香当网

务类指标 投资回报率 现金流量 盈利率　 利润客户类指标 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益目的 评估－目标－做法目的 评估－目标－做法目的 评估－目标－做法目的 评估－目标－做法学习发展类指标

汽车、鲜花、礼品、旅游安排、保险和投资、机票、火车票等 3. 网上零售发展的动因传统零售业存在的问题：零售业过剩 零售业库存空间紧张 收益下降 人员随店面的扩大增多消费者行为的改变：由品牌转向价格 不愿意花时间购物 希望享受高质量的服务

实施计划的企业外部条件 拟定可供选择的方案 • 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评估各种备选方案 • 成本最低 • 收益最大实现目标步骤4步骤3步骤5 14. 选择方案 • 选择行动方案 拟定辅助计划 • 投资计划 •

100天改造方法是为了更快评价公司现有的经营业绩，发现提高经营业绩的机会而设计 这方法强调的是将客户服务改善，收益增加及成本缩减相结合，以提高客户的盈利能力及未来的发展 为实现经营业绩的整体改善，将证券公司业务经

场和农民合作社经营农产品初加工，支持县域发展精深加工。这是通常所说的农村第二产业，有利于把加工增值收益更多留给农民。 13. 一号文件的四大看点四是土地政策的变与不变 三个坚持 坚持农村土地集体所有、

客体的一类经济法律关系，是经济法主体之间为实现经营管理的目的而发生的有关财产的占有、使用、处分以及收益等方面的权利义务关系。 26. 第五节 经济法律关系的种类和特征（三）按经济法律关系的结构形态分

公司资金融通和运用总公司职能层财务部审计部企业规划管理部IT服务部人力资源部法律部综合部资产托管运作 不良资产处置 财务性投资 与托管资产相关的人事等资源安排XYZ投资 控股子公司 参股子公司 国内 / 国外分支机

改制方案的设计 水务公司的改制方案 3. 国企改制的政策与环境改制的含义 国有企业改制，是将国有企业的资产量化为股份并改变原有企业内部治理结构的过程。企业的公司制改造是目前我国国有企业改革的一个重要手段和

命期，包括建设期和生产期两个阶段，根据经验一般取10－20年。二、基准投资收益率 是经济评价中的主要参数，一般取行业平均收益率，由国家公布。 影响因素： 资金的财务费用率、资金的机会成本、风险贴现率水平、通货膨胀率2

微观经济活动是社会经济运行的基础。企业经济活动是微观经济活动的主要内容之一。企业的全部经济活动都是建立在成本和收益的测度与比较的基础上；生产要素替代、扩大再生产、企业技术创新等构成企业经济行为的主要方面；资金的筹

发展深深房万科深振业深长城金田 房产新黄浦中华 企业中远 发展资料来源：中国上市公司资讯网；罗兰贝格分析主要房地产开发企业的资产总额(1999年中期) [百万元] 主要房地产开发企业的主营收入(1999年中期) [百万元] 7

*分析问题的工具——价值树法4/5定位高层管理者财务分析绩效分析所有者权益净利率资产净利率权益系数销售净利率总资产周转率总资金所有者权益税后净利销售收入总资产所有者权益负债杜邦分析图（价值树）作用： 全面客观地揭露企业的财务状况和经营状况

com*分析问题的工具——价值树法4/5定位高层管理者财务分析绩效分析所有者权益净利率资产净利率权益系数销售净利率总资产周转率总资金所有者权益税后净利销售收入总资产所有者权益负债杜邦分析图（价值树）作用： 全面客观地揭露企业的财务状况和经营状况

经济效益观念——总是归结到效益问题； 财务风险观念； 41. 时间价值观念——个人的时间价值 ——资产的时间价值 财务公关观念——社会的会计人 全局观念——全面的财务管理——全局——全国——全世界的 42

美国银行业地位变化银行业所占有的市场份额商业银行非利息收入占总收入百分比199035.7%19%199526.2%35% 6. *资产或负债收益率下降 贷款 损失率提高 表外业务扩张1.1.2银行业内部竞争1. 2银行前台运作系统再造：由传统的“多对一”到“一对一”

合营企业；会计报表主要项目注释；其他报表项目；分行业资料；关联方关系及其交易；或有事项；承诺事项；资产负债表日后事项中的非调整事项；债务重组事项；其他重要事项等。 10 11. 影响财务报表信息供给的主要因素(续3）市场力量

热线咨询 19. 一、企业管理软件的划分——中型企业管理软件总帐总帐凭证报表工资应收帐款应付帐款固定资产销售采购库存管理成本结构与主要功能 20. 一、企业管理软件的划分——中型企业管理软件销售模式 产品：标准应用软件

合营企业；会计报表主要项目注释；其他报表项目；分行业资料；关联方关系及其交易；或有事项；承诺事项；资产负债表日后事项中的非调整事项；债务重组事项；其他重要事项等。 10 11. 影响财务报表信息供给的主要因素(续3）市场力量

7DCN网中心机房TCP/IPSMAP 13. 市场导向、重点发展、效益优先、量力而行、注重实用、适度领先　　 　　　完成固定资产投资总额为87亿元 对公司成立四年来的所有项目，从时间、地点、数量以及投资效果上全面彻底清理 首批

所追求的目标是“资本增值”和“多元产业发展”的双重目标、集团公司主要行使战略决策、资本经营、子公司监管、资产管理等职能，但本身不从事生产经营活动。 经营型控股公司——区别于管理型控股公司，经营型控股公司的特