市场营销新理念与销售人员管理
益处。Date10营销新理念与销售人员管理 11. 市场营销的基本原理顾客因素是所有企业营销决策的依据，面对具有不同需要、不同购买行为的顾客，企业的产品设计、产品定价、销售渠道以及促销手段都应该有所不同。
2011-02-02
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P129 P100 乒乓球竞赛规则法和裁判法PPT
赛都通行的基础性规定，也是所有国际比赛和国际乒联所承认的非国际性比赛必须执行的，且必须经国际乒联代表大会四分之三多数投票通过才能修改；目前已被各会员协会普遍采用于协会内比赛，但各会员协会有权在仅有本协
2019-04-24
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P53 K牌痛可贴整合传播策略
生活 教育消费者肉苁蓉的独特痛处保健功能，特别是肉苁蓉苷类因子的功能 35. K牌痛可贴目标消费群界定核心目标消费群 感觉到 ( 痛处 ) 衰老的人群 40 – 55 岁( 痛处活力衰弱 ) 衰老的定义
2011-07-16
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P53 K牌痛可贴整合传播策略案
生活 教育消费者肉苁蓉的独特痛处保健功能，特别是肉苁蓉苷类因子的功能 35. K牌痛可贴目标消费群界定核心目标消费群 感觉到 ( 痛处 ) 衰老的人群 40 – 55 岁( 痛处活力衰弱 ) 衰老的定义
2011-05-10
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P53 御苁蓉整合传播策略草案
的家庭生活 教育消费者肉苁蓉的独特肾保健功能，特别是肉苁蓉苷类因子的功能 35. 御苁蓉目标消费群界定核心目标消费群 感觉到 ( 肾 ) 衰老的人群 40 – 55 岁( 肾活力衰弱 ) 衰老的定义 :
2009-05-20
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P31 第一讲公司战略概论
必须抛弃某些基本假定。 业务界定 战略部署 目标 6. 4. 竞争战略的要素年度预算+详细的部门及区域性计划以及追踪进展的业绩指标支持性职能战略，开发计划与投资计划业务界定目标战略推进力顾客需要与技术
2009-09-11
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P150 企业培训体系的建立
18. 成熟的培训文化 （续）进一步强调对培训需求的满足和对培训效果的跟踪评估 培训资源社会化 培训结果成为组织评估个人发展的重要部分 通过培训企业文化得以更好的发展 贯彻实施学习型组织，建立知识管理体系
2009-05-12
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
ConsultantsSincere-kpi-final-a 4. 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一： 月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量
2012-02-14
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
ConsultantsSincere-kpi-final-a 4. 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一： 月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量
2010-10-02
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
ConsultantsSincere-kpi-final-a 4. 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一： 月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量
2012-02-16
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
ConsultantsSincere-kpi-final-a 4. 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一： 月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量
2012-12-26
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P55 税收理论
。 (2)税收的依据是国家的政治权利。税收是个分配范畴，在对社会产品的分配过程中，存在两种权利。一种是财产的权利————即所有者的权利；另一种权利是政治权利————即国家的权利，依据这种权利把一部分私人产品变为国家所有，这就是税收。
2012-12-06
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P63 变频器原理及应用PPT
f4f3f2f1f4>f3>f2>f1 31. 任何电动机的电磁转矩都是电流和磁通相互作用的结果，电流是不允许超过额定值的，否则将引起电动机的发热。因此，如果磁通减小，电磁转矩也必减小，导致带载能力降低。
2019-04-20
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P35 财务体制
讲 公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征
2009-09-24
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
言，事业部的组织结构(如果需要按差异化的业务领域进行划分)侧重于： -通过更大的自主权和清晰的目标界定来进行激励 -减轻最高管理层的负担 -清晰划分各个领域的职责 -根据各个事业部的特性来调整决策 事业部的自主权越大
2010-05-13
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
、资本计划、经营/预算计划、人力资 管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的
2011-06-12
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
、资本计划、经营/预算计划、人力资 管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的
2010-09-03
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
、资本计划、经营/预算计划、人力资 管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的
2011-09-14
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
、资本计划、经营/预算计划、人力资 管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的
2011-02-26
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
、资本计划、经营/预算计划、人力资 管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的
2012-04-18
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