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 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页

1. 同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)机密薪酬体系方案讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002

2010-03-10    8137    0
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 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页

本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》

2012-07-14    24082    0
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 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页

本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》

2010-05-07    5868    0
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 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会

省公司人力资源部门的责任建立省公司人力资源的战略以符合省公司的战略目标和集团公司的人力资源管理的战略和计划; 为省公司的流程和架构的不断改进提供专业意见; 选择并实施人力资源管理的系统来支持人力资源的活动如: 培训需要的分析,培训的协调和

2011-07-03    12701    0
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 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页

省公司人力资源部门的责任建立省公司人力资源的战略以符合省公司的战略目标和集团公司的人力资源管理的战略和计划; 为省公司的流程和架构的不断改进提供专业意见; 选择并实施人力资源管理的系统来支持人力资源的活动如: 培训需要的分析,培训的协调和

2010-03-01    7398    0
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 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

划的变动对下月的关键业绩指标和评分标准(评分卡)进行调整, 同时,根据每月考核工作的完成情况和实际工作的运作情况对考核指标和评分标准(评分卡)进行调整 必须与被考核者就调整后考核指标和评分标准进行管理沟通并达成共识

2012-02-16    23635    0
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 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

1. 上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力

2012-02-10    29660    0
P42

 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页

1. 公司发展战略及业务发展策略 第二阶段报告 2001年4月10日初稿 2001年4月28日定稿 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina

2009-05-16    20152    0
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 博思堂崇仁25号地块前期定位报告2007-43PPT

1. 崇仁25号地块 前期定位报告苏州博思堂市场部 2007年六月 2. 太阳从天际线跃起,城市初露端倪,居住、商业、办公、公共交通、行政机构合理布局,开敞空间生活便捷、生态环境自律保护、邻里生活和谐

2011-10-02    7524    0
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 新华信—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告

1. 大庆石油发展集团 石化贸易业务战略研究报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月机密 2. 发展集团驻外办事处从事石油化工贸易已有多年,形成了多个经济实体经济实体经营业务上海石化销售公司长江石化

2012-10-03    12934    0
P84

 党的组织制度、纪律和作风PPT

按照党章的规定,党的组织是由中央组织、地方组织、基层组织三部分组成。中央组织、地方组织、基层组织既有各自的组织形式和职责任务,又按照民主集中制原则形成统一的有机整体,它们既相互区别又相互联系。中央组织地方组织基层组织

2019-05-05    3044    0
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 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

酬总量国际上通行的职务分析方法参考国内及本地区类似公司的薪酬水平结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况公司薪酬设计的目的、原则和支付能力薪酬体系的设计步骤 4. **级别评定——海问职务分析的方法和过

2012-04-02    9393    0
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 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

中联重科绩效考核与绩效工资对照表 中联重科高层薪酬调查结果中联重科高层激励约束机制介绍 中联重科高层薪酬调查报告 人力资源管理流程 职业发展矩阵 期末汇报0802 第二阶段 9. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法

2012-11-04    3888    0
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 北京世纪瑞博-天津万科项目推广策略报告080405

度、一种人生的境界。张驰 有度、进退自如的思想空间。 改变来自生活的真实感受 过渡空间对于日常一般情况具有重要意义,它鼓励人们在居住中成为参与者,而 不仅仅是指空间功能所限定的‘占有者’ 。它使日常空间具有活性,它们自身承

2010-12-09    7813    0
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 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28837    0
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 新时代党的作风建设永远在路上PPT

伟大复兴的中国梦不懈奋斗。党的十九大开幕会时间地点主题党的十九大前 言 3. 前 言十九大报告习近平同志在报告中庄严宣示: “中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位”。我们党“形成了新

2019-01-22    5420    1
P62

 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页

reserved.深圳证券交易所 人力资源管理咨询项目 现状分析报告 安达信公司 二零零一年八月七日企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略

2012-10-13    22262    0
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 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页

培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理体系,绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义 理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标 理解绩效管理

2012-06-23    10541    0
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 博思堂-苏州天伦随园一期别墅项目营销报告-92PPT-2008年

1. 天伦随园一期营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2008年2月29日 2. 1 随园序曲——营销环境浅析>> >> >> 2 随园公民——目标客户分析>> >> >> 3 随园迷思——项目自身分析>>

2012-03-17    5074    0
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 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告

1. *中国摩托车行业及摩托车企业发展研究 – 研究报告 – 上海,重庆,2002年11月 2. *目录 页码A. 国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因 3 罗兰•贝格的研究结果:针对目前状况和将来的发展趋势

2009-03-20    14599    0
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