香当网

项目整合推广构想http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 战 略 背 景http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. 深圳！都心！深圳的发展目标：

央行121号文件显示了房地产商将面临着资本时代，房地产业将进一步产业化开发商原有融资手段121文件要求房地产商应有雄厚的资本－取得土地使用权证书后，即可拿土地进行抵押贷款 －施工企业垫资和拖欠工程款是开发商重要的融资手段

根据组织的任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用的职能，如：质量管理、研究开发、市场营销、生产管理等关键职能设计模式职能分解将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等，从而

根据组织的任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用的职能，如：质量管理、研究开发、市场营销、生产管理等关键职能设计模式职能分解将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等，从而

根据组织的任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用的职能，如：质量管理、研究开发、市场营销、生产管理等关键职能设计模式职能分解将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等，从而

品牌价值：消费者、员工、股东、供应商、社会公众、国家 迈克波特的竞争战略和价值链理论：竞争优势 科特勒的市场营销管理：产品、价格、渠道、促销 奥美的品牌管理之道：品牌管家 整合营销传播：营销就是传播，传播就是营销 5. 关于

装设计以及定价策略及媒体传播的问题，均是为此根本目的进行服务的。营销策略及传播方案。本方案将会运用部分房地产市场调查数据提供部分的营销策略的建议、进行量化的房地产区域市场分析比较，进行产品SWOT分析

对经销商风险的承诺，以减少风险为导向的服务 对客户的协调与管理 品牌的接受程度成功的要素潜力大型百货商店(广百)大型超市(万客隆)专业电器店(华海)短期中长期 10. 传统上，供应商和零售商之间是冲

对梦网业务的支撑模式。 目标：实现对话音业务与梦网业务的统一支撑，改善客户体验和客户服务，强化运营商对价值链和客户的掌控能力。 方案：BOSS统一负责订购关系的管理、客户鉴权、计费/结算数据提供、客户

工办的人员对市场的把握能力尚有欠缺； 国内外设计的接口不好 前期设计时间延误的原因还在于前期策划中营销策划、开发及设计分别为远嘉、市场开发部及总工办负责，三条线衔接不畅项目经验无法积累传递 市场的需求不能很快反应到工程部门

元，B出资银行存款500万元转入公司户内。 +房屋 500 +银行存款 500 +实收资本——A 500 +实收资本——B 500 43. 2．C公司向银行借入贷款500万元，存入其银行存款户。 +银行存款

以360全传播角度及视野， 协助开发商最大化管理传播绩效的 专业的房地产行销传播解决方案的提供者 7. Ogilvy关于奥美 8. 成为珍视品牌的客户 最珍视的代理商 大卫 奥格威这是全球奥美集团的使

本讲内容以网上商家模式为主要研究类型，在虚拟商家网站中选择了当当和卓越，在传统商家网站中选择了西单Igo5和联华ok，在生产商兼任网络零售商中选择了海尔和好孩子，分别从基本情况、商业模式、经营模式、技术模式、管理模式、资本模式和信用

在我们的经验里，仅有好的广告、大额的预算、营销行业的专家，并不是企业发展的充分必要条件，部分环节的提升并不代表营销体系的成熟。由于仍面临资讯不足、流程欠规范、缺乏实做磨合过程，主观推断往往替代了科学的分析。 现代营销，是以提高企业

固定资产 310，000 商誉 50，000 贷：银行存款 460，000 负债 100，000 借：流动资产 200，000 固定资产 310，000 贷：银行存款 390，000 负债 100，000 商誉

入账。 （5）是否采取包销低价开票方式，少计收入。（与包销商签订一个价格较低的包销合同，按约定的包销价格开具发票，高于包销价格的房款由包销商收取并开具发票或收据，未计入收入。） （6）收取的定金、违约金等，是否未按规定确认收入。

17. 2、产品组合与业务组合与新战略衔接产品生产线的整合 产品制造模式（OEM，柔性制造） 供应商的整合 物流系统的整合 现场管理 案例：海尔、联想、TCL 和君创业生产力中心的积累 18. 3、市场的依据——客户资源管理系统

会用 户7777777711881183118183894 4. 报告内容一、人力资源管理诊断 二、营销管理诊断 三、生产管理诊断 四、技术管理诊断 五、财务管理诊断 5. 管理诊断中人力资源管理模型的运用外部环境因素

logistics process innovator智网www.ZhiNet.com1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com 2. 什么是企业物流的奶酪?还记得“嗅嗅”，“匆匆”，

配送中心顾客ABC原料供应 物料管理成品配送 营销物流原材料供应商搬运/运输 搬运/运输制造成品存储/配送市场 供 应 链 系 统批发/ 零售商批发/ 零售商批发/ 零售商顾客顾客 配送/运输现代物流系统示意图