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新课导入P57 探究与分享你对此事的看法是什么？ 如果你是小华的朋友，你会怎样帮助他讨回公道？温馨提示：依据法律，根据事实探讨如何处理 2. 新课导入 分析：保安的做法是违法行为，侵犯了小华的人身自由和名誉

跟你表妹脱光了背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”故事-赶考 13. 对交提案的看法，不同态度不同结果：态度决定一切A主管：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。 B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？

工作分析信息来源： 已有记录 同事 上级 下级 客户 返回 7. 员工绩效问题的经常性原因缺乏对工作结果的反馈; 没有及时的反馈; 没有明确的工作职责; 缺乏充分的信息; 缺乏必要的知识; 没有适当的奖励体系

以避免错误的信息危及研究结果； 如果此人还在进行其他项目工作，则这些项目中此人所收集的信息必须进行100%复核检查，确认无误之后，才可使用。而且此人必须在所有复核工作结束，结果经确认没有差异后才可再次

能部门的职责角色后提出部门设置的具体建议。但是，总部职能中心应迅速建立新的能力，才能迎接新的挑战。依据总部所承担的角色，建立职责明确的各个职能部门 集中管理职能部门的汇报体 系，以保证控制与协调 建立

diseases来源：滋养叶细胞 与妊娠有关；绒毛膜促性腺激素（HCG）↑ 分类：滋养叶细胞增生、侵袭能力和有无绒毛结构 葡萄胎（水泡状胎块） 良性 侵袭性葡萄胎 恶性 绒毛膜癌（绒癌） 高度恶性 胎盘部位滋养细胞肿瘤

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1、评估对象的内涵不同 企业价值——资产综合体的获利能力 单项汇总——企业各要素资产的价值总和 2、评估结果不同 (1) 企业价值与单项汇总之间往往存在差额 企业价值＞单项汇总→商誉——企业的盈利能力高于行业平均水平

展质量保证（认证）活动，已经成为 2. 厂商赢得用户、占领市场必不可少的活动。作为评定质量保证活动依据的质量保证标准，已成为许多国家的国家标准的组成部分，并促使各国对企业内部的质量管理提出更高的要求。

人力资源部执行理解目标岗位关键业务内容及主要工作成果 组织机构图 各部门工作使命 公司高层管理制定 人力资源部协助 岗位工作职责界定关键绩效指标选择工作目标完成效果评价设定分配权重 检查内部一致性根据关键业绩指标及工作目标的战略重要性，受约人影响力大小确定权重

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(3)考核净化装置效果。 (4)对烟气连续监测系统的性能评价。 (5)为环境管理提供依据，为污染纠纷的裁决提供科学依据；环保竣工验收技术依据。 7. 7废气监测一般应取得的量（值）污染源 污染物排放浓度（mg/m3）

和国监察法》，制定的法律。 《中华人民共和国公职人员政务处分法》由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第十九次会议于2020年6月20日通过，于2020年6月20日公布，自2020年7月1日起施行。

的重点也应该围绕战略展开。 部门职能交叉较多——开发公司部分部门间有职能交叉现象，各部门的职能范围界定模糊，有重复工作的情况。 部门内部各岗位的工作分工不合理——各部门间，部门内部不同岗位的工作量大小

建议在董事会下设立专家委员会：针对长城电工发展战略制定、项目投资决策、财务预算决策等重大事项提供专家咨询与参谋建议，为董事会科学决策提供依据。专家委员会构成人员为长城电工经理层、内部技术专家、资深管理专家和外部技术专家、投资专家、金融专家、法律专家等

单元愿景职能部门愿景2002 2003 2004 2005 2006 5. 使命、方针、目标及结果之相互关系使命（扮演角色）方针（指出方向）目标行动计划 结果时间未来 6. 为何要建立与组织目标相联系的人力资源规划 (OHRP)

done? 工作方法、条件、手段、措施 For Whom？ 服务或负责的对象，隶属关系 6. 职务分析的结果 1 职务描述：对特定的职位列举出其责任、义务、上下级关系、工作 环境、工作条件的分析过程。 2

组织调查（2） 42. 临床资料 了解病人的预防接种史、既往健康状况（如有无基础疾病等）、家族史、过敏史，掌握病人的主要症状和体征及有关的实验室检查结果、已采取的治疗措施和效果等资料。必要时对病人进行访视和临床检

（四）坚持慎独慎微，敬畏道德体系 “莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。”要努力做到工作生活中一个样，人前人后一个样，有无监督一个样，做生活上的“正派人”。严以律己，不仅要正己，也要齐家。公职人员的家风绝不是个人小事、家