第一课综合测试
A.奴隶主阶级与奴隶阶级的矛盾 B.地主阶级与农民阶级的矛盾 C.生产力与生产关系的矛盾 D.无产阶级与资产阶级的矛盾D 解析:A为奴隶社会的主要矛盾,B为封建社会的主要矛盾,C是人类社会的基本矛盾,只有D正确且符合题意。
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A.奴隶主阶级与奴隶阶级的矛盾 B.地主阶级与农民阶级的矛盾 C.生产力与生产关系的矛盾 D.无产阶级与资产阶级的矛盾D 解析:A为奴隶社会的主要矛盾,B为封建社会的主要矛盾,C是人类社会的基本矛盾,只有D正确且符合题意。
们获得的利益,间接推断出人们对环境的偏好,以此来估算环境质量变化的经济价值。 24. 内涵资产定价法 内涵资产定价法(hedonic property pricing)是基于这样一种理论:人们赋予环境
清算价值 一项资产或一组资产(一个公司)从正在运营的组织中分离出来单独出售所能获得的货币额. 4. 什么是价值?(2) 公司的帐面价值: 总资产减去负债与优先股之和即净资产.帐面价值: (1) 资产的帐面价值:
信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. ??未来的组织关系资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及,其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。
信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. ??未来的组织关系资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及,其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。
信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. ??未来的组织关系资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及,其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。
用是否按照所得税税前扣除办法的规定税前列支。具体项目应至少涵盖以下问题: (一)收入方面 1.企业资产评估增值是否并入应纳税所得额。 13. 2.企业从境外被投资企业取得的所得是否并入当期应纳税所得税计税。
信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. XX未来的组织关系资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及,其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。
资本预算与企业的可持续发展资本预算中的“资本”,是指生产经营过程中使用的长期资产,而“预算”则是详细描述未来某一时间内现金流量的一种计划。 资本预算是对长期资产投资所导致的现金流量的陈述。 资本预算决策的正确与否,将从根本上决定企业价值的大小。
信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. 未来的组织关系资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及,其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。
连续4年获“美国最具创新精神”称号。 5. *安然公司:背景情况 单位:亿美元项目2000年1999年1998年1997年资产总额655334293226负债总额516214202158少数股东权益24242111股东权益1
发展期财务战略实施策略 56. 1、快速发展的企业集团面对巨大的现金需求 2、技术开发的巨额资本投入形成大量固定资产,并计提大量折旧 3、投资欲望高涨可能导致盲目性增加 57. 1、相对稳健型的筹资战略 2、适度分权的投资战略
1 资金管理(二)资本结构的分析 1、负债筹资的财务杠杆作用分析 财务杠杆是指企业全部负债对企业总资产的比例关系。 在投资利润率大于借款利息率的情况下,企业适当运用 财务杠杆,可以使企业在不增加权益资本投资的情况下,获
报告。 1998年4月29日,由于否定意见审计报告的签发,公司被监管部门确认为连续两个会计年度的净资产均为负值,且其股东权益低于公司的注册资本,按照规定,公司股票于1998年4月30日开始实行特别处理。Rhttp://www
一、品牌策略由哪几方面组成?2、完整的品牌策略包含哪些内容?品牌基因品牌定义品牌识别品牌印象1、审视品类发展趋势与机会、母品牌历史资产、竞争格局与品牌位势、品牌可能成长的方向等2、洞察消费者的心理特征、购买动机与行为、消费者未被注意
双方正式签署协议 书,由创原世纪公司聘请南洋林德公司为常年财务顾问。 按协议书界定,创原世纪公司的资产重组方案、管理制度体系 设计、经营层与员工持股方案为第一阶段咨询服务的三大部分内 容。我公司组成了
投资与投资经济学第一节 投资的含义 投资的概念是投资主体为了获得预期的效益,而投入资金,并将其转换成实物资产、金融资产或知识资产的行为或过程。这个定义有以下几层含义。 ………………(略) 4 5. 第二讲 投资与经济发展第一节
问题: 现在做什么? 向何处去? 11. 财务人员角色与知识结构(10)财务决策框架: 投资决策 资产结构 营业风险 企 财务 企业 业 决策 盈利 价 值 融资决策 财务/资本结构 财务风险 12.
减少IT 成本 提高业务影响力 改善服务质量 管理风险 提高透明度 5. 降低IT成本如何提升员工、资产、项目和活动的产出?提升服务质量如何满足您的企业对IT服务性能的要求?控制风险如何定义和控制风险,提升系统可靠性
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