医药行业的发展前景及对营销人员的形象要求
医药行业的前景如何?1,国家限制劳保医疗费用的支出。 2,整顿药品购销中的不正之风。 3,老百姓对药价的抱怨。 4,媒体对药品购销的不良引导。 5,买方日益加剧的商业性狡猾和刁难。 。。。。。。Date19New
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医药行业的前景如何?1,国家限制劳保医疗费用的支出。 2,整顿药品购销中的不正之风。 3,老百姓对药价的抱怨。 4,媒体对药品购销的不良引导。 5,买方日益加剧的商业性狡猾和刁难。 。。。。。。Date19New
印花税 – 购销合同文件和其他合同文件 契税 – 土地使用权、建筑物的转让 土地增值税 – 土地使用权、房屋处置收益 关税及进口环节增值税 – 进口设备仍在监管期内需要补税印花税 – 购销合同文件和其他合同文件
现有关系的性质 总采购政策 购买标准 23. 细分业务市场的基础情景因素 紧急 特别用途 订货量 个性特征 购销双方的相似点 对待风险的态度 忠诚度 24. 购买决策过程中的业务细分市场首次潜在购买者 新购买者
2.1 利用所得性质的筹划 电子商务将原先以有形财产形式提供的商品转变为数字形式提供,使得网上商品购销和服务的界限变得模糊。 对这种以数字形式提供的数据和信息应视为提供服务所得还是销售商品所得,目前税法还没有明确的规定。
营销组织关键岗位定义--销售管理部部长关键业绩指标 发货准时率 发货准确率 分公司、办事处满意度 客户档案完善程度 库存周转率技能与经验要求 多年大型IT企业营运管理经验 对运作流程管理有深刻的理解 具备一定量化分析能力,具备成本敏感性
—物流供需调查与分析、采购与供应物流管理、销售物流管理 物流管理与实施 —物流信息管理、运输管理、仓储管理与库存控制、配送管理 物流系统规划与设计 —物流网络系统、物流设施布置与设计、仓库规划与设计、物流成本管理与控制系统
利性要求很高 渠道种类多而复杂,传统业态(百货商场)和新兴业态(联锁店、超市、大卖场)等多种渠道并存 品牌知名度对于销售是非常重要的因素 相对于耐用消费品,消费者对快速消费品的敏感度不高,产品的可替换性大
:财务部数据分析、访谈到五月份为止,木地板库存有47个品种,而目前在销售的只 有21个品种!大量库存的原因1、规格品种太多 2、次品问题 3、生产销售定单产生的副产品(主要由于色差导致) 4、标准不统一
:财务部数据分析、访谈到五月份为止,木地板库存有47个品种,而目前在销售的只 有21个品种!大量库存的原因1、规格品种太多 2、次品问题 3、生产销售定单产生的副产品(主要由于色差导致) 4、标准不统一
:财务部数据分析、访谈到五月份为止,木地板库存有47个品种,而目前在销售的只 有21个品种!大量库存的原因1、规格品种太多 2、次品问题 3、生产销售定单产生的副产品(主要由于色差导致) 4、标准不统一
采购数据库记录,首选的、已批准的供应商名单; 供应商名录、销售人员演讲稿、网站; 印刷或网站上的供应商名录和有库存的商家名录;商业登记名录;可以查询的数据库“专业资源” ; 在线市场交易所、拍卖和评论网站、供应商/采购商论坛;
1. 第四章 仓库管理与库存控制 2. 第四章 仓库管理与库存控制第一节 仓库概述 第二节 仓库作业管理 第三节 库存控制与管理 第四节 库存管理技术 3. 第一节 仓库概述一、仓库的概念与分类 (一)仓库的概念
案例—古德(good)电子:库存管理与服务水平危机 案例—泳装公司 1、库存的基本概念 你理解的库存是什么? 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本 2、库存控制的基本方法(模型) 单级库存管理--单仓库库存 多级库存管理--供应链库存
个多亿,而其仓库库存也达到了一个亿以上。 而类似的企业在中国服装行业可谓比比皆是。 半导体行业:自2003年第四季度全球半导体出现约6.65亿美元的缺额供给以来,2004年开始,库存便一季高过一季,从第二季度底约8
许胜余高级工程师 2. 物流(Logistics)是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 3. 通常,我们所说的物流是指
单片机基本结构与工作原理 3. 2.1.1 单片机典型结构ROM (程序存储器)RAM (数据存储器) (包括特殊功能寄存器SFR Special Function Reg.)CPU外围单元外 围 扩 展 单 元定时器/计
*库存管理系统的选择与评价传统的库存管理方法 MRP、JIT、ERP库存管理方法 库存管理系统的选择 库存管理的评价与改进 2. *库存管理系统的选择与评价企业必须根据自身战略来考虑制定库存管理系统
仓库空间管理和ABC分类法宋栎楠 13681823359 songlinan63@eyou.com 2. 储存保管的目标储存保管的目标 (1) 空间的最大化使用。 (2) 劳力及设备的有效使用。 (3) 储存货品特性的全盘考量
作绩效 10. 物流 合适的时间把合适数量、合适质量的产品以合适的方式送到合适的地点物流 配送 库存维持 订货处理 仓库 原料加工生产活动 质量管理 生产计划 能力计划 设备管理 设计预测关联活动 产品计划
了传统意义上的运输和仓储作业,涵盖了除了市场和销售活动以外大部分的分销网络的运作。从采购、销售、库存计划、调度计划、到销售预测等各个环节都需要高度流畅的信息系统的支持,从这个意义上来讲,物流平台的信息