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信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. 未来的组织关系资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。

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” 另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的经营失败重

” 另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的经营失败重

” 另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的经营失败重

广义竞争者外围竞争者次级竞争者核心竞争者6 7. 二、研究竞争者的目标 1、市场目标组合 市场份额 短期利润 长期利润 存货周转 技术领先 服务领先7 8. 二、研究竞争者的目标 2、影响市场目标的主要原因 公司的文化背景 公司目前的规模

所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；

所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；

一、价值评估作用估测公司价值及商业备选方案价值。如：新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业 评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购 运用以价值为基础的管理检查业务活动绩效，并确定其关键目标。确定目前从事/策划的业务活动是否创造价值绩创造价值的程度

贷：拨入经费 贷：财政补助收入 购置固定资产 借：经费支出 借：事业支出 　　 贷：拨入经费 贷：财政补助收入 同时， 同时， 　 　 借：固定资产 借：固定资产 贷：固定基金 贷：固定基金 年终预算结余资金

政策汇总一、企业所得税税前扣除凭证管理办法 二、研究开发费用税前加计扣除政策 三、固定资产加速折旧所得税优惠政策 四、职工教育经费 五、延长高新技术企业和科技型中小企业亏损 结转年限政策 六、小型微利企业所得税优惠政策

0强的行列，最大的障碍既不在技术环节上，也不在营销环节上，而在理财上。因此必须尽快提高我国企业的理财观念与理财技术。 现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多

/总经理签字 4.本报告/报表格式为示范性，SBU可以发挥和创新，力求达到要表达的目的。报告制度和要求 3. D’Long strategic Mgt.Dept.一. 报表体系 1. 报表分类 2. 基本报表