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他适当的压力！其实是激励不够，负面的东西太多！其实是培训辅导不力！ 5. 管理者的角色总书记的领导心得： 爱才之心； 识才之智； 容才之量； 用才之艺。 领导的真正功能在于如何创造更多的领导人，而不是更多的随从者。

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激励小技巧：亲笔写一封感谢便条 请上级给员工打一个电话 请员工喝茶、吃饭 小的进步立即表扬 肯定员工工作的价值 家访、对员工生活、家庭的兴趣 经常走走，打打招呼 神秘小礼品 57. 管理方格图9.11.15.59.91

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土地开发条件（文献调查、现场观察和官员访谈） 周边配套和环境（现场观察/普查） 区域形象（问卷调查/座谈会/专家访谈） 周围现状/规划土地用途（文献调查、现场观察和官员访谈）14 15. 土地投资可行性分析内容、流程、方法可以开发什么-结论

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单品数在500-1000二级商业区主干道 交通主路附近 靠近居民区主干道处在居民区内，或闹市中心靠近居民区主干道资料来源：专家访谈，罗兰•贝格分析消费者需求的特征决定了渠道本身的特征 7. 消费者需求的演化对不同业态发展前景的影响价格敏感程度将逐步下降

地性、业余性和享受性。 （二）技术性定义联合国“官方旅行机构国际联合会”（AIGTO）：指到一个国家访问，停留超过 24小时的短期旅客，其旅游目的属于下列两项之一：1、悠逸 （包括娱乐、度假、保健、研

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荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 关心激励：对员工工作和生活