组织架构操作方案
集团组织架构操作方案九略管理顾问公司 2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园
2009-04-07
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P50 P150 国内外母子公司管理模式研究
例很小，不可能真正履行对经营者的监督 美国投资机构主要是养老基金、人寿保险、投资信托和慈善机构等非银行金融机构，目前美国机构持股总量已占上市公司股票总量的40％以上 美国跨国集团的母公司对子公司的法人
2009-04-24
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 4. 企业战略的要素有5个： 1. 企业外部环境。 2
2012-09-12
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P107 电子商务之网络营销
(海量营销管理培训资料下载)六、网上银行网上银行的概念 网上银行的发展动因 网上银行的功能 网上银行使用的技术方法 网上银行模式 网上银行发展战略 网上银行案例 网上银行是电子商务的重要应用，它将逐步取代传统银行的储蓄点或分
2011-05-05
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P150 长城电工解决方案1207
经营管理效率、利于企业的长远发展 8. Page*股份公司总部支持活动法人治理发展战略企业文化法律审计预算决算分析控制监督规划聘用培训考核激励信息获取分析立项开发成果转化可行性研究评审实施监控调整采购
2012-09-03
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P61 电子商务战略
Date7中国金融学院电子商务研究所 8. 电子商务活动电子商务活动方式 电子业务方式 电子消费方式 电子贸易方式 电子数据传输 电子认证 电子化管理 面对电子商务 认识电子商务 掌握电子商务方法 开展电子商务活动
2012-05-18
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P61 电子商务的发展战略
Date7中国金融学院电子商务研究所 8. 电子商务活动电子商务活动方式 电子业务方式 电子消费方式 电子贸易方式 电子数据传输 电子认证 电子化管理 面对电子商务 认识电子商务 掌握电子商务方法 开展电子商务活动
2010-07-05
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P88 企业财务报表分析授课提纲
1. 企业财务报表分析授课提纲主讲人：对外经济贸易大学 国际工商管理学院 张新民 2. 参考资料张新民编著：《企业财务报表分析》，对外经济贸易大学出版社，2001年2月版。 3. 引子--与财务分析与
2009-04-05
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P68 远卓－中太数据：营销战略
*华为成功要素的总结华为在不足13年的时间，由一个贸易商发展成为中国最大的有自主产权的电信设备供应商，主要是源于快速膨胀的市场和一系列优秀的内部战略决策 华为通过由贸易一步一步进行战略提升，已演变成为以“经营客户”为核心的本土领先的IT企业
2009-11-14
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P13 麦肯锡广电5_改善资金管理举措
1. 附录五： 改善资金管理的举措建议 2. 广电股份资金管理现状管理力度不足监控审计欠缺流动资金分散总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度 缺乏系统有效的管理办法，在过松与过紧中摇摆，也缺乏针对性
2010-07-20
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P57 企业发展战略的制定内部研讨
公司对于所处环境和本身意图的基本态度公司可表述的，委婉的内部成员，但出于公共关系的原因也沟通给公司外部人员公司行动的指导方针，为目标的实现培养合作精神与热情公司未来发展的描述公司可表述的，委婉的，但有
2011-09-01
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P16 当代世界市场1
1. 第八课 当代世界市场和我国的对外贸易当代世界市场一、世界市场的形成与发展１、世界市场的形成（１）、世界市场的基本含义和主要类型（２）、世界市场是伴随着社会生产力的提高与国际分工的发展而形成和发展
2011-12-25
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计 4. *2002-8-10*财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理
2012-09-20
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
(1/2) 具 体 任 务对中国电气市场和细分市场的未来发展和变化进行系统的分析，并对市场竞争特点进行判断，确定外部市场的发展对营销体系的影响和要求 分析客户需求，根据特点，对客户进行分类及优先排序，确定重点客户
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
(1/2) 具 体 任 务对中国电气市场和细分市场的未来发展和变化进行系统的分析，并对市场竞争特点进行判断，确定外部市场的发展对营销体系的影响和要求 分析客户需求，根据特点，对客户进行分类及优先排序，确定重点客户
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
(1/2) 具 体 任 务对中国电气市场和细分市场的未来发展和变化进行系统的分析，并对市场竞争特点进行判断，确定外部市场的发展对营销体系的影响和要求 分析客户需求，根据特点，对客户进行分类及优先排序，确定重点客户
2012-08-17
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
二○○三年十二月 2. 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及
2010-10-13
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
报告初稿成形第12-19天06/18-06/24青岛 诊断报告形成中层人员访谈 关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
报告初稿成形第12-19天06/18-06/24青岛 诊断报告形成中层人员访谈 关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
报告初稿成形第12-19天06/18-06/24青岛 诊断报告形成中层人员访谈 关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模
2010-03-22
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