供应链风险管理
13. 主要研究的问题在信息更新环境下，带有风险度量机制的供应链协作运作管理 在信息更新环境下，连锁库存管理 在信息更新环境下，实时供应链控制和应急管理 14. 带有风险度量机制的供应链协作管理1. 历史背景
2012-01-15
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P32 P42 精益生产管理系统
物料计划、采购下单、 供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验 和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节 订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期交付周期
2012-08-04
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P46 物流配送概述
多品种、小批量配送 成套配套配送 12. 按经营形式分类销售配送 供应配送 销售——供应一体化配送 代存代供（代订）配送 13. 按配送时间和数量分类1、定时配送（规定的时间间隔） 日配——时间要求高、周转快
2010-05-04
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P116 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告
二、报告主要结论 三、行业及产品结构分析 四、产量规模与成本降低目标 五、核心流程分析 六、改进库存管理 七、销售系统诊断 八、下一步工作计划52000 By SINOTRUST Management
2012-02-21
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P75 现代化智能仓储物流解决方案
储部门无法有效联动账务库存与实际库存具有较大差异是否有各类专业报表支撑管理层决策现场管理难题效率提升困难而导致人员越来越多作业准确率低下产生了大量附加成本大量的库存差异使库存信息形同虚设仓库主管是否掌
2019-07-14
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
业代处在自己层面内应掌握的信息数据产生于生意的每个环节健力宝 销售公司内部消费者市场零售终端合作伙伴工厂生产入库 库存 客户资源 价格体系 分渠道销量 渠道促销上游渠道营销策略组合 人力资源 财务状况 区域经营状况 其他内部经营媒介接触习惯
2009-10-15
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
业代处在自己层面内应掌握的信息数据产生于生意的每个环节健力宝 销售公司内部消费者市场零售终端合作伙伴工厂生产入库 库存 客户资源 价格体系 分渠道销量 渠道促销上游渠道营销策略组合 人力资源 财务状况 区域经营状况 其他内部经营媒介接触习惯
2010-10-03
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P50 ××咨询方案
业代处在自己层面内应掌握的信息数据产生于生意的每个环节健力宝 销售公司内部消费者市场零售终端合作伙伴工厂生产入库 库存 客户资源 价格体系 分渠道销量 渠道促销上游渠道营销策略组合 人力资源 财务状况 区域经营状况 其他内部经营媒介接触习惯
2010-01-13
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P50 健力宝集团销售系统建设规划
业代处在自己层面内应掌握的信息数据产生于生意的每个环节健力宝 销售公司内部消费者市场零售终端合作伙伴工厂生产入库 库存 客户资源 价格体系 分渠道销量 渠道促销上游渠道营销策略组合 人力资源 财务状况 区域经营状况 其他内部经营媒介接触习惯
2010-10-04
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P50 健力宝集团2003营销系统建设规划
业代处在自己层面内应掌握的信息数据产生于生意的每个环节健力宝 销售公司内部消费者市场零售终端合作伙伴工厂生产入库 库存 客户资源 价格体系 分渠道销量 渠道促销上游渠道营销策略组合 人力资源 财务状况 区域经营状况 其他内部经营媒介接触习惯
2012-06-23
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
业代处在自己层面内应掌握的信息数据产生于生意的每个环节健力宝 销售公司内部消费者市场零售终端合作伙伴工厂生产入库 库存 客户资源 价格体系 分渠道销量 渠道促销上游渠道营销策略组合 人力资源 财务状况 区域经营状况 其他内部经营媒介接触习惯
2012-12-17
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P24 推动物流运筹管理的重要关键
若處理出入貨物量波動大，應於巔峰期作適度人力調整， 離峰期作有效人力運用 確實掌握配運效率情形 實物與庫存帳簿要能吻合，以免造成庫存管理作業困難 勿使營業員兼物流人員，導致業務錯亂 因應物流環境嚴厲變化 接單至交貨期甚短
2009-04-18
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P42 富士通-汽车零部件物流解决方案介绍
收订货订货交货期回答JIT交货追加采购计划部品汇总日计划JIT交货备货出库生产成品入库出货代存库存 帐面库存JIT出库&送料销售部门生产计划零部件采购、部品管理供货商维修维修配件配件出库生产量调整生产
2009-08-01
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P98 汽车行业管理信息系统建议方案
二、制造环境划分订单驱动预测 驱动按库存生产按订单生产分类 7. 三、汽车行业生产类型、制造环境 生产类型：多品种中、小批量轮番生产 大量流水作业 制造环境：按订单制造和库存生产 8. 第二部分 企业管理
2010-05-23
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P42 生产专家课程3（ppt 42）--生产计划
2单位作业时间单位准备时间Batch准备时间 < 例> 生产单一产品的某一公司,下月需求是200个,现无库存. 单位产品的标准准备时间是0.5小时,标准作业时间是3小时. 200个产品分别由10个Batch生产
2010-02-22
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P55 经销商的选择与管理
服务——实际送货服务记录每次与经销商下订单的时间和送货的时间 确定产品在预定的时间内送达，这样才能有效运用“最低库存”计算准确的库存量。 找出延迟送货或部分送货的原因并加以解释，取得谅解，增进信任，也显示你掌握整个过程。
2011-07-05
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P44 生产运作计划
能力计量单位：产出量；原材料处理量、投入量 2能力利用率：利用率＝平均产出率／能力 服务业能力不能储存，能力应有缓冲 3生产能力定量上不确定性（品种结构、设备开动率、管理等影响） 4. 二、生产能力计划 1
2009-12-25
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P41 现代物流与配送
个企业的经营业绩和经济效益 3. *现代物流 所谓现代物流，是指对商品的生产时间、地点、库存量、库存地点、存储方式、运输时间、运输地点、运输方式，进行科学合理的规划、组织、协调和控制的过程，旨在实现在
2010-02-02
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P57 非財務人的財務管理
財務穩固 資金掌控 公司目標 …. 3. 財務管理的內容認識財報 財報分析比例 財管決策 成本分析 庫存管理 資金運用與決策 預算編列與控制 4. 認識財務報表財報原則 財報種類 5. 財報 基 本 原 則成本原則
2010-04-26
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P35 03销售培训
订单处理4从输入订单开始到发货、产生应收帐的过程称为订单处 理。例如：运行应收帐界面输入订单审批订单发放订单发运订单运行库存界面关闭订单 15. 定义定单周期 定义定单编号来源 定义定单类型 定义地区代码定义销售员 定义信用检查规则
2009-04-03
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