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任何公民和组织对国家安全机关及其工作人员超越职权、滥用职权和其他违法行为，都有权向上级国家安全机关或者有关部门检举、控告。上级国家安全机关或者有关部门应当及时查清事实，负责处理。 对协助国家安全机关工作或

四室十五室十六室二十一室二十二室二十三室二十五室二十六室二十七室1965年组织结构图基层单位只接受上级分派下来的任务，没有自己独立的业务，是典型的直线职能式组织 6. 自改革开放以来，BD的外部环境已

执行。 37. 一、     总 论 　　领导者的基本职责是领导本部门全体员工，创造性地完成由上级规定的本部门的工作目标。要实现目标当然要做各种各样的业务工作。完成这些工作不是领导者个人所能为的，

活动部门负责人拟定月度绩效计分卡 部门上级领导修正、沟通达成一致 销售管理部汇总、备案销售部门具体实施业务工作，并向销管部和部门上级领导提供销售信息 部门上级领导监控计划执行情况销管部、财务部核算销售部门绩效，并向销售部门上级领导提供

启示：知识型员工的绩效评价与管理工作 29. **绩效考评的类型[考评信息的来源:考评者]上级考评---直接上级、最高上级 同级考评 下级考评 自我考评 外人考评——顾客、专家 各自的优缺点、适用条件 30

启示：知识型员工的绩效评价与管理工作 29. **绩效考评的类型[考评信息的来源:考评者]上级考评---直接上级、最高上级 同级考评 下级考评 自我考评 外人考评——顾客、专家 各自的优缺点、适用条件 30

主持对直接下属的绩效考核 与上级（被考核人的二级主管）沟通确认考核结果 与直接下属沟通确认绩效考核结果 根据绩效考核结果提出对直接下属的奖惩和职业发展建议 听取人力资源部对实施绩效考核的专业建议被考核人职责与直接上级主管沟通、确认年度目标和主要任务

的提高，管理幅度会变小。返回 23. 四、统一指挥的原则 统一指挥原则指每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责。没有人应该向两个或者更多的上司汇报工作，否则，这样的下属人员就可能要面对来自多个主管

63.  问题沟通四步骤1.找到责任岗位直接去沟通 2.找该岗位的直接上级沟通 3.报告自己上级去帮助沟通 4.找到双方共同上级去解决联想企业文化与管理思想－联想为什么 64.  一个目标  两种意识

指挥和命令权，并对此承担全部责任； （2）职能部门是最高层的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监督，它和业务部门只是一种指导关系，而非领导关系。 优点：是一种

启示：知识型员工的绩效评价与管理工作 25. 绩效考评的类型[考评信息的来源；考评者]上级考评---直接上级、最高上级 同级考评 下级考评 自我考评 外人考评——顾客、专家 各自的优缺点、适用条件 26

启示：知识型员工的绩效评价与管理工作 25. 绩效考评的类型[考评信息的来源；考评者]上级考评---直接上级、最高上级 同级考评 下级考评 自我考评 外人考评——顾客、专家 各自的优缺点、适用条件 26

63.  问题沟通四步骤1.找到责任岗位直接去沟通 2.找该岗位的直接上级沟通 3.报告自己上级去帮助沟通 4.找到双方共同上级去解决联想企业文化与管理思想－联想为什么 64.  一个目标  两种意识

信息的交流 50. 2、沟通的分类沟 通 分 类本部门隔部门与下级沟通与平级沟通与上级沟通与平级沟通与其下级沟通与其上级沟通纵向沟通横向沟通 51. 2.1、纵向沟通/横向沟通的要点一 沟通的重要性1、

63.  问题沟通四步骤1.找到责任岗位直接去沟通 2.找该岗位的直接上级沟通 3.报告自己上级去帮助沟通 4.找到双方共同上级去解决联想企业文化与管理思想－联想为什么 64.  一个目标  两种意识

本人准备作总结 发展将来 技能 描述评语 评估行为 上级战备考绩表 公平奖 态度 项目分解平分 不间断考评 本人总结汇报 开发潜力 潜力 360度评分 多种形式 上级对照目标考 排队法 及时反馈 评打分 …… 及时指导

部门、岗位指标匹配 部门、岗位目标设定主体内容是相关的考核办法由人力资源部牵头，组织员工绩效考核的实施考核结束后，上级主管及时将考核结果与员工沟通 给予员工一定的反馈与申诉的时间考核结果紧密的与员工的薪酬、晋升、轮岗

企业发展到今天需要从人治到法治的转变人治人为因素太多不利于企业的进一步发展易形成集权，随意性揣摩领导意图，看上级脸色行事 扼杀积极性和创造性 人才流失 法治市场经济发展的必然有章可循，有法可依 目标明确，利于竞争利于授权、利于企业的进一步发展

创造竞争优势的土壤 职位分析DEVOTION 52. 基本信息——职位全称、等级、部门、直接上级、管理幅度 工作关系——直接上级、直接下属、关联部门、外部影响 工作内容——职责项目、职责分解、程序、工具、界限、接口

创造竞争优势的土壤 职位分析DEVOTION 52. 基本信息——职位全称、等级、部门、直接上级、管理幅度 工作关系——直接上级、直接下属、关联部门、外部影响 工作内容——职责项目、职责分解、程序、工具、界限、接口