全面预算管理项目
它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等) 预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义 6. 预算管理概述预算管理是一个系统工程
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它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等) 预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义 6. 预算管理概述预算管理是一个系统工程
它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等) 预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义 6. 预算管理概述预算管理是一个系统工程
把生产费用预算和销售成本当成同一个预算. 预计损益表,预计资产负债表,预计现金流量表.在没有融资业务的企业里,董事会和管理当局可能不要求提交预计资产负债表和预计现金流量表,只需编制预计损益表即可. 资本支出计划
销售变现天数(平均收账期)的变化,它由不同赊销方案计算得到计算方法:边际收益净值平均销售毛利延长信用期限的增量销售收入边际收益延长信用期限的增量销售收入边际成本:延长信用期限的增量信用管理成本(预计)
销售变现天数(平均收账期)的变化,它由不同赊销方案计算得到计算方法:边际收益净值平均销售毛利延长信用期限的增量销售收入边际收益延长信用期限的增量销售收入边际成本:延长信用期限的增量信用管理成本(预计)
客户特征:80%具有如下特征: 第一、成长于证券投机时代,其资产配置以股票投机为主。 14. 客户特征:80%具有如下特征 第二、期望收益很高,目标往往盯在年收益50%甚至100%以上。 15. 客户特征:80%具有如下特征
客户特征:80%具有如下特征: 第一、成长于证券投机时代,其资产配置以股票投机为主。 14. 客户特征:80%具有如下特征 第二、期望收益很高,目标往往盯在年收益50%甚至100%以上。 15. 客户特征:80%具有如下特征
需求減少時,員工因失業的恐懼而減緩工作度 18. *調整工時策略 變動員工的工作時數 提供員工穩定的工作 平準策略 員工人數及產量維持固定 缺貨時有些顧客會轉向競爭者 存貨可能會過時,而造成無法銷售的貨品 外包(subcontracting)
增值税 一般企业 生产型增值税,固定资产、房屋建筑物进项税不能抵扣 油气田企业 依据《油气田企业增值税暂行管理办法》及其补充通知 生产性劳务执行增值税 除100项固定资产外,其他生产性物资进项税允许抵扣
14. 资产管理资产管理的要求 资产是指行政单位占有或者使用的、能以货币计量的经济资源,包括流动资产和固定资产。 资产是指事业单位占有或者使用的、能以货币计量的经济资源,包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资。
和防范举措 财产损失 违约详细的财务预算计划 损益表 资产负债表 现金流量表 项目建设和运营成本 销售与行政管理费 投资及投资收益预算 固定资产预算 贷款规模预算 运营资本预算1、 2、 3、 4、5、28
企业财务表的结构主要分为三部分: 第一部分是资产负债部分; 第二部分是损益及分配部分; 第三部分是工资、福利及其他资料。 13. 1、资产负债部分是反映企业单位一定日期全部资产、负债和所有者权益的情况 。它是时点数,反映期末余额数。
经营经理的信息需求 17. 客户模型 18. 经营分析包含的内容基于业务的分析 基于客户的分析 基于收益的分析 基于市场竞争的分析 基于服务质量的分析 基于营销的分析 基于网络的分析 19. 经营分析的步骤确定分析的目标
1 3. 战略规划与汽车公司价值创造密切相关在真实市场,价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的 战略规划的目的是使预期现金流量现值或经济利润现值最大化 围绕相关客户,汽车相关服务是汽车公司战略延伸的主体
发展深深房万科深振业深长城金田 房产新黄浦中华 企业中远 发展资料来源:中国上市公司资讯网;罗兰贝格分析主要房地产开发企业的资产总额(1999年中期) [百万元] 主要房地产开发企业的主营收入(1999年中期) [百万元] 7
薪酬分配制度,但缺乏系统的政策指导 每一模块的内部结构 固定工资与浮动工资比例不恰当 职能部门浮动比例约为10~20% 工人全额浮动,缺乏固定工资保障 级差很小 不同岗位,不同工种级差没有拉开 关键业
薪酬分配制度,但缺乏系统的政策指导 每一模块的内部结构 固定工资与浮动工资比例不恰当 职能部门浮动比例约为10~20% 工人全额浮动,缺乏固定工资保障 级差很小 不同岗位,不同工种级差没有拉开 关键业
、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的 能决定组织结构是否成功的关键性因素 能够显著地为客户带来收益或节约成本 与竞争对手相比,具有独特性,而且难以模仿跨行业的综合管理能力调动和利用社会资源的能力企
、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的 能决定组织结构是否成功的关键性因素 能够显著地为客户带来收益或节约成本 与竞争对手相比,具有独特性,而且难以模仿跨行业的综合管理能力调动和利用社会资源的能力企
消费倾向 递减规律收入利率流动偏好交易动机预防动机投机动机流动偏好 规律货币数量资本边 际效率预期收益重置成本资本边际效率递减规律 3. (二)为什么投资受利率影响? 1、投资含义及特点: 投资是指企