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主 满负荷小批量生产，柔性大，提前期短，外购件较多 服务水平 高服务水平，高库存，运输慢，物流流程缓慢 高服务水平，少库存，运输快，物流流程快捷 信息技术 人工数据处理，有纸张消耗 电子数据处理，无纸化工厂

程。他判断敌情准确，计划战斗周密，善于出奇制胜，以神机妙算、足智多谋著称。 谢谢大家！ 10. 董存瑞炸碉堡大家好！ 当您走进位于河北隆化县城的一座烈士陵园，一个场景立刻会展现眼前身着军装的他，昂首挺

3、探讨每个订单处理流程，接单作业、接单方式。 4、物流中心订单形态、订单档案内容设计参考。 5、接单后订单资料的输入、查核确认、库存分配、出货指示单据的输出。 6、从接单到配送、取款间的进度及异动管理。 7、如何利用订单资料进行商流销售分析及物流系统的规划应用。

“物流乃为计划、执行及控制原料、在制品、制成品，与相关信息，从起源点自消费点间实行有效率且具成益的流通与储存过程，以达遵守顾客要求的目标” 6. 物流（Logistics)之定义 『物流』是一种“物”的实体流

生产商销售能力 (铺货率,价格, 品牌优势/劣势)消费者购买 (销售量/份额)零售商支持 (零售商进货份额, 库存份额) 9. 为什么需要零售跟踪调查出厂的数据信息不足以说明: 消费者的购买量 厂家努力的效果 零售商支持的情况

管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3] DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富 库存5－2天，对手30－90天 材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势 从4－12长期计划到2小时自动补充请求的计划

物流活動泛指商品實體流通的所有活動，活動領域包括物料流通、產品配銷、 運輸、搬運、包裝、配銷通路、採購、存貨控制、區位選擇、訂單處理、倉儲及顧客服務 12. 物流可形成的經濟效用 ：時間：物流的系統運作將可有效

贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算 二、库存管理与零库存的可行性 三、供应厂商的选择、辅导与评价 四、采购中的成本控制 五、如何降低采购单价 六、如何做好库存管理 4. 叁、生产管理和成本篇一、如何控制领料及超量用料

析合 同 登 记 和 变 更 销 售 利 润 核 算 销 售 统 计 分 析 出 入 库 管 理 库 存 统 计 市 场 预 测 市 场 分 析 6 7. 业务流程分析 业务流程图（Transaction

成品運送倉庫存放顧客下訂單運送至顧客有存貨沒有存貨等待下批零組件下單銷售 預測BTS/BTF 13. 傳統供應鏈發生之問題對客戶無法提供準確的交期 大量的倉庫存貨 無法滿足客戶需求 14. 價值鏈整

:生產計劃管理ＭＭ：採購管理詢價計劃訂單採購/庫存/生產/品質/銷售分析庫存管理核發Ａ/ＰＡ/ＲＧＬＧＬERSＦ ILIS核發銷售活動銷售計劃ＭＭ：庫存管理生產工單生產控制CO- ＰＣCO- OMCO-

(1)收货区。在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验等工作 (2)储存区。在这个作业区里分类储存着验收后的货物 (3)理货区。理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。

办公室租金、仓租等 降低风险 经销商做者开发试验 信贷风险转移 地域情况优势 直接处理前线问题 43. 稳定的社会库存； 相对平稳的回款； 我们无法完全由自己覆盖的区域； 我们甚至还不知道的销售点和销售机会； 送货支持；

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兼顧安全性及獲利性  速動資產與流動負債間的平衡  企業成品、材料等存貨資產與流動負債間的平衡 ‧ 常用會計科目平衡原則  企業的存貨價值與營業額間的平衡  企業應收賬款與銷貨額之間的平衡 ‧ 資金來源去路表顯示改善或惡化

出产数量。 基本的逻辑图主生产进度计划（MPS）主产品结构清单（BOM表）物料需求计划（MRP）库存信息生产任务单采购任务单 3. 基本的MRP依据主生产计划 具体到产品的品种、型号、需求与生产的时间段

设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起传统心智模式之四 备件管理：很难解决好保证维修和压缩备件库存的矛盾。 建立新的心智模式： 备件管理： 既能够保证维修又可以压缩备件库存。 26. 建立新型备件管理思维按照“ 关键性”对设备、部件、

2000+: Agility敏捷供应链的兴起 9. Slide *最主要的弱点是什么？ 推的生产方式，以库存应付不确定性。需求的不确定性急剧增加，甚至使企业无法生存。 对需求趋势的反应迟缓。 剧烈的竞争，使竞

中医药保护与发展中医药保护中医药发展 中医药监管 21. 中医药保护第二十一条 国家制定中药材种植养殖、采集、贮存和初加工的技术规范、标准，加强对中药材生产流通全过程的质量监督管理，保障中药材质量安全。 第二十二条

考核时段为公司销售月度（上月26日-本月25日），相关数据全部源自双汇ERP系统的销售、毛利及库存数据，非正常系统处理外数据在考核体系中不纳入计算 激励考核体系的最终解释权为： 德农公司副总裁、鲁东大区总经理——杨健