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1. 本资料仅供栖息谷使用，如有转载请注明出处非人力资源主管的人力资源管理 2. 一、企业经营基本概念 二、管理与管理者 三、什么是人力资源 四、人力资源管理架构与功能 五、人力资源管理实务—有效的人才甄选

怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持? 怎样衡量企业的变革与创新是否成功? 企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现? 6. 传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于：

怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持? 怎样衡量企业的变革与创新是否成功? 企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现?2001安达信公司版权所有 6. 传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评

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含义：一定时期内社会生产过程吸收劳动力的 要求和能力。 实质：生产活动对人力和物力相结合的要求。 特点：派生性。人类生存所必须的生活资料的 生产离不开劳动的供给，所以劳动需求 是派生于人们的消费需求的二级需求。 6. 3、劳动供求平衡

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