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破产管理人 第四章 债权人会议 第五章 破产重整与破产和解 第六章 破产宣告 第七章 破产财产 第八章 破产费用和共益债务 第九章 破产债权 第十章 破产撤销权和破产无效行为 第十一章 破产取回权、别出权、抵销权

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2013年7月 2. 一、工作总结二、问题分析三、发展目标四、实现策略各项指标稳步提升检讨不足总结经验助力分行双百亿计划合理分工通力协作主要内容 3. 一、工作总结各项数据稳步提升 4. 一、工作总结——乐收银与年

公司管理人员的平均晋升时间为3年。扪心自问，李军认为自己无 论工作能力、工作态度还是组织意识、敬业精神与已经提拔的那几 个人相比都不在其下，既然5年未得到提拔，一定是哪个环节上出 了问题。经过深思熟虑后，李军决定找到人力资源部门的人谈一谈。

计算　　九、增值税专用发票的使用和管理　　十、税收征管 3. 增值税概述（一）增值税是以单位和个人生产经营过程中取得的增值额为课税对象征收的一种流转税。 （二）增值税类型——外购资产的处理不同 （

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需要一个人力资源专业管理人员，那么就需要千万余人，实际上我国接受过人力资源相关专业教育的从业人员远没有这么多，每年毕业的MBA只有1万余人，所以在未来若干年也不会达到这样的规模 即使企业有一个人力资源

业的发展，从而受到东道国政府及社会的限制 较难缩小文化差距，可能会产生管理上的冲突 由于不同国家的会计准则和财务报表制度不同，导致并购过程中的价值评估非常困难 15 17. 通过对美国百年企业并购情况

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） 2、软环境和硬环境 组织的软环境：供应商、客户、竞争者、政府（法律）、媒体、气候、企业文化等 个人的软环境：上下级、同级、部门之间、同事、爱人、子女、亲友等人文关系 3、判断环境： 存在、变化、趋

汇仁目前出现的问题是企业发展历程中的相对必然 汇仁进入了发展的一个关键性阶段----惊险艰难一跃 由赚钱到做企业的惊险艰难一跃 由个人意志到法人意志的惊险艰难一跃 由主观股东财富到客观社会财富的惊险艰难一跃 15. 二、迅速进入稳健

况评估制定重大危机处理预案和解决方案 9. 财务管理组织功能主要职责 财务管理编制总体财务管理制度会计报表统一合并季（年）度结算财务软件统一安装调试和培训财务预算资债管理资金结算拓展融资渠道、办理短期

财务业务高度集成 操作便捷和人性化 集团应用预算特性综述具体性：预算的内容是具体的。例如，预算可以到具体到主要的费用要素/成本项目、具体的组织（部门）等，而不仅仅是几个简单的指标。 灵活性：通过多版本和权限的控制，

一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。项 目 的 定 义 7. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA 独特性/一次性