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企业品牌调查分析 2. 基本情况：在我们的课程进入具体的品牌策划与设计之前，为收集到充分、准确的第一手资料，我们已经安排134位同学进行了一次周密细致的市场调查。 3. 基本情况（续）：由于人数众多，我们将同学分为7个小组，分别是：

企业内部信息中心所收集的营销情报。 7. 营销调研系统： 它是对特定的市场情报（问题和机会）进行系统地设计、收集、分析，并提出数据资料和专项的调研结果的系统。 8. 营销分析系统：包括统计库和模型库。 市场营销 数据市场营销 评价和决策市场营销决策支持系统统计库

绩效专业 基本功 领导力提升管理进阶管理基本功 12. 培训资料 学习资料 操作工具 案例分享 注意事项企业大学提供服务各级单位指导整理并收集， 形成学习成长知识库提出需求引导需求知识库搭建交流平台

对上司交办的工作要注意有反馈 31. 电信培训中心守则七： 要有防止错误的警觉心 32. 电信培训中心守则八： 做好整理整顿 33. 电信培训中心守则九： 不断改进工作的意识简单化、代替化、统和化、分散化、废止化 34

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jay.xie@webpower.asiawww.webpower.asia 2. 数据许可数据整理发送能力IP白名单个性化营销策划定向报告数据挖掘ROIEDM效果不好？？？？*ROI = 1 X ¼

职业指导职业指导二：学生收集一些关于组织制度文化的资料，进行分类整理，并且分组讨论。 1.目标：学生能充分理解组织制度文化的构成，准确把握制度文化在组织发展管理中起到的作用，培养学生搜集、分析资料的能力。 2.要求：该任务要

重点化 4. 1.3.2 生产战略诊断存货生产战略方案 订货生产战略方案（戴尔公司的直销模式）订货处理资料储存配件准备整机装配产品测试产品包装集结待运委托发送1993年：销售 29亿，存货2.2亿； 1997年：销售123亿，存货2

。 2. 适度计划是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。 3. 高度授权

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1. IBM战略人才管理根据IBM公司亚太地区人才管理副总裁 张台杰先生主讲进行整理 2. 主要内容 IBM商业战略模型 战略人才管理体系 人才管理体系介绍 资源模型 资源计划 资源管理 学习 关键的岗位

观察法和记实分析法 工作日志法和主管人员分析法 访谈法和座谈法 工作实践法和实验法 典型事例法的关键事件法 资料法 34. 工作信息真实性控制程序个人行为 组织控制 工作信息申报 Y n 标注问题工作信息申报（

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客户意见的处理情况，造成市场人员的被动，对公司声誉产生不利影响 市场部没有给客服中心提供客户的详细资料外部协调成本加大市场部研发中心客服中心供应部门生产部门供应部门没有及时把供货情况反应给客服和生产部门，造成工期拖延

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有何期许 (希望自己能有什么样的转变) 2. 重点整理 自我介绍的目的是告诉别人,我是一个很特殊 的人，让别人记得我的特色 想做到自我成长，必须先整理自己，明确了解 现有的水准和能力，才能确实掌握成长的进度

项目公司进度、质量、安全文明的监控 小型项目部现场技术管理、进度、质量和安全文明管理等的现场管理 文件资料管理 供应商管理 材料及设备采购 施工过程的报批报建 客户服务管理参与产品定位 参与营销策划 售前管理

式让厂商知道他需要哪种资讯；3.厂商才能对消费者的需要予以 回应。 29. 进入资料库的世界建立双向沟通系统的最佳方法是利用许多不同形式的资料，或筹划资料库行销专案计划。 寻求回应的方法可能包括直邮信函（direct