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动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。 39. 一、组织结构调查 系统地反映组织结构的主要资料： 1、工作岗位说明书 2、组织体系图〈职责、权限、相互关系〉 3、管理业务流程图（业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）

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职位；公司目标赋予给总经理，同样中心目标赋予给中心主任，部门目标赋予给部门经理，职位目标赋予给普通员工，这才能保证公司目标得到真正的落实和实施。公司目标行政人事中心目标财务中心目标单缸机事业部目标行政

按照审核计划或根据发生的事件实施过程审核 —与被审核组织/职能部门进行协商（确定要审核的过程、接口等） —准备审核（研究资料，制订审核提问表，邀请专家参加或利用专业诀窍等） —实施审核 —评分定级 —末次会议和撰写报告 —要求采取纠正措施

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人的因素非直接劳动力的考虑： 劳动市场运作： 本地劳动法，条例及实行的情况， 雇佣条例与操作上的困难， 员工关系和工会的情况， 在本地与海外企业工作经验，诚信 教育与培训能力： 人才制造的情况， 大学的质素与实力，

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