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JF集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司地域公司…

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顾客层面目标衡量方法新产品新产品的销售额比率供货反馈按时进货（由顾客定义）最佳供货商主要购买的资金比率顾客参与协作过程的数量顾客是任何商业的基础 衡量方法包括： 顾客满意度 顾客的保持与获得 顾客的盈利率 衡量什么是客户的关键因素

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府工作的建议 收 入：提高个人所得税起征点。开 放：放宽或取消银行、证券、基金管理、期货、金融资产管理公司等外资股比限制。探索建设自由贸易港。 投 资：完成铁路投资7320亿元、公路水运投资1.8万亿元左右。消

有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？职位分析 招聘 新设职位 与外部竞争者竞争的基础 业务目标 制定与业务目标一致的角色 职位评估及级别 是认识各职位的价值的结构 绩效管理

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所聘人员专业能力有基本判断 对所聘人员职业品德初步判断通过试用，观察所聘人员的专业技能、品德和团队协作精神对所聘人员专业能力、职业品德和团队精神有基本判断，以作出留用和辞退的决定 9. *2、天麟公司

长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘 本部门宽广 全公司管理导向人事管理与人力资源比较 3. 认识人力资源项 目传统人事管理

同的成功履行，要进行持续的合同管理。 有助于区分在合同授予之前和之后都会发生的一些过程，如供应商的审计与评估。 5. 合同授予之外：供应商关系 现场购买：为满足实时产生的需求而进行的一次性采购 常规交

一、巴纳德理论巴纳德（Barnard）简介 巴纳德协同理论 组织的定义 组织存在的三个必要条件 协作的意愿 共同的目的 信息的交流 组织存在的两种充分条件 5. 1、巴纳德简介 1886年生于美国马萨诸塞州

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文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成；

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