香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4831个资源

P56

 第四单元国际金融市场

开放本国股票市场是股票市场国际化的重要前提。开放市场分直接开放和间接开放。在直接开放形式下,外国投资者可以直接投资于国内股市,本金和收益能够自由汇出、汇入,目前多数国家的股 6. 南开大学 范小云http://www.5ixue.com

2009-11-10    12297    0
P38

 财务计划与控制

全面预算体系销售预算长期销售预算生产预算期末存货预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售费管理费预算产品成本预算预计损益表预计资产负债表预计现金流量表现金预算资本支出预算2魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 3. 财务计划与控制

2009-05-06    23575    0
P40

 SBO库存管理

物料描述 物料组 价格详细资料属性 / 特征限制 / 状态物料主数据物料采购数据销售数据仓库数据固定资产 进项税 条码 制造商 物料类型 9. 物料主数据物料采购销售仓库采购数据销售数据库存数据常规供应商

2012-04-07    7959    0
P55

 XX集团财务管理规划

子公司责任目标的确定公司财务战略定位XXX通信XXX网络XXX移动各公司间的协调首要预算管理指标为资产净利润率; 加强预算管理的过程考核,其中重点控制生产采购成本及公司相关费用; 考核体系中侧重考评本

2011-10-10    11135    0
P25

 货币主义及其宏观经济学发展贡献

二、货币主义的基础模型基础模型 新货币数量论模型 货币的重要性 5. 2.1 基础模型 Y表示永久收入, 表示各种金融资产收益率, 表示预期通货膨胀率,u表示个人偏好 6. 2.2 新货币数量论模型 令 若 则货币主义的基

2009-03-12    25272    0
P42

 投资银行2

兼并与要约收购理论(二)信息与信号 代理问题与管理主义 自由现金流量假说 市场力量 税收 再分配 3. 逆兼并资产剥离 分立 股权切离(equity carve-outs) 子股换母股(split-offs) 4

2010-01-13    28133    0
P34

 天建电力建设公司战略报告

1,中国电力投资处于相对不太稳定的时期;电力投资由电源转向电网,电力建设业务增长缓慢; 2,中国电力经济开始逐步市场化,电力资产股权结构的变化会影响电建业的客户性质; 3,人们降温取暖习惯的改变会影响电力需求,但环保性的电力需求增加会不利于火电的发展;

2011-04-13    21740    0
P150

 房地产行业的项目管理

房地产项目的定义房地产项目是工程建设项目的一种,是指在一定的时间,费用和质量的要求下,为形成一定生产能力或使用功能的固定资产,而按特定的程序完成的一次性任务。 12. 项目管理定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工

2010-04-17    16189    0
P40

 汇仁集团项目思路建议书(合同附件一)

根据企业战略及战略业务单元组合情况,确定以何种方式构建集团,即进行集团架构的定位。集团类型集团主要特点投资控股集团以资本收益率为主要指标投资并管理职能管理集团对公共的控制性职能进行管理与控制产业控股型集团集中控股某几个产业

2011-02-22    24716    0
P37

 绩效考核体系说明与设计指导-毕博

相关。只有不断推出新产品,为客户创造价值及不断提高业务运作效率,公司才能成功进入新的市场,提高股东收益 绩效管理体系的指导原则传统的绩效指标新增的绩效指标除了要能有效地评估企业的财务成果外,绩效体系还

2009-03-21    6148    0
P100

 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT

关系呈现出多样化和复杂化的趋势。会计信息的质量直接影响市场经济秩序和社会资源的有效配置。所以,企业资产所有者、债权人和经营者及社会公众都十分关注会计从业人员“生产”的会计信息的真实性、可靠性。人们对会

2019-04-12    3219    0
P125

 辽源社内部诊断报告

控制和利润的考核 63. 没有建立财务预算体系并制订财务计划成本预算收入预测资金预算预计损益表预计资产负债表利率预算信贷收支预算营业费用预算资本性支出预算收入计划成本费用计划资金收支计划利润计划在无预

2011-08-06    28094    0
P28

 平衡记分卡111

xxxxx xxxx学习与成长面6 7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字,仅能够衡量过去决策的结果,却无法评估未来的绩效表现,容易误导企业未来发展方向 当

2009-11-18    16905    0
P28

 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡

xxxxx xxxx学习与成长面6 7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字,仅能够衡量过去决策的结果,却无法评估未来的绩效表现,容易误导企业未来发展方向 当

2012-06-20    13084    0
P28

 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡

xxxxx xxxx学习与成长面6 7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字,仅能够衡量过去决策的结果,却无法评估未来的绩效表现,容易误导企业未来发展方向 当

2010-04-09    18349    0
P28

 平衡记分卡2

xxxxx xxxx学习与成长面6 7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字,仅能够衡量过去决策的结果,却无法评估未来的绩效表现,容易误导企业未来发展方向 当

2012-06-18    8716    0
P28

 平衡计分卡(举例介绍)

xxxxx xxxx学习与成长面6 7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字,仅能够衡量过去决策的结果,却无法评估未来的绩效表现,容易误导企业未来发展方向 当

2010-11-19    5044    0
P28

 平衡积分卡

xxxxx xxxx学习与成长面6 7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字,仅能够衡量过去决策的结果,却无法评估未来的绩效表现,容易误导企业未来发展方向 当

2010-11-02    18490    0
P28

 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页

xxxxx xxxx学习与成长面6 7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字,仅能够衡量过去决策的结果,却无法评估未来的绩效表现,容易误导企业未来发展方向 当

2011-05-14    7778    0
P23

 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡

xxxxxxx xxxxx xxxx学习与成长面 7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字,仅能够衡量过去决策的结果,却无法评估未来的绩效表现,容易误导企业未来发展方向 当

2009-12-25    27557    0
1 ... 46 47 48 49 50