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 国际贸易基本理论

的经济思想,分为早期重商主义和晚期重商主义。其根本观点为金银为社会的惟一财富,主张国家实行贸易保护政策,保持贸易中的顺差。 1)早期重商主义(15世纪-----16世纪中期) 2)晚期重商主义(16世纪中期-----17世纪中期)

2010-03-17    10722    0
P24

 公司消防安全培训课件ppt

消防安全知识第4页消防器材使用安全员的职责4、常见火灾的起因用火不慎:指人们思想麻痹大意,或者用火安全制度不健全、不落实以及不良生活习惯等造成火灾的行为。 电气火灾:指违反电器安装使用安全规定,或者电线老化或超负荷用电造成的火灾。

2019-05-14    3738    0
P42

 水泥稳定碎石施工质量分析与控制ppt

1)裂缝(干缩、温缩); 2)施工接缝处理不到位; 3)压实度、平整度不足; 4)含水量偏高引起的弹簧现象; 5)级配不合理导致的基层强度不足; 6)养生方式不合理; 7)边部处理不到位。二、如何实现综合质量控制 5

2018-12-12    1674    0
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 客户管理制度

经销商管理的原则: 1、动态管理原则。 2、重点客户重点管理原则 3、分类管理原则 2. * 内容纲要6、销售奖励政策1、物流管理 订货、发货与运输2、资金流管理 回款、资金回笼 3、客户信息管理 4、广告与促销管理

2011-10-09    28005    0
P130

 全国卷物理高考试题特点与后期复习策略ppt

  口诀:回归基础、精选练习、持之以恒、量力而行。 弊病3:不注意知识系统化       表现:不把知识系统化,是复习效率低下的最根本原因之一,没有系统化就难有头绪,各知识之间就彼此孤立,各部分内容复习到什么火候,哪些地方过关了,那些地方自己没有学好,心中无数。

2018-11-13    2816    0
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 企业构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制ppt

2017年5月19日潍坊寿光市新丰淀粉有限公司发生粉尘爆炸事故,1人 重伤(后经抢救无效死亡),6人轻伤。事故盘点 9. 双重预防机制落实主体责任1、法律法规2、标准规程安全文化危机四伏高度底线思维 红线意识 10. 双重预防机制双重预

2019-02-12    5097    0
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 人力资源第四章

可靠的人力资源保障。 具体地讲,其原因主要有: (1)新组建一个组织; (2)原有组织规模扩大导致人员不足; (3)组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等原因而产生的职位空缺。 (4)改善员工队伍结构的不合理。

2010-03-26    5598    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

27. TCL股份有限公司总经理岗位描述(续)4.工作要求: 能及时、准确地了解:①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势,市场占有率等状况,制定公司发展战略和竞争策略

2010-10-17    26204    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

27. TCL股份有限公司总经理岗位描述(续)4.工作要求: 能及时、准确地了解:①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势,市场占有率等状况,制定公司发展战略和竞争策略

2011-03-13    2631    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

27. TCL股份有限公司总经理岗位描述(续)4.工作要求: 能及时、准确地了解:①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势,市场占有率等状况,制定公司发展战略和竞争策略

2010-07-17    20219    0
P146

 05 组织结构设计

27. TCL股份有限公司总经理岗位描述(续)4.工作要求: 能及时、准确地了解:①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势,市场占有率等状况,制定公司发展战略和竞争策略

2010-07-15    9365    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

27. TCL股份有限公司总经理岗位描述(续)4.工作要求: 能及时、准确地了解:①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势,市场占有率等状况,制定公司发展战略和竞争策略

2012-10-23    27563    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

27. TCL股份有限公司总经理岗位描述(续)4.工作要求: 能及时、准确地了解:①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势,市场占有率等状况,制定公司发展战略和竞争策略

2010-09-24    21066    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

27. TCL股份有限公司总经理岗位描述(续)4.工作要求: 能及时、准确地了解:①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势,市场占有率等状况,制定公司发展战略和竞争策略

2011-10-10    26209    0
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 壹云智能-矿区无人驾驶解决方案

1. 矿区无人驾驶解决方案 2. 行业背景 3. 政策背景国土资源部发布了《全国矿产资源规划(2016-2020年)》,明确提出大力推进矿业领域科技创新,加快建设数字化、智能化、信息化、自动化矿山。国

2020-08-18    1113    0
P150

 《人力资源管理》(徐剑)

!企业或事业唯一真正的资源是人, 管理就是充分 、 、用好、留住人力资源以做好工作。 ——托马斯·彼得斯 24. 人力资源是一种特殊的资源企业竞争优势的根本来自于人; 管理的发展趋势是越来越以 为中心; 人力资源管理重要性日益明显;

2018-09-21    2098    0
P86

 客户开发与维护ppt

通过提供安全操作规程避免安全(质量)事故 35. 3.9 汽油与柴油的纠结汽油or柴油质量是生命 贸易商是主渠道 民营站是主阵地 政策性变化对调油商的影响需要持续关注 36. 3.10 走出去“说“与请进来“看”说一千道一万不如进来看一看

2019-09-24    2697    0
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 中期财务报告

报表编制要求 编制原则·方法 附注之基本要求和内容 在年报中的披露 确认与计量原则 中期会计政策变更 4. 第一节 概述 中报与年报比较 类型完整的会计年度编报时间会计估计披露及时性繁简程度中报≤1年(如1-9月)

2010-09-13    22450    0
P74

 【课件】薪酬管理讲义

Wages:工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 奖金:对职工超额劳动的报酬。(作奖励用的钱) 津贴与补贴:对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产(工作)相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。

2011-10-01    21078    0
P74

 薪酬管理讲义

Wages:工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 奖金:对职工超额劳动的报酬。(作奖励用的钱) 津贴与补贴:对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产(工作)相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。

2011-03-06    17576    0
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