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上市公司新制度（2002） 所有上市公司 —— 中期财务报告准则 存货准则 实施范围 股份有限公司 固定资产准则 非金融外投企业——《企业会计制度》  外商投资企业  外投金融企业  ——《金融企业会计制度》

让经理人个人收益成为公司长期利润的增函数 企业价值最大化成为股东和经理人员的共同目标 长期激励计划提供期权激励经理人员努力工作，实现企业价值最大化企业股价上升经理人员行使期权获得收益股票期权定义：是

办公室主任 人力资源部主任 审计部主任 财务部副主任 人力资源部副主任 项目投资部副主任 法律事务部副主任 资产经营部副主任 境外卫星节目代理部经理 中广国际总经理 电视技术开发公司总经理 中视实业总经理 索福瑞总经理5

计划调度处动力分厂查询库存和在途物资资料 采购 -油料 -橡胶 -帘子布设备动力处设备材料处固定资产设备材料模具煤中标供应商资料3比价采购处财务部审批4321询 价 报 价报价答复函 9. 仓库统一

微观经济学的市场竞争机制不包含社会责任成本 社会经济观念 企业的经营活动更多的受到社会、政府、法律的约束 长期收益的最大化，要求企业促进社会进步 企业不仅仅是经济组织，可以影响政策、法规的制订和发挥 企业和社会是相互互动的，相互影响的

革是长期的任务 开普化工持续 快速发展目标 8. Page*战略总揽：历经三十余年发展，开普化工的资产和产品均已达一定规模，并已经形成了比较系统和成形的经营管理模式1992年企业初创阶段第一次创业19

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的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 资源活动预算管理风险 目标一、全面预算管理概述 4

创新。 多元化发展阶段（1992--1998） 以无形资产盘活有形资产的著名的“吃休克鱼”战略。不吃病鱼，不吃死鱼，吃肌体尚未腐变的鱼（有形资产尚好，管理较差的企业）（以知识资本吃掉有形资本） 国际化战略发展阶段（1999---至今）

(海量营销管理培训资料下载) 财务角度销售收入增长率 投资报酬率 销售利润率 股东权益报酬率 资产周转率 流动比率 速动比率 资产负债率 每股收益 市盈率 20. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

1 3. 战略规划与汽车公司价值创造密切相关在真实市场，价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的 战略规划的目的是使预期现金流量现值或经济利润现值最大化 围绕相关客户，汽车相关服务是汽车公司战略延伸的主体

外部分析（市场营销分析） 市场、顾客、竞争、分销网络社会、法律、经济、技术 问题、机会、威胁、选择、时间结构收益等战略形成 战略目标、战略竞争域、战略计划、替代方案、跟踪计划、应急计划 内部分析（新产品管理）

（一）《公司法》及司法解释的理解与适用 （二）特殊股权转让 （三）间接并购与VAM的效力 二、股权转让合同的制作 （一）股权并购与资产并购的区隔 （二）股权转让合同的通用条款 3. 一、股权转让的法律原理与操作（一）《公司法》及司法解释的理解与适用

货币资金原材料等 储备资金在产品等 生产资金库存商品 商品资金现金等 货币资金机器设备、房屋建筑物 固定资产应收款项 结算资金资金投入资金退出支付工资及费用工业企业的资金运动 15. 第三节 会计核算的基本前提1、会计主体

478亿美元 98年6.1亿美元 99年预计在80亿以上 　　　　　公司预估市值： 300亿以上 　　　　　净资产值： 70亿美元 　　　　　顾客帐户累积： 620万户（1998年12月数据） 　　　　　拥有顾客人数：

此外，还有最大零件周期收益(Maximum Part-Period Gain, MPG)法。§10.2 MRP 的基本原理和计算逻辑 3、MRP的处理过程 39. 最大零件周期收益法：MPG法 MPG

在过去几年，金宇与市场一起高速增长主营业务收入 (千万人民币) 总资产 (亿人民币) CAGR=21.5% 5. 近三年公司主营业务的赢利能力和资本周转却出现滑坡哈药集团上升17.4千万公司权益收益率百分比下降6%上升1.8%金宇集团净利润下降

引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏

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