营销组织建设与管理
(2)资本实力（融资能力） (3)商品竞争力 (4)品种系列长度、宽度 (5)商品质量、技术含量 (6)服务能力 (7)价格应变能力 (8)交货期（交货率、差错率）(9)库存结构 (10)库存周转 (11)开箱合格率（物流管理）
2010-07-16
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P67 P118 资源与运营讲教法
成本计算表和计算方法 24. *其它成本计算方法名称定义适用标准成本计算建立一套标准产品的成本计算方法以产品为基础或服务类行业边际成本计算仅仅考虑可变成本计算超出平衡点的额外活动的成本机会成本计算是否有更好的投资方式用来
2010-10-12
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P48 水利工程项目基本建设程序讲座PPT
必须重新编写可行性研究报告并按原程序报批。 初步设计报告经批准后，主要内容不得随意修改或变更，一般非重大设计变更、生产性子项目之间的调整由主管部门批准；在主要内容上有重要变动，应按原程序经原批准机关复审同意。
2019-05-19
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P20 2第三方物流-北方工业大学
com (海量营销管理培训资料下载)第二讲 第三方物流 名词解 释 第一方物流需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运回商品。第二方物流供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门。第三方物流
2011-09-26
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P119 成本计算与管理
于共同费用。 6. 部门部门 个别 费用部门 共同 费用物资检验物流业务制 造 1科 2科类型1类型2类型3 7. 部门个别费用 成本的发生场所和金额很清楚，可以按部门直接汇总的成本。 部门共同费用 在所有或一部分部门共同发生的成本。
2010-05-02
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P40 某著名咨询公司—科建润滑油业务发展战略咨询报告
油进口半成品油精炼润滑油车辆专用润滑油 精炼润滑油 轻质润滑油 重质润滑油普通润滑油 普通车辆用油 普通机器用油 其他普通润滑油初加工 过程精炼过程包装过程 4. CFC000110BJ(GB)-Oi
2012-11-23
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P40 Mckinsey润滑油战略
油进口半成品油精炼润滑油车辆专用润滑油 精炼润滑油 轻质润滑油 重质润滑油普通润滑油 普通车辆用油 普通机器用油 其他普通润滑油初加工 过程精炼过程包装过程 4. CFC000110BJ(GB)-Oi
2010-07-23
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P25 透视海尔
企业没有效果，在海尔却这么有效呢？” 2、很多人甚至认为：“海尔让人参观的都是“公开部分”，还有许多管理的秘密是不公开的”。 7. 海尔管理三步曲第一步：提出理念与价值观； 第二步：推出代表理念与价值观
2010-10-04
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
本经理等干部制定公司的薪酬体系和年度薪酬方案 8. 品牌和企业文化组织功能主要职责 品牌和企业文化公开刊物的编辑、印制参与或组织的重大文化活动的策划制定品牌推广计划制定品牌建设策略和方案项目命名管理品
2009-01-05
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P50 2004年传播推广方案
基亚、索爱等国内手机厂商波导、TCL等IT业背景联想、多普达、上海毅仁等PDA制造商名人、商务通、快译通等 7. 市面主要产品的形态相同点：强大的PIM与通信管理、高象素彩屏、邮件、浏览等常见无线网络应用、手写触摸屏等。
2009-08-11
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P50 CECT酷派688——2004年传播推广方案
基亚、索爱等国内手机厂商波导、TCL等IT业背景联想、多普达、上海毅仁等PDA制造商名人、商务通、快译通等 7. 市面主要产品的形态相同点：强大的PIM与通信管理、高象素彩屏、邮件、浏览等常见无线网络应用、手写触摸屏等。
2009-02-09
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P50 2004年智能手机传播推广方案
基亚、索爱等国内手机厂商波导、TCL等IT业背景联想、多普达、上海毅仁等PDA制造商名人、商务通、快译通等 7. 市面主要产品的形态相同点：强大的PIM与通信管理、高象素彩屏、邮件、浏览等常见无线网络应用、手写触摸屏等。
2012-08-20
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P44 《工程造价审计案例》课件
内容。，合理调整了人工费构成及内容。 （四）依据国家发展改革委、财政部等9部委发布的《标准施工招标文件》的有关规定，将工程设备费列入材料费；原材料费中的检验试验费列入企业管理费。 （五）将仪器仪表使用
2020-04-20
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P56 2020食堂从业人员培训课件
校 食堂从业人员食品安全培训会议 XXX 2020年4月3日 2. 一、食堂管理具体操作规程 1.采购 2.库存 3.加工 4.备餐 5.分餐 6.留样 7.消毒、保洁 8.环境卫生 二、从业人员管理
2020-04-05
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P26 日月天地交房活动培训方案PPT
商铺行政人员2人（余兰）1、负责入伙物资准备和供应。 2、负责工作人员就餐安排。 3、负责入伙现场服务工作及饮 料、茶水供应。 12. 日月天地入伙培训序号组别部门责任人地 点人员及人数工作职责10V
2020-01-08
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
计核算税务管理资金管理内部审计财务副总运营副总质量技术委员会战略投资委员会预算管理委员会销售部客户服务部行政人事部信息化管理人力资源 管理企业文化法律事务行政总务签约部（俱乐部） 6. 2009年起万
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
计核算税务管理资金管理内部审计财务副总运营副总质量技术委员会战略投资委员会预算管理委员会销售部客户服务部行政人事部信息化管理人力资源 管理企业文化法律事务行政总务签约部（俱乐部） 6. 2009年起万
2010-02-16
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P35 互联网时代的企业培训管理PPT
这些变化要求企业重新审视人这个最重要、最核心的资源，真正从人力资本角度重构管理理念和模式。 7. 从成本中心到价值创造中心 从服务于个人到服务于组织 从碎片化的建设到结果式的精益化运营 从培训项目到学习项目和绩效项目 从被动学习到主动学习，从培训组织到平台运营
2019-06-27
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P124 电子商务经济篇
这一主题探讨企业如何用电子商务改进主要采购活动及全部支持活动。乍一看，这些业务活动并不像公司WWW展示、在WWW上开展品牌营销和在WWW上销售那样让人激动，然而在采购、物流和支持活动过程中节省的成本和对
2011-03-15
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P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
练习题下列哪个不是项目的特点？ A.被有限的资源约束 B.需要规划，执行和控制 C.创建独特的产品或服务 D.是持续的重复的 吴永达 9. 项目与运营比较项项目运营负责人项目经理职能经理实施组织项目组部
2018-12-04
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