第十六章 设备管理 1
设备综合管理综述一、设备及设备管理的概念 1、设备概念 主要指企业生产所需用的除土地和建筑物以外的有形固定资产，如各种机器、机械电子装置等。 3. 2、 设备的分类：按其在生产中的作用分： 生产工艺设备、辅助
2012-12-23
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P28 P21 挖掘客户需求之需求分析ppt
未来家庭资金的积累期 客户年龄较轻、20-28岁 健康状况良好 无家庭负担 保险意识较弱需求： 保障需求不高，追求高收益高回报，风险承受能力强，可考虑投资型保险产品 对于未来家庭资金的积累，可推荐强制储蓄的期交产品 圈
2018-11-15
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P18 商业银行的负债及其管理
式，以及一些具有代表性的创新存款工具和非存款性的资金来源，在此基础上，理解银行负债的目的：维持银行资产增长率；保持银行的流动性。 3. 3.1 存款的种类和构成 商业银行的负债经历了从单纯依靠存款到
2009-09-07
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P35 中国电信—KPI体系设计
（ ) 责任部门价值树影响方面净资产回报（集团执行总裁）1税前资本 回报经营税收 （集团公司财务）财务贡献 (集团执行总裁/集团财务)非经营收入/ 非经营资产非经营资产 使用的资金帐面收入坏帐按预算确定
2011-02-15
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
，运用独特的变革管理方法及强大的系统实施能力，促使设计的解决方案能够得以落实并最终给客户带来实际的收益HewittHayWatson WyattMercerHRTowersPerrinAccentureKPMGMcKinsey
2012-09-16
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P100 电信公司经营分析培训材料ppt
如何做经营分析高层领导信息需求发展分析报告、收益分析报告、服务质量报告、市场竞争报告、市场策略报告、营销评估报告。。。经营主管信息需求发展分析报告、收益分析报告、市场竞争报告、服务质量报告 7. 如
2019-02-02
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
指除考核其成本、收入和利润外，还要考核其资金和资产使用效果的组织单位。 根据投资中心所负责的范围和大小，可以划分为两种类型： （1）投资使用中心。指无权决定资产如何配置，只对资产使用效果负责的经营单位。 （2）投
2012-04-18
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P67 组织设计内容与过程（上）
指除考核其成本、收入和利润外，还要考核其资金和资产使用效果的组织单位。 根据投资中心所负责的范围和大小，可以划分为两种类型： （1）投资使用中心。指无权决定资产如何配置，只对资产使用效果负责的经营单位。 （2）投
2012-02-26
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P67 组织设计内容与过程（上）67页
指除考核其成本、收入和利润外，还要考核其资金和资产使用效果的组织单位。 根据投资中心所负责的范围和大小，可以划分为两种类型： （1）投资使用中心。指无权决定资产如何配置，只对资产使用效果负责的经营单位。 （2）投
2012-06-15
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P25 13讲宏观概论
计算最终产品价值时用增值法（value added），计算在生产不同阶段增加产值，即计算销售产品收益与为生产该产品购买的中间产品费用之间差额。GDP作为流量，仅度量某一个时期（例如一年内）新生产产品
2011-01-26
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P23 财务规划模板
4.3 其他详细的财务预算计划 5.1 损益表 5.2 现金流量表 5.3 资产负债表 5.4 费用预算 5.5 固定资产预算 5.6 融资需求预算1、 2、 3、 4、5、5 7. 业务单元财务规划
2010-12-08
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P33 中国经典复式簿记四脚账ppt
总簿销货 总簿损益费用资本结 册（报表）细 流（序时账）外埠总簿 彩项结册（损益表） 存除结册 （资产负债表） 5. 1.“流水账”部分①草流。即草帐，草簿，也称底簿。相当于西式簿记的备忘录，在“四脚
2019-05-23
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P38 企业内部环境分析
识别职能战略 检查最近的战略行动5 6. 战略运行状况的主要指标市场份额趋势 利润率趋势 净利润、投资收益率趋势 销售增长趋势 股票价格和股东价值趋势 企业形象和声誉 技术、质量等方面的领导作用 竞争优势与劣势6
2011-12-23
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P35 财务体制
职责。子公司和生产经营单位是成本中心，自主权很小。往往使总部陷于具体经营活动。 到1917年，美国资产总额在2000万美元以上的236家大型企业中，80%采用U型结构。 4. 多事业部或多分支单位结构（Multidivisional
2009-09-24
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P74 北京电子控股组织结构培训
个人能力与技巧 智慧融入战略制定 工作单元/团队 个人行为与需求/价值匹配 外部赢利能力 利用率 资产回报 经济附加值 客户满意度 市场份额 销售额 重复购买者 客户投诉数 公司形象 成本竞争地位 研究开发费用
2009-07-21
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P79 平台KPI培训(张博)
5、岗位责任制与KPI的关系 6、KPI体系的作用关于KPI的几点说明 15. 投资回报率 38％税前利润率3.8％资产周转10次收入130000万毛利10000万费用4800万应收周转36天存货周转54天应付周转54
2011-06-24
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P79 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页
5、岗位责任制与KPI的关系 6、KPI体系的作用关于KPI的几点说明 15. 投资回报率 38％税前利润率3.8％资产周转10次收入130000万毛利10000万费用4800万应收周转36天存货周转54天应付周转54
2009-01-06
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P100 第三章 变动成本法
财务费用固定性销售费用 变动性销售费用固定性管理费用 变动性管理费用固定性财务费用 变动性财务费用列为期间成本，在当期收益中全部扣除 11. （三）完全成本法的理论依据 完全成本法的理论依据是：凡是因产品生产而发生的耗费
2020-03-12
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P100 第三章 变动成本法1
财务费用固定性销售费用 变动性销售费用固定性管理费用 变动性管理费用固定性财务费用 变动性财务费用列为期间成本，在当期收益中全部扣除 11. （三）完全成本法的理论依据 完全成本法的理论依据是：凡是因产品生产而发生的耗费
2020-03-12
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P19 **振兴产业基金投资项目介绍ppt资料
发起人：百瑞信托有限责任公司（国家电投控股+郑州市政府+摩根大通）、赣州城市开发投资集团有限责任公司、上海赣兴投资发展有限公司和上海百瑞资产管理有限公司。 投资方向：遵循《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》（国发【2012
2018-08-29
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