宏观经济学ppt-273（杨俊）
(3)国债依存度。指当年国债发行额与当年财政支出之间的比例关系。国债依存度的国际公认警戒线为15％～20％，中央财政的债务依存度公认的警戒线为25％ 71. (本页无文本内容) 72. (1)税收收入占GDP的
2009-02-02
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P150 P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
成功的人力资源战略框架改善的财务业绩1. 贯彻人才意识3.建立业绩导 向的文化5.发展 人才6.为人才发展创造空间4.招聘 人才7.保留 人才2. 提出 EVP1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化
2010-09-23
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P51 加入WTO环境下的企业对策
——行为识别系统（BIS）； ——视党识别系统（VIS）； 18. 2）贯彻国际标准，进入国际标准化轨道 a 贯彻产品的国际标准。 b 贯彻管理的国际标准，建立相应的管理体系并获得 认证 —— ISO9000族标准（质量管理体系）；
2010-09-07
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
成功的人力资源战略框架改善的财务业绩1. 贯彻人才意识3.建立业绩导 向的文化5.发展 人才6.为人才发展创造空间4.招聘 人才7.保留 人才2. 提出 EVP1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
成功的人力资源战略框架改善的财务业绩1. 贯彻人才意识3.建立业绩导 向的文化5.发展 人才6.为人才发展创造空间4.招聘 人才7.保留 人才2. 提出 EVP1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化
2009-05-22
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P59 平衡记分卡－林锐标
Robert S. Kaplan David P. Norton 落实战略贯彻执行策略的能力 对275位经理人的研究发现他 们认为贯彻执行策略的能力比策略本身的质量更重要。 哈 佛 商 学 院 教 授 19
2012-10-14
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P25 2018公开课中国共产党的宗教工作基本方针ppt
传入有1300多年基督教鸦 片战争后 传入天主教鸦 片战争后 传入五大宗教一、我国宗教掠影 8. 二、全面贯彻党的宗教工作基本方针包括实行宗教信仰自由政策依法管理宗教事务坚持独立自主自办的原则，坚持我国宗教的
2019-05-06
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
Robert S. Kaplan David P. Norton 落实战略贯彻执行策略的能力 对275位经理人的研究发现他 们认为贯彻执行策略的能力比策略本身的质量更重要。 哈 佛 商 学 院 教 授 19
2011-08-12
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P33 1.2管理基础工作诊断
2.1 管理基础工作诊断的意义及内容标准化工作 主要是针对企业技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻执行和管理工作。 通过“标准”的提供，大大减少具体的经营协调、技术协调和管理协调工作。 4. 1.2
2010-07-10
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
Robert S. Kaplan David P. Norton 落实战略贯彻执行策略的能力 对275位经理人的研究发现他 们认为贯彻执行策略的能力比策略本身的质量更重要。 哈 佛 商 学 院 教 授 19
2012-12-01
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
页人力资源部原岗位设置及职责（8人）主任劳动组织人事管理工资奖励医疗失业保险管理养老保险管理社保基金会计管理统计1、贯彻执行劳动政策法规 2、研究分析公司组织结构、单位职责和权责划分并提出改进意见，编制二三级机构及岗位设置调整方案并组织实施
2011-10-11
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P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
1. 粤港澳大湾区发展规划纲要中共中央、国务院印发了《粤港澳大湾区发展规划纲要》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实演讲人：通用名 2. 前 言 PREFACE粤港澳大湾区包括香港特别行
2019-03-25
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P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
联合基因管理层认识到绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法。通过绩效管理可以将员工、部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别
2011-12-21
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P82 业务流程重组(BPR)高级管理课程
经典案例谈起3 4. 采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据货物收货确认电子付款采购订单中央数据库发票BPR——再从经典案例谈起启示： IT支持 业务集成4 5. 业务流程重组后的ERP应用效果
2012-01-11
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P50 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案
整体目标。我们将首先解决人力资源管理体系的自身建设和制度创新，以保证一个新的有效的激励机制能够尽早贯彻落实。 10. *4、某集团2003年十大任务之七：完善薪酬结构，提高对人才的吸引力 合理有效的员
2009-01-03
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P49 志高空调2003年度战略
价格大战日盛一日，利润越来越薄 产品的升级和战略转型势在必行 29. 产品决策探讨产品决策方针的制定 推进价值工程，贯彻向用户输送最佳性价比产品的企业产品理念；强调最好的就是最合适的 进行市场调查和往年产品走势分析，以
2012-02-07
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
如五矿集团发展中的各贸易及相关业务战略业务单元 (SBU)秘书子单元3子单元2子单元1战略业务单元 (SBU)中央服务部门子单元3子单元2子单元1如：财务、人事PEK-4303-04965-02-I 14. 每个
2012-11-20
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P49 基於品牌的戰略
，导致原定企业战略与新的环境条件不相配合。 企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善。 在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计
2011-05-01
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P46 联合基因科技-绩效评估项目建议书
联合基因管理层认识到绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法。通过绩效管理可以将员工、部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别
2010-08-24
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P31 双汇企业并购案例分析
荒食品有限公司投产 2010年8月 绵阳双汇食品有限责任公司新建项目投产 2011年3月 中央电视台曝光双汇瘦肉精事件 2011年9月 南昌双汇食品有限公司投产 2011年11月 郑州双汇食品有限公司投产
2019-12-07
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