085HR管理者能力素质全新攻略
1. HRPRSAMWO 人力资源管理系统重组 咨询服务建议书 2. “如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程
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客户忠诚度:市场份额 核心技术 速度: 传播、决策、寻找合作者、执行能力改进 独立、积极的、有智慧的董事会有智慧的员工群体source: oren harari.8consultingmaster.com 9. 股东
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发生率(Occurance)类别说明分数几乎不可能几乎没有或在极不寻常状况下才发生1-2低有可能发生但无资料显示3-4中有发生之纪录但不常发生5-6高有发生之纪录但经常发生7-8确定会发生几乎一定会发生9-10
工作流程书内容 主要工作内容及时间分配 主要工作内容的流程 主要使用之设备/工具/机器 主要报表及统计资料处理程序 经常发生之问题及处理步骤 10. 练习(30’): 设计一份工作说明书标准格式 11. (三)工作评价
相互支持与合作,分享知识、信息与技术;解决矛盾时坚持双赢策略;分享责任与成果;积极参与,拥有明确的团队目标。 13. 案例(一) 员工活动 生日会 家庭日 新年晚会 14. 2、公平原则/重要作用 在人力资源管理工作中,公平所体现出
新任主管系列课程,中高层管理者强化训练系列课程,卓越领导者系列课程 ——特别专业课程 双重认证的企业人力资源专业技能认证课程 员工职业化强化发展课程 未来领导者EMBA精华课程 卫星远程培训集中面授深度辅导++ 3. *学习的过
人力资源管理HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 培训与开发本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)
,减少协调成本,提高培训工作运行效率。有利于对培训进行整体规划,并结合员工职业生涯,使人才培养工作更加符合人才成长规律,提高员工参加培训的积极性和主动性,促进培训的长期可持续发展。有利于克服培训的随意
管理项目推行使命与战略举例:HW公司2002年度平衡记分卡 一、企业战略与人力资本增值 7. 1、员工满意 → 客户满意 → 股东满意 2、内部卓越 → 外部卓越 → 整体卓越 3、短期利益+长期利益=持续发展
职位分析、职位描述、绩效指标工作课程2008年8月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)
项工作继续深化暗访监控机制;暗访范围的选取以系统资料为准;将动感地带厅、卖场、指定专营店纳入检查范围 实现:反馈环节规范化、流程化、模板化;推动渠导资料不断完善、准确;提升代理渠道服务质量 3. 第*页-
酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人事异动制度形式离职流程、制度形式试用期员工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流程
而动全身的关系 8. *看不见摸不着但能用心用身体感受到企业文化人际关系领导风格温湿度噪音员工满意度安全要素环硬环境 软环境 9. *管理从人开始,改善需持续management现场管理管什么?现场管理核心关注EMMMMM
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