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二、告知员工，公司重视什么(What we emphasize?)。 三、让员工知道公司鼓励何种行为(What behavior will be encouraged?)。 四、不再仅强调员工作哪些事(what

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这些利益关系人的共同点是什么？ 4. 直接参与者组织者决策者有趣、吸引人、对工 作有直接、显现的 帮助、不浪费时间老板说好、员工说 好。“不掉链子” 培训的投资者 5. 他们都关心什么?培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。

相等时，雇主就会提供在职培训。 通用或者专业培训 培训费用决定于两个因素：一是企业的垄断地位、一是员工流失率（替代可能性） 雇主和雇员分担成本和收益 两者之间的分配比例 14. 组织环境与人力资源开发

技能激励环境机会绩效内因外因 4. 二、绩效考核的方法1、主观考评的方法 描述法：适用于高层管理人员 序列法：适用于员工差别较大，员工较少的企业 对偶比较法 交替排序法 强制分配法 2、客观考评的方法 劳动定额法（工作标准法）

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利润减少534.5万元；销售下降导致利润下降162.5万元。资料来源：财务报表分析 8. 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张单位：万元资料来源：财务报表分析02-05年存货均值约为2500万元，占整个流动资金的26%。

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对于经营行为、财务运作的日常监督，其过程包括计划、搜集背景资料、调查、形成监督报告、通知被监督人和单位、异议处理和归档，程序可以参照本流程精神执行，但不必要立项。随机审计包括员工投诉、重大行为产生的审计需求。提出审计请求提出审计要求定期审计

制订及政府干预的需要； 员工：例如,某公司的工会与公司订立的合同中可能包含了以下条款:2 3. 财务报表信息的需求者（续1）“……当公司的税前销售利润率达到5%或以上时,员工可以按以下比例分享公司利润

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一、薪酬管理基础（一）基本概念 （二）基本理论 4. （一）基本概念 5. 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理

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提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的 16. 依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划 何种工作对公司的成功密切相关 何种方法能产生好的结果人力资源部门对公司利润的影响

Training and Development2007年5月本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

，并根据审定结果办理项目立项派员参与集团投资项目组，并作为常设专业机构执行投资事务对投资项目所涉及资料和文件进行管理根据集团投资计划的要求寻找投资项目，并撰写项目建议书支持和辅导集团下属公司的项目投资

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