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 112知识管理高级培训

管理的接受程度? 5. 企业中常见的问题员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产流失,新人需要从头做起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部

2010-07-17    11052    0
P34

 知识管理高级培训

管理的接受程度? 5. 企业中常见的问题员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产流失,新人需要从头做起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部

2012-06-21    24215    0
P86

 以KPI为基石的绩效管理

选择适合(有潜力)的人来做这项工作 向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么 训练员工必须具备的知识、技能、态度 评估员工的绩效,并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 7. 目标结果绩效考核策略(方法)计划执

2012-09-15    22944    0
P86

 企业集团财务管理

com 2. 公司现金流动规律现金流动图 静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡 动态分析——造血和输血功能机制 静态与动态之间的辩证关系 现金流动规律的启示 3. 公司现金流动图

2010-01-03    14462    0
P94

 紫金宏图项目收购建议书

3.9 2. *前 言本方案拟通过连环收购的方式,先后控股江苏紫金电子集团与宏图高科股份有限公司(上市公司),在完成了对上述两大集团的重组之后,使××集团的信息产业形成一个具有一定产业规模的完整体系,

2009-08-09    9320    0
P20

 《个人金融信息保护技术规范》解读

提供金融产品和服务的金融业机构非金融机构在《技术规范》适用于提供金融产品和服务的金融业机构,并为安全评估机构开展安全检查 工作提供参考。不仅包括了由国家金融管理部门监督管理的持牌金融机构,也包括了涉及个人金融信

2020-08-11    1285    0
P79

 毕马威XX集团战略汇报 78页

总结报告 2. Page I - *集团对下属公司的管理模式毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目,协助XX集团实现“第二次创业”集团及控股公司的治理结构集团本部的组织结构设计集团的核心管理流

2011-10-03    19269    0
P66

 平衡计分卡简介

平衡计分卡概貌公司战略公司愿景公司使命财务类指标 投资回报率 现金流量 盈利率  利润客户类指标 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益目的 评估-目标-做法目的 评估-目标-做法目的 评估-目标-做法目的

2010-05-06    14318    0
P42

 普通服务建设期营销工作总体规划

讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants

2012-11-12    4218    0
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 01普通服务建设期营销总体规划

讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants

2011-08-18    5647    0
P82

 通过成功购并获得卓越的股东回报

1984 1983教授学校年 3. ...不管按照哪种衡量标准成功率 (%)成功标准:投资回报自我评估股东回报Bain33%麦肯锡23%PA20%MMC37%KPMG17%BCG33%0%10%20%

2011-02-15    22138    0
P104

 企业家精神与创业管理

1. 企业家精神与创业管理 2. 目录1. 导论:企业家概念与企业家理论 2. 发现和评估生意机会 3. 新企业的创立过程 4. 生意计划 5. 探索成功的经营模式 6. 管理现金流 7. 建立薪酬体系

2010-10-14    28165    0
P44

 项目汇报

1. 河南开普化工财务顾问 项目阶段性汇报北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年9月 河南巩义 2. 汇 报 主 题第一阶段咨询顾问工作回顾 诊断与咨询报告要点汇报 下一阶段咨询顾问工作计划 3. 第一阶段咨询顾问工作回顾

2010-10-03    18566    0
P56

 金融服务

融资类产品金融服务工具 杠杆收购基金(LBO) 管理层阳光收购 海外融资 海外并购 外资并购 公司不良资产处置 金融租赁 3. 融资服务品种构成股权融资 债权融资 4. 创业投资融资服务股权融资过桥服

2009-08-07    31787    0
P78

 平衡计分卡与战略地图

绩效衡量工具。而衡量(评估)的重要性可以用一句话说明:“不能衡量(评估)就不能管理” 传统的财务预决算是企业管理的核心,它衡量的是业绩结果, 这种严格控制方法对工业化时代大公司组织的成功至关重要 平衡

2010-07-23    18555    0
P78

 平衡计分卡与战略地图(重要)

绩效衡量工具。而衡量(评估)的重要性可以用一句话说明:“不能衡量(评估)就不能管理” 传统的财务预决算是企业管理的核心,它衡量的是业绩结果, 这种严格控制方法对工业化时代大公司组织的成功至关重要 平衡

2012-03-01    28591    0
P101

 罗兰贝格的品牌观

目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素

2009-12-23    11204    0
P114

 “3+1”科学信用管理模式

。 内部原因: ——信用风险产生最根本的原因: 销售企业内部信用管理存在严重缺陷,没有完善的信用管理制度。 8. 五、 企业的赊销成本 (一)坏帐成本 坏帐成本:企业销售后无法收回的价值——即价值的灭失。

2009-01-02    2001    0
P97

 山谷蓝第二阶段报告

山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第二阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月九日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果,以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导

2009-08-14    19547    0
P56

 联想ERP概念培训

课程内容 5. 目前系统应用情况 6. 主业务流程图 7. R/3FI 财务会计 CO 管理会计AM 资产管理MM 物料管理HR 人力资源SD 销售和分配PP 生产计划WM 库房管理已实施模块外挂系统电子商务库龄分析

2009-04-02    17797    0
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