第二章㈥异方差性
的一种。 10. 二、异方差性的后果 11. 1、参数估计量非有效 普通最小二乘法参数估计量仍然具有无偏性，但不具有有效性。因为在有效性证明中利用了 E(NN’)=2I 而且，在大样本情况下，参数估
2009-09-21
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P52 P77 深化国企改革专题学习
《改革国有资本授权经营体制方案》4.《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》5.《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》6.《中央企业公司制改制工作实施方案》7.《以管资本为主推进职能转变方案的通知》8
2020-09-09
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P133 ISO9001-2000内审员培训讲义
QT-03**2000版系列主要术语介绍四、有关过程和产品的术语（5） 产品 过程（3.4.1）的结果 注1：四种产品类别 A) 服务（例如：运输） B) 软件（例如：计算机程序、字典） C) 硬件（例如：发动机机械零件）
2011-09-08
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P40 第6章 人力资源管理课件
第一：既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展 13. 第三节 员工招聘 关键在于为组织配备最合适的人员 人员选聘的依据：“德才兼备，以德为先” 人员选聘的原则：“公开竞争，用人之长” 14. 招 聘 规 划 图14人力
2020-05-03
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P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
设计方式该部分的调整参考因素有：社会物价变动，国家相关法规的规定，公司效益的提高等。 该部分的薪酬水平，依据岗位层级的不同略微变动或者最低工资标准。 10. 层次岗位基本工资标准薪资比例决策层厂长1000占
2010-03-20
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P32 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
设计方式该部分的调整参考因素有：社会物价变动，国家相关法规的规定，公司效益的提高等。 该部分的薪酬水平，依据岗位层级的不同略微变动或者最低工资标准。 10. 层次岗位基本工资标准薪资比例决策层厂长1000占
2009-06-24
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P50 现代企业绩效管理
经营、评估和奖励的标准 22. 3、指导思想：Y理论 4、特点： 重视人的因素 建立目标锁链和目标体系 重视结果 5、优越性： 23. 6、基本程序 目标设置 预定目标 重新审议组织结 构和职责分工 确定下级的目标
2012-06-08
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P47 会计信息化条件下的会计概念框架ppt
度论、契约关系论、产权关系论等观点也未能实现理论综合。立体动态反应与信息资源整合系统论将行为过程与结果的信息反映和行为的价值创造管理有机地统一起来，将核算和监督有机地统一起来，将信息加工方法和行为管理
2019-04-02
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P105 房地产评估的技术路线、价值分析和报告撰写
三、 估价的假设和限制条件 四、 估价结果报告 五、 估价技术报告 六、 附件 13. 3、致委托方函 委估方与估价对象的关系 估价范围 估价时点和目的 结果 14. 致委托方函 档号 : V/LYD/0201/2013
2010-12-19
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P100 房地产开发企业及建筑业税务稽查PPT课件
反向计算销售额，与申报的预售收入和销售收入比对，寻找差异，并对照检查中介服务机构的销售明细表，检查有无分解开票，隐瞒销售收入问题。 7. 实地观察了解企业的建设项目相关情况 调取售楼处资料，收集销售台
2019-05-20
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P100 《论共产党员的修养》解读ppt
一次会议上作《关于中华人民共和国宪法草案的报告》。 10. 一九五九年四月十八日，第二届全国人民代表大会第一次会议在北京举行。会议同意毛泽东不再担任国家主席的提议，选出刘少奇为中华人民共和国主席兼国防
2019-04-24
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述 4. 为什么执行难？一、关于执行——综述 5. 执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂
2011-08-26
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P129 市场营销新理念与销售人员管理
益处。Date10营销新理念与销售人员管理 11. 市场营销的基本原理顾客因素是所有企业营销决策的依据，面对具有不同需要、不同购买行为的顾客，企业的产品设计、产品定价、销售渠道以及促销手段都应该有所不同。
2011-02-02
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P69 mchinsey-系统解决方法培训材料
(如提高产品质量，提高年定修效率和有效性，提高产能利用率) ，系统的问题解决方法能在问题得到清晰界定后提供解决问题的方法，是消除浪费，提高流程稳定性和灵活性的关键方法 使用系统的解决问题的方法将主要
2012-05-14
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P69 麦肯锡：系统解决方法培训材料
(如提高产品质量，提高年定修效率和有效性，提高产能利用率) ，系统的问题解决方法能在问题得到清晰界定后提供解决问题的方法，是消除浪费，提高流程稳定性和灵活性的关键方法 使用系统的解决问题的方法将主要
2012-07-20
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P27 【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训
8、不仅找出缺陷，更要诊断出原因 11. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 十、考评应注意的问题1、保密，考评结果只对被考评人、被考评人上级、人力资源部门公开， 对其他人员一律保密。 2、考评要客观的反映员工的实
2009-09-18
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P27 【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页
8、不仅找出缺陷，更要诊断出原因 11. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 十、考评应注意的问题1、保密，考评结果只对被考评人、被考评人上级、人力资源部门公开， 对其他人员一律保密。 2、考评要客观的反映员工的实
2010-11-26
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P27 绩效考评培训（一）
8、不仅找出缺陷，更要诊断出原因 11. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 十、考评应注意的问题1、保密，考评结果只对被考评人、被考评人上级、人力资源部门公开， 对其他人员一律保密。 2、考评要客观的反映员工的实
2009-01-26
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P27 绩效考评培训
8、不仅找出缺陷，更要诊断出原因 11. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 十、考评应注意的问题1、保密，考评结果只对被考评人、被考评人上级、人力资源部门公开， 对其他人员一律保密。 2、考评要客观的反映员工的实
2012-06-22
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P100 乒乓球竞赛规则法和裁判法PPT
赛都通行的基础性规定，也是所有国际比赛和国际乒联所承认的非国际性比赛必须执行的，且必须经国际乒联代表大会四分之三多数投票通过才能修改；目前已被各会员协会普遍采用于协会内比赛，但各会员协会有权在仅有本协
2019-04-24
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