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Workflow2 15. 直接将产地水果、蔬菜、干货以及其他农产品对接城市酒店、食堂、学校机构。同时降低运输和储存成本，为客户带来便宜新鲜的果蔬。 工作流程 Workflow2 16. 2工作流程Workflow4企业文化corporate

存货业务会计制度的设计通过本章学习，应了解企业进货、销货和储存业务的特点，理解进货、销货和储存业务会计制度设计的目标，掌握存货购进、销售和储存业务内部控制和核算方法的设计方法。 2. 第一节 采购业务内

设备布置的柔性 生产能力 扩充能力的周期 对设备可靠性要求 维修的性质 原材料品种数 能源消耗 在制品库存 副产品 较少 较少 有较多标准产品 较易实现 流水式生产 较低 可明确规定 较长 高 局部检修多，停产大修少

败。请检查档案是否重复。如果结转失败，最好的方法是引入结转前的备份，调整错误重新结转。业务系统（购销存）的一些调整最好在结转后进行。2003~2004年度数据结转 45. 在进行总账系统结转时会出现以

食品安全是指食品质量状况对食用者健康、安全的保证程度。用于消费者最终消费的食品，不得出现因食品原料问题或生产加工、运输、储存过程中的问题对消费者的健康、安全造成或者可能造成任何不利的影响。 8. 担保的分解企业对产品的安全担保

培训任用培训开发报酬总体管理计划财务会计法律政府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流 售后服务 培训 原材料搬运 仓储 库存控制 生产进度安排 生产流程 OEM工厂管理 成品库管理 成品配送 客户定单处理市场细分 产品组合 定价

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的 “销售数据”定义价格清单价格清单特殊价格折扣组层次结构或展开 18. 物料主数据结构物料采购销售库存 19. 物料管理价格采购价格 大客户价格 小客户价格 价格列表 04 价格列表 05 价格列表

特殊要求预付款 应收款 信用度 已付货款 应付款 结欠/结余 采购单计划 到货计划 到货状况 缺货状况库存控制 补货分销策略 成本目标 客户满意度发运调度拣选存储补货接收13 14. 物流在广医企业中的作用

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分部总经理那斯温特任职不久，该分部因业绩不佳和未能完成利润目标 而接连受到总部批评，为提升业绩，那斯温特开始采取诸如在实有存 货报告书中混入虚假的存货项目登记表、更改存货计算单位和直接在存货日记账上输入虚构的存货等造假方法，

2、作业规范管理 7、顾客投诉管理 3、卖场环境管理 8、财务资产管理 4、商品陈列管理 9、安全管理 5、商品库存管理 10、考核管理 3. 组织机构管理 1、1 店铺组织机构图 4. 1、2     店长岗位职责

各分公司意见），信息平台将覆盖到各地市，在信息平台建立运行后： 1、可以有效指导分公司及代理商的库存管理；为生产厂商的生产、 研发提供参考和指导；为总部相关政策的制定提供参考依据。 2、充分吸收社会资源参与资金平台建设，强化运作能力。

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后勤”和“商业后勤”。 其定义中包括下列一些业务活动: 原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制，贮存，用户服务等。 10. （二）中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001 《物流术语》Logistics

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个企业的经营业绩和经济效益 3. *现代物流 所谓现代物流，是指对商品的生产时间、地点、库存量、库存地点、存储方式、运输时间、运输地点、运输方式，进行科学合理的规划、组织、协调和控制的过程，旨在实现在

现金流量表（1）现金流量表的涵义：反映企业一定期间内现金流入和流出和净流量。 （2）编制基础 ①现金：库存现金、银行存款、其他货币资金 ②现金等价物：期限短、流动性高、易于转换为已知金额的现金、价值变动风险很小。