资产负债表的阅读与分析
(海量营销管理培训资料下载) 第二章 资产负债表的阅读与分析 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 一、资产负债表概述资产负债表的含义与作用 含义 反映企业某一特定日期的财务状况。
2012-05-04
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P60 P16 104人生的资产负债表
1. 人生的资产负债表 2. 每个人的生活都是一张资产负债表，其实英文的表示更确切，叫做Balance Sheet----生活的本质就在于此---- 3. 一项资产的获得总是通过另一项资产的减少或者负
2012-09-21
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P25 发言：我国上市公司资产重组的行业分析
1. 我国上市公司资产重组的行业分析 蔡红艳 韩立岩 2. 提 要一、 问题的提出 二 、资本市场中上市公司资产重组与行业发展的关系 三、 行业内上市公司资产重组方式的考察 四、结论 3. 一、 问题的提出公司的水准上对兼并收购进行研究
2011-10-24
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P73 持有待售资产、新收入准则培训PPT
1. 内部培训（一）CAS42 持有待售的非流动资产、处置组 （二）CAS14 收入培训目录 2. （一） CAS42 持有待售的非流动资产、处置组定义 如何分类？ 如何进行会计计量？ 3. 1. 分
2020-06-23
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P11 特别提款权与有关国际储备资产的讨论
特别提款权与有关国际储备资产的讨论 2. 内容摘要一、特别提款权的创立与发展 1、特别提款权的创立 2、特别提款权的发展 二、有关国际储备的讨论 1、特别提款权能否成为主要的国际储备资产 2、国际储备制度改革与发展中国家的地位
2012-10-10
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P58 安全设施设计与竣工验收办法金属非金属矿山建设项目
1. 安全设施设计与竣工验收办法金属非金属矿山建设项目须薯湘形饵民耙逻模迪拉团先离剂垛剧犊撼剖蹿承诲饭窃舞缔苦埠澳舰讽安全设施设计与竣工验收办法安全设施设计与竣工验收办法呀捶坪恢憋呜亲八僧泣垣监跺嗡啊
2019-04-04
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
1. ××服饰有限公司 营销网络建设项目建议书 最终版2000年1月 2. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考
2010-04-16
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
王涛服务的主要客户包括中关村软件、长盛基金管理公司、天鸿宝业房地产公司、嘉实基金管理公司，中国人保资产管理有限公司等。 在加入美世以前，王涛在一家国内投资顾问公司工作。曾经参加多起国内企业进行股份制改
2009-05-13
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P100 建设项目竣工环境保护验收监测培训废气监测PPT
1. 建设项目竣工环境保护验收监测培训 废气监测 2. 内 容 提 纲废气概论1废气监测内容2废气监测布点与采样3废气监测方法与因子4监测数据处理与评价6废气监测实例7废气监测注意的问题8废气监测质量保证及控制5
2019-06-28
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
1. 上海市国有资产管理委员会 对国有企业有效监管信息化项目建议书 * 2. 项目的目的形成国资委对下属企业和事业性单位的监管指标体系 协助国资委完成内部管理流程的设计 设计实现其监管的信息化系统架构
2012-08-14
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
王涛服务的主要客户包括中关村软件、长盛基金管理公司、天鸿宝业房地产公司、嘉实基金管理公司，中国人保资产管理有限公司等。 在加入美世以前，王涛在一家国内投资顾问公司工作。曾经参加多起国内企业进行股份制改
2009-09-18
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
王涛服务的主要客户包括中关村软件、长盛基金管理公司、天鸿宝业房地产公司、嘉实基金管理公司，中国人保资产管理有限公司等。 在加入美世以前，王涛在一家国内投资顾问公司工作。曾经参加多起国内企业进行股份制改
2010-09-12
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P35 26 IS与企业战略
IS与企业战略中国人民大学商学院 汪星明 2. 讲座内容管理信息系统的发展 IS与企业战略 管理信息系统选择策略 信息系统的规划 信息中心与信息主管 3. 1.管理信息系统是什么？技术系统?财务系统? 提供信息支持企业运行
2012-01-23
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P21 舟山医院信息化建设
需求。临床信息系统 门诊医生工作站 住院医生工作站 护士工作站 静配中心 皮试管理 管理信息系统 门诊收费 住院收费 门诊管理 住院药房 门诊药房 药库管理 财务管理 手术管理 麻醉管理
2020-08-26
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
非常清楚的项目目标，责任点单一 改进的资源控制 最有效地利用公司资源；几个项目可以共享稀缺的资源；资产成本也可以由项目和职能部门共同承担 客户与项目经理直接沟通，对客户相应速度快 职能部门是“家”；技
2019-01-27
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P100 PMP项目管理培训课件
非常清楚的项目目标，责任点单一 改进的资源控制 最有效地利用公司资源；几个项目可以共享稀缺的资源；资产成本也可以由项目和职能部门共同承担 客户与项目经理直接沟通，对客户相应速度快 职能部门是“家”；技
2019-04-08
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P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
行政人员兼职兼职兼职全职全职组织结构项目特点职能型矩阵型项目型项目组织结构吴永达 52. 组织过程资产标准流程程序数据库知识库知识库数据库档案档案档案吴永达 53. 第三章 单个项目管理过程吴永达，PMP吴永达
2019-04-08
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P47 德勤之石化财务成本分析项目方案
务客户关系管理系统集成培训与教育服务领导制度变更业务流程重组人 员 转 变电子交易电子商务知识管理信息系统规划企化战略与财务管理德勤咨询提供你所期望的从世界顶尖咨询公司所能获得的各式服务 6. 德勤咨询简介
2011-02-09
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P47 德勤财务控制方案
务客户关系管理系统集成培训与教育服务领导制度变更业务流程重组人 员 转 变电子交易电子商务知识管理信息系统规划企化战略与财务管理德勤咨询提供你所期望的从世界顶尖咨询公司所能获得的各式服务 6. 德勤咨询简介
2009-09-24
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P150 房地产行业的项目管理
说是花费了巨资，因此房产的品质可谓“至高无上”。房地产开发企业要想持续、长久、健康发展，必须重视建设项目整个生命周期的项目管理 ,以保证产品的品质，时刻维护自身的声誉。 4. 概述房地产业是从事房地产
2010-04-17
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