案例分析及模拟角色练习,內審分組﹐考核 4. 第一部分 ISO9000族标准的发展历程 5. 1987——1994——2000标准起源与

持按照潜在股东名单进行招商、商务谈判 聘任子公司关键管理者、明确母子之间的权利义务关系、建立关键管理制度 公司进入运营阶段，根据情况进行调整2003年2月2003年3月2003年4月以园林工程公司改制为例说明

Ltd. 2. * Page* 操作工人培训体系建设的意义 操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命. 其中操作工人奋斗在生产的最前线

结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 针对受约人工作性质，设定工作目标考核难以量化的关键工作领域，作为关键业绩指标的补充

结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 针对受约人工作性质，设定工作目标考核难以量化的关键工作领域，作为关键业绩指标的补充

结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 针对受约人工作性质，设定工作目标考核难以量化的关键工作领域，作为关键业绩指标的补充

间不得低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。 第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。

（一）培训内容 （二）培训办法 （三）培训教材 四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法 （三）考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助

（一）培训内容 （二）培训办法 （三）培训教材 四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法 （三）考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助

强化战略管理功能(企业策划、人力资源、成本管理、营销策划、产品策划等) 建立完善的核心管理流程 同时完善考核激励机制组织结构典型的直线职能制组织结构 部门间的协作和沟通是目前公司组织管理的最大问题 基础管理薄弱，管理手段落后

强化战略管理功能(企业策划、人力资源、成本管理、营销策划、产品策划等) 建立完善的核心管理流程 同时完善考核激励机制组织结构典型的直线职能制组织结构 部门间的协作和沟通是目前公司组织管理的最大问题 基础管理薄弱，管理手段落后