ISO9000标准教程
五、 体系策划及建设进度、任务分配 3. 一、 此次培训要达到的目的 1、质量体系策划和建设启动 2、利用各方资源建立一个适合我司的、先进的、科学的标准体系 3、确定功能小组型工作方法 4、了解ISO9001的基本常识
2010-11-26
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P38 P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
绩效的主人，按照公司的要求实现绩效绩效管理中的几个角色 18. 讨论：选择你熟悉的企业作为讨论对象，列出绩效管理过程中的常见问题。 19. 世界优秀企业的绩效管理活动是如何开展的高层管理者参与设计和实施绩效管理系统并起表率作用
2010-02-17
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P96 老年常见病健康科普知识PPT课件
历年糖尿病日主题1991年：糖尿病，公开的秘密 1992年：糖尿病，一个与所有国家所有人有关的健康问题 1993年：糖尿病儿童与成长 1994年：糖尿病与老年 1995年：糖尿病和教育，降低无知的代价
2019-05-04
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P128 税收筹划讲座
确定减税的目标时是否考虑过与企业长期发展战略的一致性？是否认为税收筹划包括利用征管漏洞、税法漏洞？ 5.是否知道您所从事行业的税收优惠政策？是被动适用还是设法利用？ 4. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-09-16
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P150 中化公司营销培训
开始削减成本了。降价有助于增加订单。 6. 请您思考的问题如果您是总经理，您在这种情况下将如何定价？ 在采取价格变动手段之前，你将需要得到哪些问题的答案？ 7. 定价是增加利润最强有力的杠杆1997年
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
开始削减成本了。降价有助于增加订单。 6. 请您思考的问题如果您是总经理，您在这种情况下将如何定价？ 在采取价格变动手段之前，你将需要得到哪些问题的答案？ 7. 定价是增加利润最强有力的杠杆1997年
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
开始削减成本了。降价有助于增加订单。 6. 请您思考的问题如果您是总经理，您在这种情况下将如何定价？ 在采取价格变动手段之前，你将需要得到哪些问题的答案？ 7. 定价是增加利润最强有力的杠杆1997年
2009-08-02
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P150 成功销售代表的特质-179页
能充分提供专业知识的资源； 做到充分对内沟通，利用内部资源； 更有热忱，更准确，更快速，更专业； 销售技巧是工作成功的途径； 4. 2、顶尖业务员的特性（2）冒险与创新； 强烈的使命感； 解决问题而非怨天尤人； 视自己为顾客的伙伴；
2012-03-09
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P57 药品营销之地区管理概论
80%的销售来自于是20%的客户 80%的利润来自于是20%的产品组 80%的销售业绩来自20%的销售 80%的问题是由20%的原因引起的 11 12. 例子第一步:98、99年上半年医院销售对比(单位:万元)12
2012-11-04
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
营运模式紧密联系 如果失去这些联系就无法解决一些问题公司和经营战略筛选机会 有选择的评估 财务评价兼并后的整合优良的企业发展要放弃不适宜的发展机会而利用最好的机会 最大限度地提高股东价值失去联系一： 效益预测失去联系二：
2011-02-15
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P55 生产管理之一（王海全）
2 职责—为实现资源最有效配置和利用，我们班组从事的全部活动（包括生产进度、效率、品质、安全、劳保、5S、培训、员工纪律、保密、员工文化等等） 3 责任—无效和失效的问题。 承担 检讨 分析 预防 跟踪
2012-06-16
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P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
高危机沟通的技巧） 工作是快乐的，实干才能赢得部属的信任，我的存在是因为工作的存在，我们的价值在于问题的解决或减少。2潘丽达讲稿 3. 为什么要进行绩效管理给做出绩效的人一个正确的评价； 让他明白还有
2012-09-14
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P45 机场运营与管理
航空运输的发展要求机场收费，机场也要创收； 使用新设备、程序，加快旅客、行李、货物的流动，减少延误； 使用新的监视设备，保证安全； 利用ACI资助，建立基金和援助计划 。 6. 第二章 机场规划与管理一、规划的过程和内容 第一阶段：确定机场的设施要求
2010-09-14
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P86 企事业安全管理人定位PPT
1. 安全管理人定位 2. 问题导入？1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的 ？ 3. 学
2019-04-24
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P86 企事业安全管理人定位ppt
1. 安全管理人定位 2. 问题导入？1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的 ？ 3. 学
2018-10-08
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P57 会计与财务第二讲
什么是企业决策在实现这些目标的过程中，任何企业的管理层都要碰到这样的问题，即当这些目标之间发生矛盾时，如何根据本企业的实际情况，并考虑到竞争者和政府及其他有关方面的相互影响，权衡矛盾的轻重，从协调中
2009-01-08
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P41 监事会职能职责及日常监督实务ppt
白云农工商联合公司原总经理张新华，被法院判处死刑。以帮助国企扭亏为盈自我标榜的“改革先锋”张新华，利用企业改制之机，陆续通过虚设债务、低估资产、以物抵债等方式低价或无偿取得广州白云农工商联合公司的房产
2019-01-23
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P32 26 人力资源规划（ppt 32）
人力资源规划的内容 人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划 总体规划： 是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。 专项业务计划： 人员补充计划、人员使用计划、提升计划
2012-05-17
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P32 【课件】人力资源规划（ppt 32）
人力资源规划的内容 人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划 总体规划： 是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。 专项业务计划： 人员补充计划、人员使用计划、提升计划
2012-11-22
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望公司将参与的业务及地理范围公司为实现远景目标将开发/重点倾斜利用的技能；一份对公司如何会取得成功的说明7 9. 举例：通用电气的远景对未来的观点竞争领域竞争优势的
2012-12-21
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