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“一叶障目，不见泰山”是企业发展中常见的失误企业常见的做法差距之二一方面，企业在进行战略评价时，容易片面强调短期的财务指标，如投资收益率、股本收益率、销售增长率、市场份额等，忽视长期发展指标。 绝大多数财务指标都是短期指标，如此一来，导致

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行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司？ 有形资产质量优良 市场份额 收入/利润增长 现金流 投资资本回报 可以相对较容易地获得控股和管理权 目前持有相当的股权或管理权 获取经营控制力的可能性/成本 外部条件的影响 无形资产价值较高 人员素质

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局限于基层管理 21. 列宁对泰勒的评价泰勒制----也同资本主义其它一切进步的东西一样,有两个方面,一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列最丰富的科学成就,即按科学来分析人在劳动中的机械动作,省去多余的笨拙的动作

3、国际金融市场分析国际收支平衡分析 利率分析 国家货币吸引力分析 10. 4、法律信息分析税收、收益、红利的有关法律规定 公司权力与义务的法律规定(23) 11. 5、资源信息人力资源 信息资源 物质资源

在实际生活中，消费者付出的代价并没有支付意愿那么多。往往它所支付的是上图中OPEQ那一块，即相当于企业收益的那一块。支付意愿比实际支付多出一块PDE，这一部分就被称之为消费者剩余（Consumer’s Surplus)

1、厂长（经理）负责制。 2、职工代表大会。 3、国有企业的党组织。 6. （四）政府与国有企业的关系政府兼有国有资产所有者和经济管理者的双重身份。根据政企分开的原则，国有企业依法享有生产经营的自主权，政府不直接干预企业的生产经营活动。

自于他的独特性 11. 理财的方式人生、财产安全房产、股票、做生意平时应急现金风险大收益高保险就是生活中最基础的理财方式安全稳健，有一点收益，较灵活储蓄人生、财产安全 12. 法律赋予人寿保险的“5不功能”不会抵债的财产——《合同法》第73条

1、财务目标：销售增长率、净利润、净资产收益率、经营净现金流量等 。 2、非财务目标：企业的市场地位及市场份额、企业核心竞争力提升等。 目标确定原则 　 1、市场原则 2、股东期望原则 3、充分挖潜资产盈利能力原则　 目标分解原则

1、财务目标：销售增长率、净利润、净资产收益率、经营净现金流量等 。 2、非财务目标：企业的市场地位及市场份额、企业核心竞争力提升等。 目标确定原则 　 1、市场原则 2、股东期望原则 3、充分挖潜资产盈利能力原则　 目标分解原则

2019/4/311会计理论与会计研究方法规范 研究实证 研究数学方法演绎方法会计 实务归纳方法存货计价方法 固定资产折旧方法会计假设、会计原则、 会计概念、要素及确认 等财务会计概念框架其他 研究事项法伦理法社会学

人工预算制造费用预算产品成本预算新增固定资产投资预算及折旧管理费用预算销售费用预算长期投资及投长期投资及投资收益预算预计现金流量表财务费用预算预计损益表预计资产负债表运营计划预算总表和预算总表和预算分

此战略属开拓创新型战略，需采用当今领先技术，发明别的企业从未生产过的新产品，并进入别的企业已成熟的市场，具有高风险——高收益的特征。 6、市场转移战略（现有产品和新兴市场的组合） 此战略早期投资少，且风险是单方面的。组织要求是调整营销组合以适合新兴市场的要求。

哪些具体的应计项目被用来管理盈余？●一般股票公司 手法：致使收益增加的折旧政策和坏帐准备计提比率 Teoh,Wong and Rao 1998 ●递延税款估值准备 第109号财务会计准则要求拥有递延所得税资产的公司的管理当局预测其预期不能实现的纳税利益

公司和员工评估是关键以市场占有率为中心：您是否以销售量来评估销售人员？您是否以对新客户的销售额来评估销售人员？ 以收益率为中心：您是否评估销售人员的客户收益率？是否评估新产品的销售额？您知道销售人员最后给客户的价格吗？ 以客户的终身价值