北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
中层管理者一般员工越级 指挥越级 汇报重要原则上级对下级只能越级检查不能越级指挥。 下级对上级不能越级报告，只能越级申诉造成企业管理指挥系统失灵 降低上级的威信 损害管理者在员工中的整体形象日常管理中
2009-09-06
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P130 P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
中层管理者一般员工越级 指挥越级 汇报重要原则上级对下级只能越级检查不能越级指挥。 下级对上级不能越级报告，只能越级申诉造成企业管理指挥系统失灵 降低上级的威信 损害管理者在员工中的整体形象日常管理中
2010-03-22
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P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
标有重要作用，又难以用KPI衡量的关键管理领域和活动，而非所有的领域和活动。管理要项由企业或部门的上级绩效管理部门和归口的职能管理部门确定。 行为指标由与纳入考评的改进KPI指标密切相关的一组或若干组
2009-11-26
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P35 中国电信—KPI体系设计
门负责人讨论有关指标 4.3 与上级领导讨论指标 4.4 审核是否支持下级部门的 KPI设定 确保各部门对此KPI负责，且根据责任大小承担了相应比例的权重；核察指标、权重是否与原则相悖以及上级领导指标是否已分解到相应部门
2011-02-15
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
标有重要作用，又难以用KPI衡量的关键管理领域和活动，而非所有的领域和活动。管理要项由企业或部门的上级绩效管理部门和归口的职能管理部门确定。 行为指标由与纳入考评的改进KPI指标密切相关的一组或若干组
2010-09-23
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P57 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页
专家讨论、问卷调查等等。 一般个人访谈：可以直接了解对被访者对岗位胜任力的意见，适于关键岗位的直接上级 行为事件访谈（BEI）：对关键岗位的绩优及一般人员个别访谈，着重了解本岗位最重要的职责，以及本岗位上实际成功的和不成功的行为事件
2010-02-18
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P63 高血压的健康管理服务规范（第三版）
非利尿剂引起的低血钾 阵发性血压升高，伴头痛、心慌、多汗 双上肢收缩压差异＞20mmHg 因诊断需要到上级医院进一步检查 初诊转诊基层高血压管理办公室 33. 至少三种降压药物足量使用，血压仍未达标 血压明显波动并难以控制
2018-09-06
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P41 公司培训体系
知识专业技能通用技能员工目前具备的能力素质现任职位要求应具备的能力素质职位能力素质差异分析模型直接上级对所属员工依照“能力素质模型”中确定的技能进行评估 明确员工在各个能力素质方面存在的差距和可能的提升方式
2009-08-21
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P78 公司商务礼仪培训PPT
方：“一有空，我马上打电话给您”； 中止电话时应恭候对方先挂电话，不宜“越位”抢先； 一般下级要等上级先挂电话，晚辈要等长辈先挂电话，被叫等主叫先挂电话，不可只管自己讲完就挂断电话； 被骚扰的电话，可
2020-06-29
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
确 2）对于专业性比较强的岗位：我们一方面通过问卷调查岗位信息，另一方面，通过与任职者本人及其直接上级的访谈，确认岗位的具体信息。 20. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析 - 收集资料面谈准备
2010-12-04
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P45 薪酬设计及薪酬模式简介
根据公司总目标层层分解，不可脱离与偏离 目标既应切实可行，又应具有挑战性 目标应可衡量，尽可能量化 目标应有时间规定，有进度要求 目标经上级组织认可，并向下级公示 9. 薪酬制度主体方案---考核系统（一）新的薪酬分配制度要建立一个科学、
2009-04-18
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P71 管理学原理_05组织原理ppt
者把建议或意见作为指示传达到下级直线机构 2、直线上司授权参谋直接向自己的下级传达意见和建议 3、上级直线主管把某些方面的决策权和命令权直接授予参谋部门 47. 三、集权与分权 （一）集权和分权 集权
2018-11-30
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
确 2）对于专业性比较强的岗位：我们一方面通过问卷调查岗位信息，另一方面，通过与任职者本人及其直接上级的访谈，确认岗位的具体信息。 20. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析 - 收集资料面谈准备
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
确 2）对于专业性比较强的岗位：我们一方面通过问卷调查岗位信息，另一方面，通过与任职者本人及其直接上级的访谈，确认岗位的具体信息。 20. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析 - 收集资料面谈准备
2012-09-11
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P65 以KPI爲核心的績效管理體系
标有重要作用，又难以用KPI衡量的关键管理领域和活动，而非所有的领域和活动。管理要项由企业或部门的上级绩效管理部门和归口的职能管理部门确定。 行为指标由与纳入考评的改进KPI指标密切相关的一组或若干组
2011-03-18
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P32 病历书写规范培训PPT
与本次精神异常密切相关的躯体情况。 6. 第十一条 上级医务人员有审查修改下级医务人员书写的病历的责任。修改时，应当用红墨水钢笔或水笔，修改后上级医师应签名、注明修改日期，井保持原记录清楚、可辨。 第十二条
2019-05-10
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P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 5% 3%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率95% 保持不变 8. 现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力0
2009-02-21
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P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
标有重要作用，又难以用KPI衡量的关键管理领域和活动，而非所有的领域和活动。管理要项由企业或部门的上级绩效管理部门和归口的职能管理部门确定。 行为指标由与纳入考评的改进KPI指标密切相关的一组或若干组
2011-10-05
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P65 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》
前能先行深入思考的习惯 ◆ 以训练部属处理及解决繁 杂问题的才能 63. ▲把部属派到上级那里去，而 ◆ 让上级了解部属，且也让 部属了解上级 ◆ 向上级表示你信任着部属 ◆ 表示出授权的信任 64. ▲让部属去协助别人，而
2010-02-26
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
——理论管理幅度首先是由古典管理学派提出的。 英国的管理学家厄威克提出了普遍适用的管理幅度：每一个上级领导人所直接领导的下级人员不应超过5～6人。早期关于管理幅度设计的思想特点： （1）主管人员应该知道自己的管理幅度是有限度的；
2012-04-18
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