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阅读与分析的基础 4. （一）财务报表1.资产负债表 反映企业在某一特定日期（月末、季末、年末）财务状况的报表。 （1）格式 ①根据“资产=负债+所有者权益”的会计公式设计； ②资产、负债按流动性排列，所有者权益

流量表中的“购买商品、接受劳务支付的现金”约为48亿元，比1998年（约为26亿元）高出22亿多；资产负债表中的“其他应收款”年末（10.79亿元）比年初（0.97亿元）相差将近10亿元，但是，现金流

财务报告为前提条件，发行价格以公司财务报告体现的投资价值为依据。 2．上市公司利润分配、股权转让、资产及债务重组等重大财务活动以财务报告提供的合法、公允、一贯的财务数据为依据。 3．二级市场股票交易价

两部分。 资本成本一般以相对数表示，即资本成本率。用公式表示： 2、性质： 从价值属性看，它是投资收益的再分配，属于利润范畴； 从支付基础看，它属于资金使用付费，是非生产经营费用； 从计算与应用价值看，它属于预测成本。

益关系人改善决策。 4. 二、财务报表分析的对象财务会计报表：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。 会计报表附注：是对在资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中列示项目的

83亿美元的法律罚款收费。 10. 盈利情况分析 2010年净收益（即净利润）约为127亿美元，比上年的134亿美元减少5%，主要是由终止经营业务净收益的减少所致。 来自持续运营业务的净收入为109亿美元，与

《公司理财》第一章*全球资本市场的事实20世纪各大股市持续增长，长期投资股市的平均年回报率超出无风险国债收益率6个百分点 意味着投资者通过分散化投资组合可以得到高于投资无风险国债6个百分点的回报（市场平均回报率）

第三部分 基本方法1、投资决策评价方法 静态：投资回收期 P、平均报酬率ARR 动态：净现值 NPV、内部收益率 IRR 获利指数 PI 2、不确定性分析方法 盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析 16. 现金流量构成现金流量（Cash

1. 创造价值的财务管理1 2. 一.公司价值的衡量标准 产值标准 利润标准 资产利润率标准 投资利润率标准(净资产利润率标准) 股东价值标准 企业市场价值标准 2 3. 产值标准李先生是一个国有企业的老总

理解利率与资产价值基础 2.掌握收入化法下的债券价值分析 3.掌握麦考利久期的基本概念，理解麦考利久期在债券的管理中的作用09 十月 2018 3. 章节分布债券价值分析第一节 利率与资产价值基础第三节麦考利久期与债券的管理第二节

8. （一）现金流出量 CO1．固定资产投资 2．无形资产投资 3．递延资产投资 4．流动资产投资 9. （二）现金流入量 CI1．营业现金流入 2．回收固定资产残值 3．回收流动资金 10. （三）现金净流量

假定贴现率，又称为要求的收益 率或资本成本已经给出；2. 暂时忽略资本预算中现金流的风 险问题。 4. 7.1 资本预算的决策标准 一、净现值法 (Net Present Value) 二、内部收益率法(Internal

财务管理的具体目标 资本获利增值目标：权益资本保值增值 销售持续增长目标：市场份额及销售增长率 资产流动目标：资产质量及运营效率 财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构 3. 财务管理对公司发展的重要意义财务管理直接关系到公司的价值

财务管理的具体目标 资本获利增值目标：权益资本保值增值 销售持续增长目标：市场份额及销售增长率 资产流动目标：资产质量及运营效率 财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构 3. 财务管理对公司发展的重要意义财务管理直接关系到公司的价值

长期股权投资的处置长期股权投资的成本法共同控制资产共同控制经营和共同控制资产共同控制经营 3. 了解合并分类 合并方—“长股” “股本” 差“资本公积” 控股合并 被合并方—仍独立法人，继续经营 合并方—资产负债所有者权益入表 以合并方式为基础

当信息成本过高（资产估价） 自由跟庄（跟随战略） 8. 二、价值原则 9. 1、现值原则货币时间价值（时效性）——不同时间的等面值货币不等价 不同时刻实现的现金收益不能简单相加 资产价值等于其预期未来产生各期现金收益的现值之和

４．短期偿债能力分析 12. ．1．营运能力分析 13. 总资产周转率：总资产的周转速度越快，反映销售能力越强。长虹的资产周转速度处于行业的平均水平，应该进一步采取措施，加速资产的周转，增加利润。 应收帐款周转率和周转天

容 6. 财务报表体系反映资产状况 资产负债表、现金流量表 反映损益状况 损益表 反映损耗状况 成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表 三大活动 三大报表经营资产 负债表投资现金 流量表融资损益表

容 6. 财务报表体系反映资产状况 资产负债表、现金流量表 反映损益状况 损益表 反映损耗状况 成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表 三大活动 三大报表经营资产 负债表投资现金 流量表融资损益表

*战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期