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 员工绩效考核与管理实务操练

1. 员工绩效考核与管理实务操练 2. 问题的提出为什么要进行绩效考核? 绩效考核从何处着手? 谁来考核? 考一些什么内容? 怎么考? 考核结果如何应用? 如何保证考核的信度和效度? 为什么一定要将考核结果反馈?

2009-05-24    30901    0
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 第四讲 员工招聘与录用

1. 第四讲 员工招聘与录用2001年9月1人力资源管理第四讲 2. 一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘 招聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良

2010-02-03    17446    0
P104

 绩效发展系统(员工指南).pptupdate..pptlast

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)绩效发展系统 员工指南 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)绩效发展系统 第一阶段推广时间 11月15日

2010-09-01    17130    0
P23

 【课件】北大方正陈伟 绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)

真正改变人们的行为,帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一: 导引员工的行为 趋向组织的目标 10. 管理大师杜拉克-------有效的管理者,并非为工作而工作,而是为成果而工作;

2011-01-16    6083    0
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 (盛高培训之三)绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)

真正改变人们的行为,帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一: 导引员工的行为 趋向组织的目标 10. 管理大师杜拉克-------有效的管理者,并非为工作而工作,而是为成果而工作;

2012-09-24    23817    0
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 第五章(员工招聘)

1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 26 讲主讲教师: 孙 虹 2. 第五章 员工招聘 §1 招聘概述 §2 招聘录用标准及衡量方式 §3 招聘测试 3. § 1 招聘概述 一、招聘的意义 二、招聘的目的

2011-08-14    2474    0
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 (盛高培训之四)薪酬体系设计技术(资料1)

三、薪酬体系设计技术内容(之一)(之二) (之三)(之四) 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 (1) 8. 主 要 内 容1、工资概念 2、工资管理的目的

2011-09-17    13437    0
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 卓越的员工培训管理(1)

1. 卓越的员工培训管理Date1 2. 学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习,研讨 90%Date2 3. 游戏规则培训是机会

2010-11-01    5615    0
P100

 翰威特:万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

术需求的能力提高客户 识别率与CQT增加客户数量实现客户利润率提高客户满意度提高程序周期提高财务、员工、 IT与技术能力提高客户保持率增加客户消费份额增加客户数量与CQT提高 设计、制定和提供解决方案

2011-02-26    22358    0
P100

 【课件】翰威特-万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

术需求的能力提高客户 识别率与CQT增加客户数量实现客户利润率提高客户满意度提高程序周期提高财务、员工、 IT与技术能力提高客户保持率增加客户消费份额增加客户数量与CQT提高 设计、制定和提供解决方案

2010-06-16    18558    0
P11

 沃尔玛新员工培训(PPT 11页)

1. 沃尔玛新员工培训 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-07-13    25666    0
P52

 【课件】企业员工工作管理-52页

1. 企业员工工作管理 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-08-23    24648    0
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 5S内部培訓资料(国内著名制造业企业)

。工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 。 通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制 度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 7. 5S之工作范圍5S是塑造良好工作环境的方法。

2012-11-10    14457    0
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 人员吸收—员工招聘

1. 第六章 人员吸收—员工招聘概念:是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,从组织外部吸收人力资源的过程。一、员工招聘的概念及意义意义:1.保证企业必需的高质量人力资源 2

2010-07-09    20252    0
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 广告公司如何对员工进行培训

1. 广告公司如何对员工进行培训1999年6月25日1 2. 讲授大纲一、培训的重要性 二、进行培训前必要的考量事项 三、培训方式 四、培训的性质 五、广告公司可运用的培训课程 六、培训后的评核作业 七、其他注意事项2

2010-02-26    12544    0
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 员工绩效考核管理办法

某公司 员工绩效考核管理办法 2. 绩效考核的目的战略目的:将员工工作活动与组织的战略目标联系在一起,通过提高个人绩效来提高公司整体绩效。 管理目的:对员工的绩效表现给予评估与奖惩,以达到激励员工的目的

2011-10-04    12699    0
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 薪酬管理员工福利

1. 薪酬管理 员工福利 2. 第一部分 教学内容 1. 薪酬管理:薪酬的概念、内涵及公平的薪酬制度设计的积极作用,薪酬体系(薪酬水平、薪酬等级和薪酬结构等)的设计过程和方法技术,最后根据企业中不同类

2010-11-25    12056    0
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 (盛高培训之五)薪酬体系设计技术(之二)资料

三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 (1)有关公司的基础资料公司 9. 三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容 (2)有关收入的资料 收入 10. 三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容

2011-02-09    6665    0
P24

 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术(之二)资料

三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 (1)有关公司的基础资料公司 9. 三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容 (2)有关收入的资料 收入 10. 三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容

2009-04-24    17686    0
P61

 非常有代表性的员工手册PPT

1. 员工手册员工入职培训LOGO 2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章

2019-05-04    1581    0
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