香当网

行政部门提交用工所在地劳动部门的证明。 4、用人单位招用劳动者，不得收取报名费、登记费、和培训费等费用。不得以收取押金、保证金或者集资等作为录用条件。 5、用人单位不得招用未取得相应职业资格证书的人员

管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持； 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度、季度、月度费用预算，经部长同意后负责执行。 4. *第 * 页综合管理部岗位名称信息化室主任所属部门综合管理部直

管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持； 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度、季度、月度费用预算，经部长同意后负责执行。 4. *第 * 页综合管理部岗位名称信息化室主任所属部门综合管理部直

管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持； 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度、季度、月度费用预算，经部长同意后负责执行。 4. *第 * 页综合管理部岗位名称信息化室主任所属部门综合管理部直

但一个社团从无到有谈何容易，最初只是几个好友因为兴趣走到了一起，每个人都没有明确的分工，有事情大家一起做，真的是“同甘共苦”，但这并不是长远之计。随着事情越来越多，由于没有清晰的组织框架和明确的责任分工，每个人都忙得团团转，但工作进度却越来越慢，效率直线下降。

3.1 13. （三）盈亏平衡分析(Breakeven Analysis) 会计盈亏平衡是指公司为了保证避免 会计亏损（使会计利润为零）而必须 达到的销售量。财务盈亏平衡是指使公司的净现值 为零所必需的销售量。

多大？ 净资产收益率（ROE）=？ 投入资本收益率（ROIC）*=？ 销售利润率=？ 经营费用比例（经营费用/销售收入）=？ *注意：ROIC是EBIT与投入资本之比，其中：投入资本=（现金+WCR+固定资产净值），有时

考核方面重大差异分析：关键业绩指标（KPI）权重单位与目标值的差异财务类指标投资回报率 利润 经济增加值 收入、成本费用 现金流 ……业务类指标单位成本 ……组织类指标衡量目的：报告期：受约人姓名/部门： 职位： 专业公司：

考核方面重大差异分析：关键业绩指标（KPI）权重单位与目标值的差异财务类指标投资回报率 利润 经济增加值 收入、成本费用 现金流 ……业务类指标单位成本 ……组织类指标衡量目的：报告期：受约人姓名/部门： 职位： 专业公司：

企业使命 远景发展战略 价值观公司的目标业务单元的目标岗位任职者的目标资金 人才 技术 时间 信息个人的绩效团队的绩效 企业的绩效 公司目标与绩效管理 7. ☆企业的需要 企业需要有效地将目标分解给各

现 组 织 目 标 9. 不同层次管理者每种职能的时间分布基层管理者中层管理者高层管理者 10. 个人素质的“冰山模型” 知识 技能 自我意识 动机 心理类型 知识： 在一个特定领域所获取的信息 技能：

现 组 织 目 标 9. 不同层次管理者每种职能的时间分布基层管理者中层管理者高层管理者 10. 个人素质的“冰山模型” 知识 技能 自我意识 动机 心理类型 知识： 在一个特定领域所获取的信息 技能：

营销情报系统营销情报系统的五大要素识别最佳客户把握客户需求了解细分市场确定营销重点分析双方优劣取得销售数据和费用数据，识别公司创利最好和最差的产品建立最佳客户档案，包括客户识别、行业、规模、地理位置、销售历史从

B. 25. 收账政策和程序 公司应增加 收账费用，直至坏账损失的边际减少等于收款边际支出. 收账程序 信函 电话催问 个人访问 法律行动饱和点收账费用坏账损失 26. 信用申请人分析取得申请人的有关信息

在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3] DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富 库存5－2天，对手30－90天 材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势

名称办公面积标准层面积标准层划分出租率公司租金及管理费空调及电梯停车位（㎡）（㎡）数量（元/㎡）其费用吉大光大国贸600002320140㎡（2间）＋178㎡（2间）＋194㎡（4间）＋227㎡（4间

（对国税），支持税务机关执法。 ②各有关部门和单位应当支持、协助税务机关依法执行职务 ③任何单位和个人都有权检举违反税收法律、行政法规的行为 8. 6、地方各级政府、有关部门和单位的义务 ①、不得违法

工薪酬 17. *第 *页绩效考评结果与绩效工资挂钩，使员工薪酬成为企业发展的动力员工薪酬工作努力个人绩效公司绩效期望链价值链高管薪酬员工薪酬 18. *第 *页经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对

工薪酬 17. *第 *页绩效考评结果与绩效工资挂钩，使员工薪酬成为企业发展的动力员工薪酬工作努力个人绩效公司绩效期望链价值链高管薪酬员工薪酬 18. *第 *页经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对

高管薪酬员工薪酬 18. 绩效考评结果与绩效工资挂钩，使员工薪酬成为企业发展的动力员工薪酬工作努力个人绩效公司绩效期望链价值链高管薪酬员工薪酬 19. 经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对应三条线，