38 零度空间型组织的构成和特征
1. 以技术为中心 虽然IT技术不是万能的，但是 没有IT技术却是万万不能的。 企业必须确信向员工提供了值 得自豪工作场所——IT技术不 能统治和限制，而是提供了服 务和激励以网络为基础 任何组织自身不仅是个网络，
2010-06-26
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P2 P43 关键绩效指标（KPI）的设计
益 导 向 投资收益率 销售利润率 效 率 导 向 劳动生产率 存货周转率 财 务 安 全 导 向 资产负债率 应收帐款平均回收期哪 些 指 标 的 导 向 性 有 利 于 潜 力 的 增 长 ？ 财务
2011-05-02
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P18 经理人看财务报表 seminar(1)
4. 2 财务报表体系反映资产状况 资产负债表、现金流量表 反映损益状况 损益表 反映损耗状况 成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表 三大活动 三大报表经营资产 负债表投资现金 流量表融资损益表-3-
2009-01-20
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P100 授信调查与分析PPT
次和不同部门分别承担，并规范授信业务各环节经营管理者的行为，实现信贷部门相互制约的制度。 2.基本要求 银行在信贷管理上按照审贷分离、部门（岗位分设）、职能分离、各负其责、相互制约的原则，在原有职能机
2019-06-04
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P23 风险投资决策的综合分析
产业增长 竞争 产业中主要客户和供应商 劳动力 4. 一、制定企业分析工作表财务和会计报表 财务报表 资产 负债 或有负债 股东权益 会计政策 财务报表比率分析 5. 一、制定企业分析工作表报告制度和会计程序与控制
2012-01-15
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P68 战略分析内容与工具
对本行业造成 影响的因素分析人口文化生态环境经济技术政策/法律 4. 分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁内容与彩电行业的相关因素人口技术生态文化政策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策本产业技术变化 竞争产业技术变化
2010-04-03
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
对本行业造成 影响的因素分析人口文化生态环境经济技术政策/法律 4. 分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁内容与彩电行业的相关因素人口技术生态文化政策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策本产业技术变化 竞争产业技术变化
2012-02-02
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P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
对本行业造成 影响的因素分析人口文化生态环境经济技术政策/法律 4. 分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁内容与彩电行业的相关因素人口技术生态文化政策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策本产业技术变化 竞争产业技术变化
2011-06-21
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
到差旅外包与科学管理公务旅行支出的必要性，公务旅行市场成为美国旅行社行业日益重要的细分市场。 信息技术的高速发展，为旅行社迅速响应顾客需求，帮助顾客做出最佳选择提供了可能。（一） 同行在做什么? ——同行比一般数据更重要
2011-08-01
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P43 财务报表分析方法基础
1. 财务报表分析方法基础财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列（趋势）分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3. 经验标
2010-06-13
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P43 第3章 财务报表分析方法基础
1. 第三章 财务报表分析方法基础财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列（趋势）分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3.
2010-02-19
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P46 环境损害与效益的价值评估方法
剂量-反应方法 获得环境变化所造成的物理效果的有关数据的渠道： 实验室或实地研究。 受控试验。 通常采用统计回归技术试图将某种影响与其他影响分离开，这在健康影响研究中较为常见。 根据实际生活中大量的信息，建立各种关系模型
2009-03-06
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P18 营业战略常用分析模型
1. 营业战略常用分析模型 (培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:
2012-01-16
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P18 营业战略常用分析模型(培训材料)
1. 营业战略常用分析模型 (培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:
2010-01-05
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P67 组织设计内容与过程（上）
*组织基本职能设计找出国内外比较先进的同类企业作为参考系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。 13. *不同行业企业基本职职能的典型形式制造企业
2012-02-26
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
*组织基本职能设计找出国内外比较先进的同类企业作为参考系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。 13. *不同行业企业基本职职能的典型形式制造企业
2012-04-18
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P67 组织设计内容与过程（上）67页
*组织基本职能设计找出国内外比较先进的同类企业作为参考系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。 13. *不同行业企业基本职职能的典型形式制造企业
2012-06-15
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P122 BD组织管理诊断报告
企业办社会所首长所办公室机动处行政笠财务科房产科卫生科食堂科幼儿园行政处一车间二车间五车间七车间机动科检验科政治处器材处技术处计划科材料科配件科干部科组织科宣传科保卫科计划科标准化科教育科档案资料科一室二室四室五室八室九室
2012-10-23
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P78 财务分析及案例
财务分析及案例一、财务报表分析 报表分析站在不同角度，会有不同的要求和关注重点。但一般都包括以下基本能力分析和判断。 （一）偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 即企业以流动资产偿还流动负债的能力，反映企业日常偿付到期债务
2010-06-19
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P87 诊断报告
第三节 本报告主要结论 7. Page*本咨询项目缘起今年四月，北京亿维德电气技术有限公司为寻求“基于互联网工业电气产品供应链技术服务网络”项目战略投资人，力邀南洋林德温元凯教授共赴甘肃兰州，与长城电工以
2012-10-02
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