KPI分解逻辑图
2. Ⅰ. 财务1/4原来生活可以更美的成为世界空调行业前三强制造费用和预算差异率关键成功因素 净资产回报率提高企业盈利水平 销售净利润率 当期销售收入 增加销售收入增加老产品的销售收入来自新渠道的销售收
2010-04-16
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P5 P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
发展目标：适应发展现代产业体系和构建社会主义和谐社会的需要，加大重点领域急需紧缺专门人才开发力度。到2020年，在装备制造、信息、生物技术、新材料、航空航天、海洋、金融财会、国际商务、生态环境保护、能源资源、现代交通运输、农业科技等经济
2018-10-31
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P150 经济法学教案
经济权利是经济法律所规定的一种资格或许可。 含义：1、能自己为一定的行为；2、能要求他人为或不为一定的行为；3、能要求司法救济。 （二）经济义务 经济义务是经济法律所规定的一种责任。 含义：1、必须为
2010-10-14
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P150 货币、银行与金融市场
概念的澄清 债券市场 价格 商业银行 货币层次的 现值 资产负债 划分 股票市场 发行价格 银行业务 电子支付系统 的确定 管理 宏观分析 风险防范 技术分析 风险投资 外汇市场 汇率 风险的防范 人民币汇率走势
2012-02-01
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P86 企业集团财务管理
E-mail:maofugen@vip.163.com 2. 公司现金流动规律现金流动图 静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡 动态分析——造血和输血功能机制 静态与动态之间的辩证关系 现金流动规律的启示
2010-01-03
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
过去业绩内部环境总裁、高层 管理团队战略管理选择经营目标、竞争性战略决定使命、公司远景结构框架 信息技术和控制系统 生产技术 人力资源政策、激励 组织文化 组织间沟通组织设计资源 效率 目标达到 利益相关者有效性结果-
2012-09-06
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P52 信德-关于XXX航空物流园区建设意见参考
货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向联盟业务来加强其相对于货主和综合商的地位 横向联盟增加承运人网络覆盖 非资产性的信息中介如互联网中介提供从订舱，发票到合同管理等服务
2011-10-10
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P52 设计与品牌行销
货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向联盟业务来加强其相对于货主和综合商的地位 横向联盟增加承运人网络覆盖 非资产性的信息中介如互联网中介提供从订舱，发票到合同管理等服务
2009-04-19
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P52 埃森哲-XXX航空物流园区建设意见
货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向联盟业务来加强其相对于货主和综合商的地位 横向联盟增加承运人网络覆盖 非资产性的信息中介如互联网中介提供从订舱，发票到合同管理等服务
2009-04-07
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P52 13战略管理诊断
货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向联盟业务来加强其相对于货主和综合商的地位 横向联盟增加承运人网络覆盖 非资产性的信息中介如互联网中介提供从订舱，发票到合同管理等服务
2009-11-25
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P52 埃森哲_深圳航空物流区项目建议书
货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向联盟业务来加强其相对于货主和综合商的地位 横向联盟增加承运人网络覆盖 非资产性的信息中介如互联网中介提供从订舱，发票到合同管理等服务
2011-07-22
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P30 工程项目沟通
1. 工程项目沟通 第一节 概述 第二节 项目中几种重要的沟通 第三节 沟通方式 教学要求： 一般了解：项目中几种重要的沟通 一般理解：沟通方式 重点掌握： 2. 第一节 概述一、协调 二、沟通 三、项目沟通的困难
2012-07-20
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P29 怎样培养执行力？
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！ 3. 结
2010-08-01
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P23 建立生生不息的文化价值体系
企业文化可以弥补管理制度的缺陷，是一种投入代价小、影响范围大的高层次管理。 在企业文化影响下，一些不符合公司价值观和管理要求的行为将受到抑制，并消失其存在土壤。 在企业文化影响下，员工将自觉地和有意识地约束自己的言行。 11
2009-08-07
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；
2011-11-22
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；
2012-04-02
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P82 物流与供应链战略管理与控制
有效的服务战略是区分竞争对手的服务水平。 7 8. 企业战略与物流战略的关系外部因素 经济 法规 技术 竞争企业战略规划营销生产物流财务8 9. 物流战略计划物流战略计划试图回答做什么、何时做和如何做
2011-05-15
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P82 供应链物流物流与供应链管理
有效的服务战略是区分竞争对手的服务水平。 7 8. 企业战略与物流战略的关系外部因素 经济 法规 技术 竞争企业战略规划营销生产物流财务8 9. 物流战略计划物流战略计划试图回答做什么、何时做和如何做
2010-11-22
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P69 上市公司财务政策与财务战略
2、股利分配政策——是否分配利润、如何分配、是否稳定？ 3、营运资本政策——如何减少营运资本占有量？ 4、投资政策——战略性投资和技术性投资？ （二）四大财务政策与企业价值——CEO的财务分析框架 1、CEO 面临的问题： （1）如
2009-12-16
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P87 营销体系建设
系统集成商采编播综合系统集成商成功要点： 敏锐的技术判断和应用 迅速推出新产品 产品质量与操作性能 完善的产品线 客户关系 售后保障成功要点： 单机技术成熟与稳定性 对客户需求的理解能力 特殊方案设计能力
2010-09-04
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