新旧七种质量工具PPT
1. 目 录前言:系统学习、团队思考 第一章:品管旧七大手法简介:P3 一、检查表:收集、整理 二、排列图:找主要原因 ** 三、散布图:找出变数之间的线性关系 四、因果图:找产生原因 ** 五、分层法:
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*岗位分析与岗位说明书的含义岗位分析: 岗位信息的收集、分析及综合,以便确认岗位整体概况,对其作出正确、详尽的描述。岗位说明书: 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包 括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、
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《政府工作报告》当中提出的发展目标是“优先稳就业保民生,坚决打赢脱贫攻坚战,努力实现全面建成小康社会目标任务”。这体现了我们发展的目的是为了民生,体现了就业优先,体现了攻坚克难的重点目标任务——打赢脱贫攻坚这个三大攻坚战之首,体现了“
1、准备阶段。2017年5月前,成立领导小组和技术专家组,确定技术指导单位和技术指导员,制定实施方案、考核细则和考核办法,编制有关技术资料。 2、培训阶段。2017和2018年4月至5月和7月至8月,主要培训粮食生产全程机械化技术与田间管理技术。
之间互相联系,构成一条有浅入深、由易到难的序列。 10. 知识的分层比较数据数据(台湾也称该层为“资料”)是指原始的、不相关的事实,是对客观事物记录下来的、可以鉴别的符号,是客观事物的性质、属性、形态
要充分掌握国家、战区、边海防等区域的自然、人文地理要素状况。 地理国情监测成果是保障国家安全的重要资料,可为军事指挥信息系统、国防基础地理信息服务平台建设等提供及时更新的信息支撑。 21. (1)(2)地理国情普查概述-3
张江燕01-09-2562001LINING(BEIJING)-PREZ02 8. 信息来源:李宁公司所供资料及访谈问题诊断及解决方案摘要问题诊断 计划流程不合理,总监没有负担起战略管理职责 总监授权不清晰、不充分,影响了部门横向沟通
-------有针对性的制定培训计划 -------按照培训计划编写出切合德农公司实际需求的 培训资料 -------定期或不定期的到各地进行培训讲课。 -------考核培训学员 -------培训教材不断更新
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观察法 4.4 实验调查法 4.5 态度测量表法 思考题 第5章 调查资料的处理 5. 1 调查资料的整理 5.2 表列 5.3 资料的定量分析 5. 5.4 常用统计分析软件 思考题 第6章 调查报告编写
作。围绕全面建成小康社会总目标,中央提出了一系列到2020年必须完成的农村改革发展目标,比如,打赢脱贫攻坚战,完成农村人居环境整治三年行动任务,实现农民人均可支配收入比2010年翻一番,确保农民生活达
提起6S,首先要从5S谈起,5S源于日本,它是日本企业 独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2. 6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S5S6S7S10S 5. 二、为什么要做6S零乱的工作场所用
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总裁、副总裁、营销总监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监,部分业务骨干企业发展部准备会议资料,组织会议人员组成每半年举行一次,封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程 重新确认战略目标 讨论重大战略举措
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口语交际我是小小讲解员 准备工作 确定好讲解主题,围绕这个主题查阅资料、搜集文字和图片资料,如果有条件,可以实地看一看。 将资料整理成一片讲解稿,自己试着讲一讲。 6. 讲解指导讲解的时候,条理要清楚。