建立完善的績效管理體系
手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
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手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
技术信息市场 房地产市场 13. 按劳分配为主多种分配并存的个人收入分配方式按劳分配收入 直接劳动收入 资金资产收入 经营收入 技术信息收入 投机收入 14. 多层次的社会保障制度社会保险:养老保险,医疗保险,失业保险,公积金
8. (一)现金流出量 CO1.固定资产投资 2.无形资产投资 3.递延资产投资 4.流动资产投资 9. (二)现金流入量 CI1.营业现金流入 2.回收固定资产残值 3.回收流动资金 10. (三)现金净流量
财务部交通 威迪欧汽车技术 交通系统医疗医疗照明 欧司朗照明财务与资产管理 财务服务 全球采购与物流 信息与执行人事管理咨询 经济与公共关系 西门子资产综合管理部西门子管理咨询西门子管理培训西门子教育与培训 西门子人力资源
六、配送中心所有人员对自己负责辖区内的固定资产进行汇总(固定资产名称、型号、数量),办公室梁巧与财务部人员汇总相关数据,核实无误后,对固定资产进行编号,落实固定资产的使用人/使用部门,建立固定资产卡片张,并每半年对固定资产进行盘点;
技术信息市场 房地产市场 13. 按劳分配为主多种分配并存的个人收入分配方式按劳分配收入 直接劳动收入 资金资产收入 经营收入 技术信息收入 投机收入 14. 多层次的社会保障制度社会保险:养老保险,医疗保险,失业保险,公积金
物流园区涉及的政府管理程序: 土地资源管理——与城市规划部门之间的协调 道路交通管理——与城市交通管理部门之间的协调 交通建设项目管理——与交通设施规划、建设部门之间的协调 12. 2.区域物流系统规划的任务2.4.指导企业参与市场竞争
第二十八条 生产经营单位新建、改建、扩建工程项目(以下统称建设项目)的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。 19. 第三十二条 生产经营单位应当在有
物流园区涉及的政府管理程序: 土地资源管理——与城市规划部门之间的协调 道路交通管理——与城市交通管理部门之间的协调 交通建设项目管理——与交通设施规划、建设部门之间的协调 12. 2.区域物流系统规划的任务2.4.指导企业参与市场竞争
项目 7. 会计审查的项目主要有:资产项目:短期投资种类、国债投资收入、股票投资收入、跌价准备应收帐目、坏帐准备存货的督查待处理财产损益 8. 长期股权投资固定资产长期待摊费用 9. 负债类往来帐户 短期借款
项目 7. 会计审查的项目主要有:资产项目:短期投资种类、国债投资收入、股票投资收入、跌价准备应收帐目、坏帐准备存货的督查待处理财产损益 8. 长期股权投资固定资产长期待摊费用 9. 负债类往来帐户 短期借款
会计的概念 会计的用户 会计的基本假设 会计的一般原则 会计的基本要素 资产 负债 所有者 权益 收入 费用 利润 6. 基本等式: 资产+费用=负债+所有者权益+收入 借贷记帐法(四步曲) 调整分录 预付费用
金融学课程框架图 货币 金融市场 银行 利率 概念的澄清 债券市场 价格 商业银行 货币层次的 现值 资产负债 划分 股票市场 发行价格 银行业务 电子支付系统 的确定 管理 宏观分析 风险防范 技术分析
Douglas),交易金额为133亿美元。 兼并前,麦道是世界第三大航空制造公司,占据近20%的世界市场份额。1994年,麦道资产122亿美元,雇员65760人,销售额达132亿美元。1996年,麦道赢得110架民用飞机订货,1
Douglas),交易金额为133亿美元。 兼并前,麦道是世界第三大航空制造公司,占据近20%的世界市场份额。1994年,麦道资产122亿美元,雇员65760人,销售额达132亿美元。1996年,麦道赢得110架民用飞机订货,1
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(一)《公司法》及司法解释的理解与适用 (二)特殊股权转让 (三)间接并购与VAM的效力 二、股权转让合同的制作 (一)股权并购与资产并购的区隔 (二)股权转让合同的通用条款 3. 一、股权转让的法律原理与操作(一)《公司法》及司法解释的理解与适用