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 Motorola战略转型与组织调整Motorolastrategytransformation

为了把握住中国通讯市场迅速成长的机遇,Motorola 采用了抢先进入市场的战略导向,并以技术转移、国产化采购等为其战略支撑抢先进入市场 树立领导者形象技术转移采购国产化管理人员本土化形象投资50%以上的利润率 中国寻呼业务的利润占全球30%以上Doc

2012-05-12    7639    0
P40

 现代物流概论(2)

制造成品制造零售 分销商库库店用户 库 车间 库 库 车间 库运输运输运输运输运输供应采购供应采购供应采购供应采购物流供应链资金流信息流Date4dongzhuowei@yahoo.com 5. 供应链的决策供应链的设计和战略

2012-04-09    16629    0
P150

 现代饭店管理

饭店是一个以提供服务为主的综合性服务企业。饭店是指能够接待宾客,为旅客提供住宿、饮食、购物、娱乐和其他服务的综合性服务性的企业。饭店从本质上讲生产和销售的只是一个产品——服务。饭店是一种服务性行业,它所提供的产品是服务。

2011-05-02    26910    0
P52

 ISO9000系列标准简介

ISO9000系列 标准简介1 2. 4 质量管理体系 4.1 总要求 4.2 文件要求 2 3. 4.1 总要求 建立质量管理体系,形成文件,实施维护和改进质量管理体系。 体系程序的内容和范围取决于: 组织的大小和类型

2009-02-07    17258    0
P61

 精准扶贫精准脱贫专题培训ppt

准扶贫”写入中央文件,将“建立精准扶贫工作机制”列为扶贫工作六大机制创新的重要内容。 精准扶贫精准脱贫的内涵 7. 2014年 3月 7日,习近平总书记参加十二届全国人大二次会议贵州代表团审议,首次阐述精准扶贫的基本涵义,

2019-06-17    2578    0
P136

 胜任能力模型与企业核心能力建设

所决定的。 可观察到的行为(素质)很难测量与比较(潜能)行为 小王能很好地工作而且能与别人很好地沟交流 动机 小王试图表现得更出色个性 小王很外向而且是一个 团队的成员社会角色 小王是一个下属,他尽量使自己符合角色的要求自我形象

2009-02-19    3204    0
P111

 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁

目标管理(明确、分解、落实)绩效考核(评估与提升) 薪酬体系的完善长期激励短期激励 人选的确定(甄)战略规划的设计(2-3年)工作分析工作描述职位说明书岗位价值评估KPI体系的建立 4. 一、团队与群体的区别领导核心共同目标组织结构

2009-01-21    13397    0
P110

 KPI管理与操作

目标管理(明确、分解、落实)绩效考核(评估与提升) 薪酬体系的完善长期激励短期激励 人选的确定(甄)战略规划的设计(2-3年)工作分析工作描述职位说明书岗位价值评估KPI体系的建立 4. 一、团队与群体的区别领导核心共同目标组织结构

2011-03-05    22569    0
P75

 绿色供应链管理与集约型物流

承担社会责任原则(Community Responsibility) 守法原则(Code) 与消费者有效沟原则(Communication with Consumer) 地域居民对应原则(Consensus

2012-01-08    22075    0
P31

 企业电子商务应用及主要行业的电子商务

B2C(针对消费者个人) 2. B2B(针对加盟易购超便利体系的零售小店)业务 3. 1.经营战略 (1)一切以服务为核心(上午订货,下午送;下午订货,隔天送) (2)特服电话与网络互补(84365) (3)全力构筑易购超便利(整合零售小店)

2012-03-10    28096    0
P65

 ISOTS16949工作方法及工作内容

下步工作安排等。2品质保证部 张爱明 3. ISO/TS16949:2002 工作任务一、品质保证部 A、质量体系文件控制 B、质量记录控制 C1、质量管理体系审核 C2、产品审核 D、持续改进过程(领导推动、全员参与)

2012-11-06    7166    0
P29

 物流市场分析与供需管理

1. 物流市场分析与供需管理(二)采购与供应物流管理 2. 采购与进货管理企业采购管理概述 采购:指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。包括以下含义: 从资源市场取得资源 既是一个商流的过程,又是一个物流的过程

2010-09-19    2199    0
P91

 某柴油公司业务发展战略报告

**缺乏主要OEM的关系 重汽的解散可为**提供一定机会,但数量有限客车**114有很强的竞争力,可服务大客市场 **已经有一定OEM基础 OEM尚未垂直整合工程机械**是行业的领先企业 135和121

2009-10-16    9254    0
P104

 公司流程管理

(十二门系列课程之四,2003年12月) 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人,工作效率低下 计划裁员20%,最后不超过400人从经典案例谈起

2012-07-10    23167    0
P121

 20 业务流程设计与改善

办理审批 采购   入库   出库发货   发货清单 入库单等 备案 需求 计划 审批 审核 审批 审批 报知 发月对帐单 报关核销手续 税务 退税   核算 采购、发货清单 某物资采购流程 生产公司

2011-09-05    22394    0
P42

 企业物流管理

供应链和供应链管理的基本概念 P248 供应链:Demand/supply chain 企业从原材料和零部件采购,运输,加工制造,分销直至最终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链. 供应链管理:supply

2009-08-01    6920    0
P36

 北京银行业协会银团贷款业务专题讲座

于1998年成功安排了第一笔由外资银行牵头的人民币银团贷款 (上海轮胎橡胶有限公司) 于2003年安排了第一笔以中国电讯运营商(中国联通)为借款人的国际银团贷款 于2004年安排了韩国在内地投资企业(浦项制铁)筹措有史以来的最大一笔跨境美元融资

2010-12-22    3765    0
P72

 物料需求计划制造资源计划

MRP的计算机信息管理系统 MRPII /ERP简介 MRPII /ERP的实施 2. 运作系统运行模型产品与服务需求 运作系统顾客产品与服务供应 运作系统资源MRP 在相关需求环境中 确定物流的数量和时间 3. §10.1 MRP

2017-02-09    2914    0
P60

 2018最新版《ISO45001职业健康安全管理体系》解读

系指南》(BS8800);同年,美国工业卫生协会(AIHA)制定了《职业健康安全管理体系》的指导性文件。 1997年,澳大利亚、新西兰提出了《职业健康安全管理体系原则、体系和支持技术通用指南》草案;同

2019-05-17    3760    1
P150

 229现代企业人力资源管理4P解决方案

授课及咨询经验:联想电脑、海信集团、中国联通、中国经营报、华立集团、正泰集团、中国奥康集团、天正集团、红蜻蜓集团、宁波富达集团、吉利汽车、伟星集团、传化集团、上海永达汽车、上海联洋房产、亚管道、温州远华集团, 浙江鼎利集团

2011-03-11    26874    0
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