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 品牌塑造与营销策略

使用者:品牌还体现了购买或使用这种产品的是哪一类消费者。品牌的六层内涵 9. *品牌价值(传播角度)品牌价值品牌忠诚度其他资产品牌知名度品牌认知度品牌联想最终目标 10. *品牌知名度 消费者在想到某一类别的产品时,脑海中能想起或辩识某一品牌的程度第一

2009-12-22    11535    0
P53

 K牌痛可贴整合传播策略案

打焦点 K牌痛可贴一直主张 “ 温补痛处虚, 补痛处正道 ”,但在传播上,并没有把K牌痛可贴的有形资产高调的告知消费者 采用肉苁蓉为君药,含高量肉苁蓉苷类 K牌痛可贴由北大研制 如我们能在众多痛处保健

2011-05-10    16103    0
P53

 御苁蓉整合传播策略草案

御苁蓉尝试过不同的广告传播诉求,最终没有一个主打焦点 御苁蓉一直主张 “ 温补肾虚, 补肾正道 ”,但在传播上,并没有把御苁蓉的有形资产高调的告知消费者 采用肉苁蓉为君药,含高量肉苁蓉苷类 御苁蓉由北大研制 如我们能在众多肾保健品中,

2009-05-20    14347    0
P82

 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案

金 管 理业务 系统数据 挖掘用友NC财务管理软件架构 10. 总 账应收报账 中心应付存货固定 资产薪资 福利员工 自助资金 管理全面计划预算项目 成本成本 管理责任中心销售 管理采购 管理生产 制造用友NC财务管理架构

2011-05-13    12469    0
P77

 090解决问题方法和途径

公司网络 – 利用公司现有知识(二) 为了解这个网络,我们得回过头来想一想xx知识库的本质:公司的智力资产。 xx的知识库可以被细分为两个相互有重叠的部分: 同客户工作时取得的知识,即项目经验 和从公司内部建立起来的知识,即业务发展(PD)

2009-03-21    21131    0
P72

 远卓顾问新员工入门培训3-2:我们解决问题的方法和途径

公司网络 – 利用公司现有知识(二) 为了解这个网络,我们得回过头来想一想麦肯锡知识库的本质:公司的智力资产。 麦肯锡的知识库可以被细分为两个重叠的部分: 同客户工作时取得的知识,即项目经验 和从公司内部建立起来的知识,即业务发展(PD)

2011-05-11    27840    0
P79

 首钢税务所2004年企业所得税汇算清缴辅导暨2004年变化要点交流会

税发[2003]45号)第三条规定,企业已提取减值,跌价或坏帐准备的资产,如果有关准备在申报纳税时已调增应纳税所得,转让处置有关资产而冲销的相关准备应允许作相反的纳税调整。因此,企业清算或转让子公司(

2011-12-11    3350    0
P77

 麦肯锡培训2

公司网络 – 利用公司现有知识(二) 为了解这个网络,我们得回过头来想一想麦肯锡知识库的本质:公司的智力资产。 麦肯锡的知识库可以被细分为两个相互有重叠的部分: 同客户工作时取得的知识,即项目经验 和从公司内部建立起来的知识,即业务发展(PD)

2010-04-21    29604    0
P77

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径

公司网络 – 利用公司现有知识(二) 为了解这个网络,我们得回过头来想一想麦肯锡知识库的本质:公司的智力资产。 麦肯锡的知识库可以被细分为两个相互有重叠的部分: 同客户工作时取得的知识,即项目经验 和从公司内部建立起来的知识,即业务发展(PD)

2010-02-11    19863    0
P100

 太原(武汉) 建筑企业营改增的相关涉税政策解析、合同控税和发票控税策略

(一)纳税人销售自己使用过的物品,按下列政策执行:   1.一般纳税人销售自己使用过的属于条例第十条规定不得抵扣且未抵扣进项税额的固定资产, 按照简易办法依照3%征收率减按2%征收增值税。 6. 一、建筑企业“营改增”涉及的税率和征收率

2019-10-14    1015    0
P150

 山西财经大学-货币银行学教学课件

3、利率与通货膨胀高利率可抑制通货膨胀的发生,降低利率可防止过度紧缩。 4、利率与金融机构 金融机构根据利率的变动调整自己的资产结构,使得中央银行利用利率杠杆调控宏观经济成为可能和有效。 65. 5、利率与对外经济活动对进出口

2011-01-14    25206    0
P56

 全面预算管理系统

它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等) 预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义 6. 预算管理概述预算管理是一个系统工程

2010-01-04    24930    0
P32

 64元卓--广州德塞战略咨询诊断案

提供真正“一站式”服务业务来源广(单位、营业厅、中介机构) 容易得到放款业务来源广 服务质量好 操作灵活中原、方圆物业(呆坏资产)满堂红、美好置业 广房置换……德塞 亿城 安宇(圣)……银信通 信德胜(律师楼)竞争品牌化,10大物业中介有很强的影响力发展迅速

2009-02-12    17837    0
P56

 全面预算管理项目

它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等) 预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义 6. 预算管理概述预算管理是一个系统工程

2010-06-25    13223    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目

行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司? 有形资产质量优良 市场份额 收入/利润增长 现金流 投资资本回报 可以相对较容易地获得控股和管理权 目前持有相当的股权或管理权 获取经营控制力的可能性/成本 外部条件的影响 无形资产价值较高 人员素质

2010-03-15    8053    0
P105

 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告

行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司? 有形资产质量优良 市场份额 收入/利润增长 现金流 投资资本回报 可以相对较容易地获得控股和管理权 目前持有相当的股权或管理权 获取经营控制力的可能性/成本 外部条件的影响 无形资产价值较高 人员素质

2011-03-24    1916    0
P105

 XX国外咨询公司的咨询流程

行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司? 有形资产质量优良 市场份额 收入/利润增长 现金流 投资资本回报 可以相对较容易地获得控股和管理权 目前持有相当的股权或管理权 获取经营控制力的可能性/成本 外部条件的影响 无形资产价值较高 人员素质

2012-11-10    6710    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司? 有形资产质量优良 市场份额 收入/利润增长 现金流 投资资本回报 可以相对较容易地获得控股和管理权 目前持有相当的股权或管理权 获取经营控制力的可能性/成本 外部条件的影响 无形资产价值较高 人员素质

2010-08-21    17251    0
P105

 054麦肯锡管理咨询标准流程

行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司? 有形资产质量优良 市场份额 收入/利润增长 现金流 投资资本回报 可以相对较容易地获得控股和管理权 目前持有相当的股权或管理权 获取经营控制力的可能性/成本 外部条件的影响 无形资产价值较高 人员素质

2010-08-12    27059    0
P44

 会计与财务第五讲

式左边的各项即资产、费用项目的增加应计入其帐户的左边即借方;方程式右边项目即负债、所有者权益和收入的增加记入其帐户的右边即贷方。 9. “T”字帐形式 10. 借贷记帐法下的帐户结构资产类帐户的期末余额可根据下列公式计算:

2012-07-06    23793    0
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